参与职场竞争的底层逻辑
职场竞争，该不该参加？
年底很多单位或者公司都开始了岗位竞争，很多小伙伴都跃跃欲试。
但是，职场竞争绝不是你想的那么“简单”。这里面有很多玄机。让我一个一个告诉你。
任何人
职场竞争没有领导找你是什么意思？
职场竞争，无论是在外部公司还是内部系统，为了保证结果不偏不倚，大概率已经设定进去了，不过是走个形式而已。
一般来说，领导者会做出三种安排:
首先会在竞赛文件中筛选出有竞争力的候选人，避免对成绩的影响和偏差。
二是安排不同比例的现场评级、同行评级和领导评级。最终无论现场评级和同行评级的高低，领导评级的比重都会被压制，即领导评级一定是重点比重。
第三，比赛前，领导会和参赛人员个别谈话。“拟胜者”会提前通知他们，“竞跑者”只要是领导心腹，一般都会提前说清楚。
如果晚一天比赛开始，你就没机会说话了。说明你既没有机会，也没有领导身边的“知己”。
注射毒品
既然没有机会，还需要参加吗？如何参与？
很多单位搞竞岗，美其名曰公平公正。其实主要决策权还是在领导手里。
突出和强调民意并不一定意味着顺从民意。
但相对于那些一眼就能提拔人的一把手来说，竞岗还是大部分人能争取到的。
比赛需要演讲，不能都在台上讲专业的东西，不能只因为别人在那个场合。很难深入到你的业务的细节和情况，上面讲的越起劲，下面的人就越恼火:你怎么行！你不能把所有的发言都说成是对你工作岁月的总结，否则别人会觉得:你为什么工作？
你不能攻击单位的缺点。虽然效果可能很好，赢得民意的票数也会很高，但是领导不高兴，哪怕是最小家子气的也会讨厌你。因为他会想:你这么多意见，平时可以来办公室交流。为什么非要现场说？
也最好不要长篇大论地描述单位的蓝图。你描述得越好，大小领导就越恼火。他们会想:你懂个屁？一个小人在舞台上说话多逗啊！领导也可能在你的一堆蓝图里听出相反的意思，比如认为你在影射他做得不好，所以你才会有那么多想法。
说什么？我觉得最长应该是关于我自己的。谈自己的时候，开头要风趣、感性、幽默、有魅力。尽量少谈生意，多谈情感。投一个有趣又低调的人，大部分人都会觉得好一点。
所以对于大框架，比如“我对单位的理解”“我能做什么”之类的，洞空能不能智能刷过去都无所谓。把演讲的重点放在你的情感细节上，比如“我为什么要出来竞岗”等等，做扎实的情感文章。
三
没有机会，出来宠领导的怨念？
经常出现的Showstopper，真的是傻逼。
号码
相反，这些敢于挑起事端的人都是勇敢的，足智多谋的。
比如比赛，小M明知道没机会，却偏偏出来搅局。他的理由是:虽然知道自己没机会，但也知道领导决定谁。我没有因为不服气而糟蹋它。我觉得每个人都是婊子。我不糟蹋，领导不会感谢我，任命的人也不会。也许当我破坏了游戏，他认为我不是好惹的。就算最后内定的人变成了我的头，他也会给我一些让步，约束我一点。
人就是这样。如果到最后你的投票和默认的差不多，领导坚持让他走，那么他会对你多一点了解，给你一点尊严。如果你不搅局，去和他pk，他真的觉得自己很厉害。他可以对你傲慢，但你连尊严都得不到。
所以剧透一般都是看破形势，敢于付诸实践的人。他们勇敢而足智多谋。
四
领导反复无常，你要清楚他们的想法。
对于领导身边的人，你会发现，领导今天对这个好，明天又溺爱那个，似乎挺任性的。
其实从领导的角度来说，在这个单位，如果你只对你的一个手下好，那么，其他人的路不会被堵死吗？别人不觉得这个领导没希望了吗？
所以，从这个意义上说，不是领导人格的反复无常，今天好明天好明天好，而是让所有人都期待，让人们在失重和得宠之间来回旋转，不知所措，时好时坏，从而让每一颗心都随时随地感到委屈，乞求，被控制，有危机感。在这种暧昧情感形式的管理逻辑下，一群男人远远的看过去，其实都是有妻妾的男人。
五
争取竞争机会，不要往单位内部看。
你是不是早就忘记了比赛的关键路线？
单位的主导地位是主任跟着副主任，副主任跟着主任，以此类推。其实在隐形的位置上，局长的老婆应该和副局长是一个级别的，甚至更重要。
所以，别忘了老婆的路线。与其巴结副局长，不如摸清局长老婆的工作单位和利益，然后有针对性的操作，接下来的竞争自然就来了。
竞争是一种“学习”。专业人士看门道，外行看热闹。只要深刻理解其中的逻辑，就能为比赛做好充分的准备。
祝每一个读到这篇文章的职场伙伴，都能顺利竞争，顺利晋升。
关注我，给你带来不为人知的职场经验，让你少走弯路，避免入坑，在职场上顺风顺水。
