创业路上，好的团队大于好的商业模式。如果你创业过，你就会明白，当你一个人工作的时候，你觉得你什么都可以做。但是，创业之后，你发现一个人的精力总是有限的，你一个人能做的事情非常有限。可以说，创业的第一课就是让我们知道，不要事事亲力亲为。在创业团队的管理中，我们总结了三个重要点。第一，任何工作安排都要落实到位，而不是停留在“希望”做某件事的层面，因为员工不会做你想做的事，只会做你会检查的事。这就是我们常说的执行力。我们必须分配任务并严格执行。公司不是员工，他们也不会那么敬业的帮你考虑各种问题。只要他们能完成你告诉他们的工作，他们就是合格的。第二，建立“无所不用其极”的团队思想。让所有员工知道我们无所不能，不要认为公司处于起步阶段，什么都不能独立完成，不断建立强大的团队理念，从而产生更好的凝聚力，让所有团队成员发挥最大能量，共同进步。第三，价值观的制定要能决定企业做事的方式，而不是一些老生常谈的东西，比如诚实、勤奋等等。企业建立的价值观要落实到每一个细节，让团队的每一个成员都能看到、感受到。如果他们意识到这样的价值观，并认可和遵循这些价值观，那么管理团队就会更容易。
