我猜当你点击进来的时候，你想看看作为一个申请人你是如何准备面试的。
我们换个角度吧。从面试官的角度来看，一次完整的面试是如何进行的？知道了面试官的想法，你就知道怎么准备了，不是吗？
2002年软件行业毕业，在南京工作3年。2005年来到上海，在一家美资企业工作。待7年，工程经理，团队20人左右。我刚入职的时候，恰逢公司快速发展，上海分公司舵数从70个发展到300多个。随着团队的不断壮大，我感到深深的不安。毕竟从工程师到经理的转变不仅仅是职位的转变，更是技能包的转变。作为个人贡献者，我90%的精力都集中在具体的工作上；作为管理者，一些重要的技能，如团队建设、有效沟通能力、时间管理能力、绩效评估能力等。当然也包括面试技巧。
说“技能”可能有点不合适，因为归根结底，公司是否录用你，主要还是看你自身的价值。我们为物有所值而付钱。
来美国后，经常采访别人。其实中国和美国没有太大的区别。这些方法和技术是通用的。因为这些方法和技巧背后的原理是人性，是心理学的知识，是管理学的知识，与种族无关。你需要注意的只是文化差异。比如在美国面试的时候，你不能问别人的年龄，婚姻状况，有没有孩子，否则你很容易陷入困境。至少从表面上看，必须是政治正确的。
面试是一个系统工程。面试官不仅需要专业的岗位技能(比如算法、数据结构、系统设计的能力)，还需要有效的表达和沟通能力，甚至还需要一些心理学和肢体语言的解读能力。
我知道你一定很渴望看到你有什么技能。别急，耐心看完。真正赢得一份工作的不是那些技能，而是你的实力。
当然也有一些技巧，文章里会提到。文章挺长的，从之前写的PPT里整理出来的，但是组织的不好。有时间我可以再整理一下。我记得培训其他经理/领导大概花了四个小时。
一些人力资源方面的知识0业绩=能力*态度
有统计显示，面试官对应聘者的影响力是60%，工资只有30%。
在我系统学习面试知识之前，我还有点沾沾自喜，好像我有权利杀死自己。学完制度，感觉面试官真的好累！要在短时间内了解一个人，然后做出是否录用的决定，其实是非常困难的。从拿简历，到设计问题，再到写采访报告，生活中有很多。..
2不同规模的公司各有吸引人的地方。
小公司——个人机会比较多，流程不太规范，可以学到各种知识。
大公司——相对稳定，收入较高，更看重资历。
中国公司——最大的吸引力是发展方向相对多元化。男人怕入错行，女人怕嫁错人。如果你选择了一个有前途的行业/方向，你就更有可能骑虎难下。
你知道如何选择下一家公司吗？
3我们应该站在木匠的角度看人力资源，而不是医生的角度。
木匠眼里的木屑可以用来生火，医生眼里却充满了疾病。
4.乱世赏功，治和重德。
在打世界阶段，更注重功能；在保家卫国的时候，我们更注重德行。创业公司的人更看重项目能力。毕竟他们来了，还得活着。抢占市场很重要。
圣人为上，能人为中，一般为下，智者为旁。
随机的工作描述。
一个岗位，需要员工的能力，可以分为两类:专业技能和核心能力。
#1-#7，很容易考察。就定一套面试问题。
#8才是重点。这就是我所说的这个职位的“核心能力”。
阅读简历我曾经排过一个舞台剧《招聘》。当时我有一句台词。作为面试官，我拿起一叠简历，抄了几份，扔进了垃圾桶。
旁边的人问:“你为什么没看完就把简历扔了？”
答:我们不需要运气不好的人。
当然，这只是一个玩笑。
那么作为面试官，如何高效阅读简历呢？
一般我们拿到简历的时候，HR已经筛选好了。不符合硬性条件(如工作5年以上，本科学历)的简历不会流到你手里。如果还没过滤，就从这些硬指标开始吧。如果不匹配，直接通过。
我看简历的时候会关注以下信息。
0关注学历和工作经历是否有时间差距？
1注意换工作的原因和频率(2-3年很正常)
2注意一些关键词，比如“参与”一个大项目的研发。
参与有时意味着独立完成一个模块，有时意味着编写简单的文档。
3注意跳槽的时间
如果我在12月或1月离职，我会觉得很奇怪。毕竟年底奖金也不少。
4.简历和相关材料中相互矛盾的信息。
5注意要考察的重点
一是选择那些在公司日常工作中容易遇到的项目，二是那些被认为存疑且岗位需要的项目。
结构化面试的一般流程
核心能力建模
想翻我的朋友圈，自己加，zj09169;微信:加州微风
谁是JZ？
硅谷的一个IT民工。爱机械表，爱户外，偶尔调一杯长岛冰茶，说说各种体验。2016年，我去云南巍山拜访了郑江的家人，爱上了他美丽的风景和祖传的好酒，打造了“正璞”酒的品牌，一壶舒心。
