01
很多职场人都很困惑:我每天都很努力，很认真，但为什么得不到领导的认可？
这其中，有一个几乎被忽略的职场事实，那就是即使你尽全力做到你认为的最好，对方也很可能最多给你80分。和那些60分或者合格线以下的人比，你会觉得自己很好，觉得自己足够努力。但是在负责工作的人眼里，及格线就是底线，总是不合格的人早就在激烈的竞争中被刷下来了。
能否认清这个事实，是职场中普通人和优秀人的分水岭。无论你如何努力，简单完成任务的反馈只是为了保住工作。想要得到领导的认可，获得升职加薪，就需要超额完成任务。
对此，德鲁克先生有一个非常明确的观点:大多数人从来没有问过自己，我应该贡献什么？我能做出哪些对我所在机构的绩效和结果有重大影响的贡献？如果一个专业的人有这样的思维方式，他一定会与众不同。德鲁克先生分享了这样一个案例
美国一家大型研究机构，其出版物总是由一个既不是研究人员也没有受过专业写作训练的人编辑。因此，这份出版物经常被批评为不专业和缺乏深度。他退休后，一位知名科学家接任主编一职，该刊迅速确立了一定的学术高度。然而，出乎意料的是，该期刊的订阅量大幅减少，许多目标读者，即研究人员，停止订阅这份期刊。
主编和其他同事百思不得其解，苦思冥想也找不到答案。直到这时，一位老读者才道出了事情的原委:“老主编为我们写，新主编为我们写。”
老主编的出版思路是，通过一个刊物，激发年轻科研人员对研究所的兴趣，然后吸引他们到研究所工作。带着这个目标，他会大胆尝试研究者感兴趣的各种课题。
他曾说，“判断一个刊物写得好不好的标准，不是我们喜不喜欢，而是有多少年轻的科研人员因为这个刊物申请了研究所的职位，这些吸引来的年轻人有多优秀。”
而新主编只是站在自己的专业角度，输出自己认为有价值的文章。他的作品虽然优秀，但注定得不到读者的认可。老主编胜券在握，跳出单纯的编辑工作，自动自发地以全所利益为重，做出了丰硕的贡献。
02
如何专注于贡献，并为之努力？德鲁克先生提出了以下两点:
首先，从你的工作中抬起头来，看看你的目标。如果只关心眼前的工作而忽视大局，很容易把目标定得太低，甚至犯错误。
第二，养成注重贡献的思维方式。简单来说，这可以理解为:为领导分忧。如果一个人在职场上满脑子想的都是组织和领导要给自己什么，那么无论他有多有才华，职位有多高，他都会一直处于下属心态。
不同的思维方式导致不同的结果。正如德鲁克先生所说:当我们开始思考如何为公司的战略和业绩做出重大贡献时，我们就在探索这份工作尚未开发的潜力。就很多岗位而言，如果把能做出的贡献充分发掘出来，那些过去做出的成绩，即使再辉煌，相比之下也会黯然失色。
当我们从对职业的过度沉迷中抬起头来，站在客户和公司的角度思考问题，为最终的结果负责，就有可能产生惊人的领导业绩。这里有一个小方法来关注工作场所中每个人的贡献:
1)写下今天你手中最重要的工作。
2)下面写第一个问题:这部作品最后的结果是什么？
3)写下第二个问题:怎样做才能让最后的结果更好？
你的答案是什么？
