很多大学生毕业后选择在校创业，但过了一定时期，团队组建初期的工作热情逐渐降低，团队管理变得困难。
为了缓解这个问题，我们应该把重点放在:利益驱动下的持续投资。
为了使团队长期有效地工作，有以下建议:
1.用兴趣驱动成员的持续投入。把每个人放在适合自己的位置上。
2.缩短反馈周期，体验收益。定期总结，告诉大家我们都做了什么，总结每个成员完成的目标，给予肯定。
3.拉近成员与项目的距离。培养每日回顾的习惯:今天我为项目贡献了什么？
4.参与管理决策，感受自己的价值。让成员为项目做必要的工作，同时可以为自己或他人安排一些有用的工作。
