相信很多人都会切身体会到这一点。面试了半年的求职者有几百个也有几十个，但是要找到一个合适的人真的是异常困难。考核一个产品经理的能力，每个人都有自己的谨慎，从常规的工作经验对比、背景对比，到现场观察、心理分析、言谈举止等等。
虽然产品岗位发展到现在，但是很可惜的是，大量的产品经理或者HR经理并没有一个合适的方法来系统的考虑产品经理的能力。这有客观原因:1。优秀的产品负责人基本都有复杂的背景；2.每个公司对产品经理的定位都有自己的理由。作为黑马程序员培训中的准产品经理，我总结了老师提到的产品经理的五个发展阶段，在实际应用、自我定位、求职面试中都取得了非常好的效果。
目前产品经理最多的就是这种。他们对产品有很高的热情，对互联网、智能手机等等有很大的兴趣，有一些基本的产品技能，比如熟练绘制原型，有一定的文档技能，熟悉交互等等。但他们之所以不能担当起产品经理的工作，根本原因是他们没有“驾驭一个产品”的能力，无法掌控产品生命周期的各个环节。他们需要和产品经理一起一步步成长，最终达到一个产品经理的胜任力范畴。这类“产品经理”在公司的职位一般被称为“产品专员”或“产品助理”。
产品经理必须知道的七大黄金定律和产品设计
第二阶段：合格的产品经理这是产品经理的骨干梯队。当我们谈到产品经理时，大部分都是指这类产品经理。他们踏实沉稳，根据上层的目标上传下达命令，忙着做产品，接项目，运营，数据分析，产品优化等。这类产品经理有一些共同的标志:能向老板汇报，有很强的逻辑思维，能与技术沟通，能与设计分裂情怀，能整合八仙过海。
这类职位在社会招聘中占了绝大多数的招聘。由于产品经理在公司的职位不同，在职能上也会有一些偏差。一般招聘，我们会根据各个岗位的能力点，在面试中有重点的筛选应聘者。
他们被异化为“合格的产品经理”。他们人数不多，但在整个产品经理中有机会再上一个台阶的是少数。他们通常有非常混杂的背景。我涉足过很多行业和商业模式，有很强的理解能力。我能很快抓住整个工作中的重点，并不断前进。同时，它们还具有一些重要的特征:
1.脱离大部分产品经理的有限视角，善于从多个角度看问题，比如:运营、用户、市场、商业模式、公司战略、行业发展等。；
2.摆脱产品的自我禁锢，更习惯于从矩阵中梳理公司业务，在纷繁复杂的表象下找到关键点，找到自己的定位，从而最大化自己对公司的价值；
3.在工作习惯上，这些人更习惯于自己寻找目标的方式。他们的工作方向往往是基于对公司业务的考虑，结合对部门和自身情况的分析，考虑实际资源，从而做出对公司、对部门、对自己都最好的选择。
4.具备一定的自上而下的管理能力。你需要给自己和老板定位，你需要指向老板的痛点来实现自己的目标。能够管理局面，确保最合适的人做最合适的事，能够管理团队。这种人通常是团队中的“高级产品经理”或部门负责人。
第四阶段：杰出的产品经理在我交往的人当中(可能我需要多扩大自己的圈子)，能称得上“优秀产品经理”的少之又少。他们有很强的商业意识，能在巨量的工作中找到最关键的核心点，并能凭借丰富的经验甚至直觉迅速做出决策，并能找到合适的人推动其实施。
同时，他们往往也是优秀的演讲者，能够在沟通中准确抓住听众的痛点，并以他们期望的方式推动事情向前发展。此外，他们最大的价值在于他们对未来形势的准确预测。通过收集和了解各种信息，他们可以对相关事物的未来发展做出准确的预测，并根据预测做出及时的布局，从而保证自己公司的业务发展和产品开发。另外，这类人交际圈广，很大一部分人拥有个人品牌，属于全社会精英，在公司一般属于高层，属于引领公司发展的角色。
第五阶段：卓越的产品经理他们可能以上都有，也可能什么都没有。作为人类，他们关注自己的关切，体验自己的感受，这可能是直觉的驱使，也可能是一种巧合，人类世界的发展就是由他们推动的。它们指明了击中我们内心最深处的方向，让我们产生共鸣。整个世界能达到这种程度的人不多，但却顶着产品领袖的光环，让我们崇拜不已。通常称为“CEO”(一般互联网公司的老板都是产品经理，马云除外)。
总结在我们身边，可能会遇到更多的准产品经理阶层或者产品经理阶层的人。我们的产品生涯是一个不断学习和自我挑战的过程。在与行业内一些产品大牛的接触中，我们发现，很多过去我们习以为常的产品误区，已经深深影响了我们大多数人，而那些跳出来看这一切的人，往往都成为了杰出人士。年复一年，我们还在重复着曾经认为毫无价值的改变世界的工作，深陷在自己的世界里。跳出固化的思维，从一个局外人的角度来看待自己的作品。这才是产品经理需要真正进步的方向。愿意把青春花在产品岗位上的产品经理，真的能上一个台阶，分享给大家！
