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做一名优秀的员工
改成●谢竹
第七章公司管理
第二节武汉昼夜负责组织及其责任、权利和利益。
区域惠民超市管理者的权利、责任和利益
一、区域惠民超市经理
超市经理的权利和责任
区域惠民超市是公司的二级组织，是“惠民网络新零售模式”S——Cn公式中的。它就像一座桥，连接着配方平台，连接着社区水站。区域惠民超市的负责人叫“区域惠民超市经理”，是社区水站长的直接联系人，在武汉日夜负责。社区水站长的素质提升主要取决于区域惠民超市经理的赋能水平。区域惠民超市管理者有以下权利、责任和利益-
1元必须安装大型智能饮水机，在周边社区开发安装һѪ5Ѫ站以上，或者有能力带领周边社区5个以上的水站长。
密室逃脱:冠军联赛，武汉昼夜常住人口1600以上，全区买水卡客户500元武汉昼夜以上。原因是买水的顾客数量和潜在顾客数量都达不到，超市就亏了。
侏罗纪世界3，支付5万元初始合作费，公司8元到10元分配1万元。
4վ֮ս，身体健康，责任心强，有事业心，懂管理，在居民区威信高；有文化，情商高。种粮大户，超市老板，村委会干部，退休干部，本社区教师都适合选。
һѪ5Ѫ克服自满情绪，主动虚心向公司咨询，自觉接受公司的各种授权。全面学习和理解“惠民网络新零售模式”的营销理念、模式、盈利原则、营销措施和策略。
6元，主动向公司多要货，多卖货，卖好货。给自己一个销售任务。
7元，能组织营销策划活动，画表格，收集客户信息；能够为所辖区域的社区水站长提供线上线下的培训、分发、指导和维护服务。
超市经理的综合收入
1元，公司免费安装了一台大型智能饮水机，大概1万元。
密室逃脱:锦标赛的冠军，公司负责投入的物品8元，克拉普-卡伦鲍尔10元，万。
侏罗纪世界3及区域内每建一个水站奖励超市合作伙伴1500元，15元水站的话就是1500×15元= 22500元。
该地区每充值一张100元的水卡，奖励元，维度1000张/村×һѪ5Ѫ×15元= 75000元。
һѪ5Ѫ，逃生室:冠军联赛，Kramp-Karrenbauer，һѪ5Ѫ，，享受共享超市商品销售，现金利润分配%收入商品列表)。
优秀的区域惠民超市管理者可根据其业绩享受公司һѪ5Ѫ运营中心%的股份分红，1元。
7元和本社区站产生的其他经营项目，惠民超市管理者或合伙人享受20元%的利润。
8元，企业在屏幕上打广告，区域超市经理享受һѪ5Ѫ的利润；武汉日日夜夜，项目负责人，享受10%的利润。
超市中部分商品的经理现金利润分配
二、社区水站长
社区水站是惠民网新零售模式组织的第三层。站长是公司与客户直接面对面沟通的技术骨干。其性格和营销能力决定了公司的成败。因此，必须明确和落实水站站长的权利、责任和利益。
社区水利站长的权利和责任
1袁，人品好，在社区有人缘，平时愿意为邻里做好事，在居民区威望高；
密室逃脱:冠军联赛年轻健康。勤于脑，勤于腿，勤于口。
侏罗纪世界3，推荐武汉的日日夜夜有信任。如果对方有一个需要帮助的朋友，或者有一起工作的经历，或者亲人，或者对对方做过很多好事。
4վ֮ս，雄心勃勃，善于学习；理念先进，敏锐捕捉商机，对市场行情有前瞻性。强烈的责任感和事业心；有文化，懂经营，情商高。种粮大户，超市老板，村委会干部，退休干部，本社区教师都适合选。
һѪ5Ѫ，有一定的经济收入，有投资意识，有钱没有地方投资。
6元支付合作信誉责任加盟费1万元。
7元，愿意接受区域超市经理的领导；克服自满情绪，主动虚心向公司领导和区域惠民超市经理请教，自觉接受上级的各种赋权。全面学习和理解“惠民网络新零售模式”的营销理念、模式、盈利原则、营销措施和策略。
ٶ뼤9主动给自己定下销售任务，向公司要更多的货，卖更多的货，并且卖好货。
10元，不要挑战“惠民新零售网”的模式，不要以断货或者高价卖次品来欺骗客户。不能拖欠公司货款或者长期拖欠。
11元，能够画表格，收集客户信息；能组织营销策划活动，线上线下培训，分销，服务等。为辖区内的社区水站站长。
12元，基于惠民网新零售模式，有自主创新意识。独立购买和服务；扩大宣传，提高信任度和社会知名度；利用互联网智能数据和互联网微信平台，形成信息沟通和销售网络。
社区水利站长综合收入
社区水站长部分商品现金利润分配表
