企业转型是指企业体制机制、运营模式、发展战略和资源配置的调整和创新，以提升竞争力或社会价值。这是大多数企业的必修课，无论是良好发展还是逆境生存，这个过程都是必不可少的。通过转型上一层楼的例子很多，比如今天的李氏集团，横跨日用品制造、百货、商业地产、股权投资等领域，从一个作坊式的企业，一路攀升到中国500元的顶级民营企业。
李氏集团成立于1993年，当时李立新放弃了在一家文具厂的销售经理职位，毅然决定创业，成立了一个小作坊。一开始只是生产塑料相框，没有其他行业。1994年，李立新参加广交会时，结识了美国商人科尔，并从他那里赢得了一笔大订单，从而打开了南美市场。利时是少数几个主要产品出口海外的企业之一。市场扩张后，利时在海外发展了经销商，并从中获得了许多新颖的家居样品。立世很快进入模仿阶段，在同行中迅速崛起。
长大后，当然不会仅仅满足于这个行业。李立新也开始思考多元化发展的道路，但我们仍然没有头绪。2004年，沃尔玛总裁Robertson I 'm Livin 'it Walton将比尔·I ' living it盖茨挤出了世界首富的位置，这也激励了李立新。放眼中国，李立新发现许多地区没有综合百货商店。人们在零星小卖部买东西，但是这些小卖部的东西质量没有保证，有假的，甚至过期的。以此为突破口，李立新决定以薄利多销的原则进入零售业。
尽管进入一个全新的行业无疑需要花费大量的时间和精力，但李立新有一个大胆的想法。他认为收购一家公司是进入一个行业的最佳捷径。于是，他也这样做了。2005年，李氏集团收购新江夏46.6%的股份，正式进军零售业，以千村千乡工程疯狂抢占三四线城市和农村市场。
当然，李立新的野心远不止于此。他还进入房地产行业，并使其成为三大主业之一。房地产开发主要以商业地产为主，开发城市商业综合体利时广场。在这个行业，李立新的选择类似于零售，避开豪强众多的大城市，专注于三四线城市。这个平台串联了李氏的家居用品和商业连锁。目前，杭州湾新区、南浔、湖州、长兴等。已投入使用或正在建设中。
2018年，李氏集团进入民营企业500强，营收265亿元。在此之前，李氏集团已经入围多年。不久前，李氏集团拟以25.85亿港元收购robust cooperation Limited 100%股权。这是否意味着利时集团试图进入汽车行业，发展三大主业之后的第四产业？
