1.蘑菇定律。蘑菇定律是由国外一群年轻的计算机程序员在20世纪70年代总结出来的。它的本义是:生长在阴暗角落的蘑菇，因为得不到阳光和肥料，常常面临自毁的境地。只有当他们长得足够高大强壮的时候，人们才会关注他们。蘑菇定律是用来指刚加入w to的人。他们往往被安置在黑暗的角落，被忽视或跑腿，接受各种无端的批评和指责，处于为自己辩护的过程中。但是，蘑菇的成长必须经历这样一个过程，人类的成长也必须如此。这就是蘑菇定律，或者说萌芽定律。所以，要想变成蝴蝶，就要先破茧。
2.安泰效应安泰效应就是一旦摆脱了相应的条件，就失去了某种能力的现象。所以要学会依靠大家，依靠集体。这个故事的寓意是，没有群众的支持，他们都是弱者。水失去了鱼，但还是水；没有水，鱼就不是鱼。也就是说，俗话说“众人拾柴火焰高。”"当人们划桨时，他们可以驾驶一艘大船."对于职场人来说，要想把事情做好，就要把人际关系管理好。因为良好的人际关系会让你事半功倍。
3.杜根定律强者不一定是胜利者，但胜利迟早属于自信的人。要自信，勤于练习，这样才能一直拿着票。换句话说，如果你只接受最好的，最后总会得到最好的，只要你有信心。一个人在一件事情上的能力，85%取决于态度，15%取决于智力。所以一个人的成败取决于他的自信。如果这个人自卑，自卑会扼杀他的智力和意志。所以职场人需要做的是:要做好工作，先点亮心中的自信灯。
4.比伦定律。比伦定律的意思是，如果你一年没有失败的记录，你就没有敢尝试，应该抓住机会。世界上的一切都取决于成败。比伦定律辩证地认识“失败”，将失败视为成功的前奏，失败也是机会。如何应对“失败”是企业成长过程中不可回避的问题。在我们的人生旅途中，机会无处不在。但机会稍纵即逝，做好一切准备后也把握不住。这就需要我们有一种试错的精神。即使最后证明自己错了，也不会后悔。因为你抓住了机会，而且至少你知道你之前抓住机会的方式是不可行的。常说失败是成功之母，失败是一笔财富，正是这个意思。所以在职场，不要害怕。只要你在行动，在思考，无论成败，你都在进步。
鲁尼恩定律:赛跑不一定赢的快，打架不一定输的弱。笑到最后的人才是真正的赢家。发展快自然不是坏事，但如果不如质量快，肯定是坏事。竞争是一场长跑，一时的领先并不能保证最后的胜利，在阴沟里翻船的情况并不鲜见。同样，落后一段时间不代表永远落后。如果你赶上了，你会是笑到最后的人。祝你在职场，戒骄戒躁，做笑到最后的大赢家。
6.布利丹效应14世纪，法国经院哲学家布利丹在讨论自由问题时讲过这样一个寓言:一头极度饥饿的驴子站在两捆一模一样的草料中间，却总是犹豫不决，不知道先吃哪捆。结果被活活饿死了。这则寓言形成的成语“驴布利丹”被人们用来指优柔寡断的人。后来，人们常把优柔寡断、难以决策的现象称为“布利丹驴”。唐基·布利面对的正是经济学家所说的选择问题。这里的选择是，人的欲望是无限的，用来满足欲望的资源是有限的。所以，决定用什么资源来满足那些欲望，就是资源分配的问题。作为职场新人，资源和精力有限，合理分配尤为重要。所以如果你想做好一件事，首先要分清主次。
7.反馈效果松下幸之助有一次在餐厅招待客人，一行六人点了牛排。当六个人都吃完主菜后，松下让助手邀请做牛排的厨师过来。店员注意到松下只吃了一半的牛排，并认为稍后的场景可能会很尴尬？厨师来的时候很紧张，因为他知道他的客人是大名鼎鼎的松下先生。他紧张地问，牛排有问题吗？松下略带歉意地说:牛排很好吃，但我只能吃一半。不是烹饪的问题。牛排真的很好吃。你是一个非常好的厨师，但是我已经80岁了，我的食欲没有以前好了。松下接着指出:我想和你当面谈谈，因为我担心你看到吃了一半的牛排被送回厨房时会难过。在这里，松下使用了即时反馈的技巧。在职场中，一定要给予积极有效的反馈，因为你的沉默可能会让别人无所适从。
8.进门效应(foot in the door effect)进门效应(foot in the door effect)是指一个人一旦接受了别人一个微不足道的请求，就有可能接受更大的请求。这种现象就好比上了门，你得一步一个脚印的往上爬，这样才能更轻松顺利的爬上高处。心理学家认为，一般来说，人们不愿意接受更高、更难的要求，因为这需要时间和精力，很难成功。相反，人们愿意接受更小更容易的要求，只有在更小的要求实现后，人们才会慢慢接受更大的要求。对于职场新人来说，需要做的就是利用好脚进门效应，循序渐进，充分发挥自己的实力。
9.近因效应近因效应是指促进印象形成的最新刺激的心理效应。比如你介绍一个人，你先说他的优点，然后是“但是”，你又说了很多缺点。那么，后面的词对印象形成的影响属于近因效应。通常在职场中，无论是接受工作还是汇报工作，都有一个小技巧，先说说不好的一面，降低心理预期。那么一个突如其来的转折就可以冲淡之前的不好，这样即使你在工作中有一些小的疏忽，也很容易被放过。所以最后的印象，往往是最强烈的，可以冲淡在此之前产生的各种因素，这就是近因效应。
10.青蛙法则把一只青蛙放在装满冷水的容器里，然后慢慢加热容器，控制每两天加热一次。那么，即使水温达到90℃，虽然此时青蛙已经快熟了，但在整个过程中，它也不会主动跳出容器。生于忧患，死于安乐。未雨绸缪是人们常说的一句话，但真正能做到的并不多。人类天生有一种惰性，不到万不得已是不会改变现状的。但如果一个管理者、一个部门、一个单位失去了必要的刺激，没有意识地处于舒适的工作氛围中，等危机真正到来的时候，就为时已晚了。这就是青蛙规则告诉我们的。居安思危，让你的职场永远精彩。
