一个普遍的规律是，当一家公司发展到拥有大约25名员工时，事情就开始变得混乱了。
编者按:当原企业达到25人左右的规模时，公司制就会出现很大的问题。本文编译自Lighthouse上的一篇博文《为什么当你达到25名员工时一切都会破碎》，告诉你造成这种情况的原因以及解决这些问题的方法。
恭喜你！你的公司蒸蒸日上，你的员工聪明能干。他们帮助你把你的想法和目标变成现实。但是，不要太高兴。苦日子才刚刚开始。我的一个朋友曾经告诉我，“每一年都不容易，只是困难不一样。”我创业的时候，和几百个领导、经理聊过，发现一个普遍规律是，当一个公司有25个左右的员工时，一切都乱了套。如果你是一个有经验的创始人，可能要等到你有40个员工的时候。但是如果你第一次创业，当你有10个或者15个员工的时候，你可能会很着急。无论什么时候遇到这些问题，关键是要认识到，学会如何处理，才能解决问题。再好的公司也会有问题。只有一步一步地解决问题，你的公司才能持续高效地运转。
解决问题的第一步是找准问题和问题产生的原因，那么我们先来看看企业成长的这一步为什么会出现问题。
为什么25个员工意味着事情崩溃？
你不能一个人处理所有的事情
即使有其他联合创始人单独管理团队，你还需要管理10-15个员工，真的让人有些应接不暇。而且因为员工太多，一个人管理不了，员工得不到同等的重视，重视不足会带来很多问题，甚至导致很多员工离职，士气低落。由于看不到任何人努力改变现状，许多员工甚至感到厌恶。解决这些问题的唯一方法就是向别人求助，找出并解决，这就需要创始人把第一批员工培养成管理者。
员工一开始也不清楚具体情况。
当每个人都坐在桌子旁时，人们很容易知道发生了什么。保持联系，专注于同样重要的工作。但现在情况不同了，员工需要做各种工作。那些员工可以使用项目管理工具，知道每个人的工作时间已经不存在了。现在员工需要学会专注于他们需要做的事情，知道什么时候做，联系谁。这种改变对于你的早期团队成员来说尤其困难，因为他们仍然清楚地记得他们完全参与公司各个方面的时间。
企业文化开始形成。
员工遵循什么样的习惯？你用什么方式庆祝成功？你如何处理失败？你的团队会用什么方法在工作中获得乐趣？你如何与他人交流？问题最终解决了吗？还是被掩盖了？一旦你的公司人数达到25人，你的公司文化就开始慢慢成型了。有些习惯开始变成规则，新员工会开始按照看到的规则来工作。很难建立一个员工愿意为之工作的公司。你需要投入精力。要建立良好的公司文化，不仅仅是周五提供免费午餐和啤酒这么简单。
那么你能做什么呢？这里有一些给你的建议。
确保每个人都能得到关注。
每隔一段时间和每个员工保持联系是非常有帮助的。随着公司的不断发展，你的员工只会需要越来越多的关注，这也是培养部门领导如此重要的原因。你的下一任经理需要及时出现来管理员工。一对一的沟通和联系是表达对员工关心的最好方式。正如英特尔的CEO曾经说过的，“如果你抽出90分钟的时间给你的下属，他们可以高质量地工作两周，或者多工作80小时。”性价比高吧？但是，如果你是刚开始有这种一对一的交流，你要知道一开始可能会有点尴尬。我不止一次看到经理们突然问员工这样的问题:什么对你来说很重要，或者什么在困扰你？这些问题可能会引起麻烦。更好的方法是传达对员工的关心，并与他们有效沟通。
加强沟通，加强沟通，加强沟通。
你需要不断重复重要的观点。记住，即使你已经说了25遍，有人可能只听过一遍。如果员工在没有被你催促的情况下，还是按照你的指示去做，那么你的指示可以说是完全传达了。这已经被研究证明了。发表在《哈佛商业评论》上的一项研究表明，爱啰嗦的管理者往往能带领下属更快更顺利地完成任务。在任务发布后发送邮件提醒也是一种有效的方法。
认可并寻找小成就。
公司发展越快，个人的贡献越容易被忽视，员工也容易觉得自己没有被重用。要解决这个问题，关注员工的贡献和进步也很重要。正如研究员特蕾莎·阿马比尔(Teresa Amabile)在《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)上报道的那样:“在工作中，在所有能鼓舞士气、激发观点的因素中，最重要的是在有意义的事情上不断取得进展。人们越经常感受到自己的进步，就越有可能长时间保持创造力。”无论是公司领导还是员工，发现自己或他人的成就是非常重要的，这样他们会觉得自己的工作意义非凡。
变化可能会带来恐慌。你的公司越大，越难改变。但是，如果你接受这些变化，把它作为解决问题的机会，你就会带领你的公司向积极的方向发展。
原文链接:https://get light house . com/blog/company-growth-everything-breaks-25-employees/
编译和制作。编辑:郝鹏程
