前面给大家分享的是最基本的东西，属于一个企业家最基本的素质。接下来我会继续和大家分享一些我创业以来用过的东西。今天就从最初的聊天开始吧！我自己创业的时候，没有一群志同道合的朋友并肩作战，一开始是一团乱麻。慢慢的，我整理了这些东西，今天分享给大家！
首先，自我管理的四个方面:
自己创业的时候，经常跟客户跟进，做计划，整理客户资料。每天熬夜，生活极不规律。慢慢的，一些心理和身体上的问题开始出现，比如焦虑，整夜失眠，各种疾病开始找上自己！我发现自己这样下去一定是一个向下的恶性循环。后来我短暂的停下来，开始一步一步的计划。我把自我管理分为四大点，分别是:能力管理、项目管理、时间管理、资金管理。下面我分享这四个管理细节。
1.能力管理:
我大学学的是控制专业，单输入单输出闭环系统。环节越多，系统越复杂，稳定性越差，抗干扰能力越差。而一个多输入单输出多闭环系统，环节越多，稳定性越强，抗干扰能力越强！就像一个生态系统，生物多样性越多，稳定性越强！比如，如果一架战斗机只有雷达瞄准系统，那么在同等技术条件下，其作战效能一定不如拥有雷达、光电、红外等瞄准系统的战斗机！
创业之初，我把自己当成一个系统。将这套系统的抗干扰能力、信息处理能力、反馈调节能力等方面列为“放大功能”，我分析了这套系统有哪些部分欠缺，重点进行了改进。在此期间，我逐渐学会了如何识别有效客户，提高了自己的公关沟通能力、演讲能力、客户心理能力、财务报告分析、财务报表等等。
能力是一个独狼创业者必须重视的一点。作为创业者，一开始可以没有实力，但是一定要有能力！
2.项目管理
一个项目能不能做好，对于这个时期的项目管理非常重要。个人组织的项目管理分为几个部分:市场分析、项目策划、项目细分、风险规避、计划、项目进度、转型升级。
①市场分析:
第一步，创业项目绝对是我们心目中的“好主意”。那么这个好主意是怎么来的呢？首先要抓紧观察，找出真正的社会问题，也就是供需矛盾，而这个项目就是解决这个矛盾的“好主意”！
第二步，找到市场主体。这个市场主体的具体情况要记录清楚，包括年龄、职业、地域、消费水平、现状等。分析客户和潜在客户，刚需群体和非刚需群体，看看市场的光明消费能力和潜在消费能力，这样你就可以快速估算出你的项目投产后的供需概况和未来趋势。
第三步是投资预算，即成本估算，包括很多因素，比如原材料供应商的材料价格、供货周期的长短、供货数量是否充足、门店预算、负债预算、回到当前周期等。都在可控范围内。很多小伙伴在创业的时候会有一个误区，只看到这个项目的物质资金成本，而没有看到项目的时间成本，这就使得项目非常容易陷入危险的境地。那些还没有创业，但是想创业的人。
②项目规划
说白了，项目策划就是你的商业计划书的写作！策划书很多人都会做，一些基础的东西我就不说了。要降低项目的风险，我建议一定要深入分析市场环境、政策导向、发展前景等，找到项目运营的核心竞争力。这一点很重要，这是项目生存发展的活力之源！一定要写清楚你的项目核心竞争力是什么！
③项目划分
创业不是赌博，也不是用锄头挖金娃娃。创业不可能一夜暴富！很多人看著名企业家传记的时候，很多都是想当然——想当然很容易，想当然很难！一个项目也是一个系统，项目的顺利进行意味着系统的稳定运行。在构建系统的过程中，要注意两大点:一是在成本(时间成本、物质资金成本)可承受范围内，完整性保持不变。一份精心策划、写得很好的商业计划书，让最终的商业目标保持不变。随意改会导致我们像猴子一样搬玉米，到头来一无所获，也会增加我们的挫败感。第二，在保持核心竞争力的同时，本地化是可以替代的。在项目实施的过程中，我们会遇到各种各样的问题，每一个环节都可能有必要的改变，但是这样的改变必须换成一个成本最优、风险最优的新环节，才能保证项目的稳定运行！尽量不要“做自己该做的事”。
④规避风险。
有了项目的核心竞争力，就有了抗风险的能力，但创业不仅要抗风险，还要规避风险。
首先，创业项目的选择对国家和社会利大于弊，不会违反国家法律，长期来看也是如此，可以最大程度规避政策风险。其次，要符合社会的主流价值观，获得积极的舆论，可以降低舆论带来的风险，一定程度上降低政策风险！然后，尽量降低时间成本和物质资金成本，缩短资金回笼周期，减少债务预算，同时加大市场宣传力度，扩大市场影响力，开发潜在客户，将现金流风险降到最低！还有，减少项目超负荷、满负荷运行时间和频率，杜绝盲目扩大项目投资规模。因为个人自己创业，自己单干，什么事情都自己做，人的精力是有限的，所以不用太担心，稳扎稳打，循序渐进，可以降低我们个人的疲劳风险！保持高效率、高质量、高热情对创业者来说尤为重要！
⑤计划
在项目推进的过程中，实施计划是不能简化的，所以一定要做好每一步的计划，保证每一步都能顺利推进，每一次总结都能达到目的，这对于创业的成败尤为重要！
⑥项目进展
这是为项目升级改造做铺垫的环节。这个环节投入的资金量比较大。如果有平稳过渡，控制项目规模很重要，做好取舍也很重要。项目的每个子系统和小部分都应该权衡和权衡。同时，要果断找到更好的方案，果断更换原方案。可惜的是，所有的“鸡肋”都是无味弃用的！创业者要有大局观和大胸怀，不能因小失大！
⑦升级改造
这个过程需要我们对市场中的各种因素进行准确的控制和预测，有明确的方向。在项目进展顺利的时候，要赶上政策，在舆论的风向前做好准备。一旦有变化，我们应该立即制定计划并实施。而且要重新分析市场，重新规划预算等。，确立转型升级的初始规模和方向，确保后续顺利转型。
3.时间管理
时间管理是很多人最头疼的事情。来源是他们不知道如何合理安排自己的时间。我在网上看到一个四象限原理，把事情分为四类:重要和紧急、紧急但不重要、重要和不紧急、不重要和紧急。真的可以引导我们学会把事件分类，然后有条不紊的处理！我也用过这款，非常好用，但是有时候自己也分不清，尤其是有选择性恐惧症的人，更是难上加难！所以我的时间管理模型把事件分为:短期重要紧急，短期紧急不重要，短期重要不紧急，长期重要不紧急，长期不重要不紧急！比如你今天和客户约好了，不能改，那就归类为短期重要紧急！把读书学习归类为长期重要不紧急，把购物做饭归类为短期紧急不重要...这样，事件的分类就更加细致了。
那么，要学会如何利用碎片化时间，我们可以把碎片化时间分为休息时间、娱乐时间、学习时间！学习时间一般安排在早上上班前，晚上休息前。休息时间通常是工作接近尾声时的休息时间。可以在一天的工作之余安排娱乐时间，让身心得到很好的放松！久而久之，良性循环，工作效率会变得更高！
4.基金管理
学会做财务报表，管理自己的现金流！很多人就是在创业的时候不知道如何管理资金，导致资金链处处断裂！学会做财务报表，将费用分类:好的费用(提高自我价值的费用，比如报个Python培训班，财务训练营等。)不良支出(不产生任何价值，不利于我们发展的支出，比如去酒吧买醉等。)必要支出(类似请客户吃饭)和不必要支出(能做或不能做的事情)。
很多人创业都是关于安排和面子的。显然，你可以在家工作，但你必须租一栋办公楼。明明可以在咖啡厅请客户，晚上还得找酒店请客户吃饭...花大钱是极不可取的，尤其是创业初期！
学会做财务报表，算出自己每月大概的支出，减少不良和不必要的支出！树立正确的理财消费观，养成良好的消费习惯，提高自己的理财能力！提高你的财商，不仅对我们控制创业的资金链风险有很大的帮助，对我们以后的家庭教育也有深远的影响！
好了，我的四大管理分享完了，希望对各位朋友有用！喜欢的话可以喜欢留言。有不同看法的小伙伴可以在评论区说说自己的想法。让我们一起进步吧！
