面试有技巧吗？当然有！
这几天有几个朋友来找我问面试的问题，因为他们遇到的公司和职位都很合意。希望能给点建议，增加面试的成功概率。总结和他们的沟通过程，发现一些共性问题。很多考生不太关注，但是这些面试官很在意。当然最后有两个同学拿到了阿里的offer，一个拿到了创业公司总监的offer。
今天，我们来谈谈面试。
面试是一个非常好的全面展示自己的机会。当然，如果你表现不好，基本上就是gameover了。面试不仅测试你过去的工作能力和对新工作的适应能力，还包括情商、表达能力、思维能力、逻辑等等。
面试，不是你问我答，而是在有效的时间里，充分展示自己的能力。面试的结果是面试官主观得出的，所以只要你比其他应聘者表现得更好，得到面试官的主观认可，你就赢了。
一、面试前:
面试前有两个非常重要的步骤，一是认真学习JD，二是整理一个简单的入职计划。
1.学习JD:
研究it其实就是研究你加入新公司后的工作职责，以及面试官在面试中可能会问你的问题。面试时，面试官希望看到应聘者有能力胜任新的岗位，而这些都必须通过你的面试秀表现出来。如果不提前准备，一旦在面试中没有充分展现自己的亮点，或者出现失误，后悔都来不及。
以飞猪的职位为例:营销专员-机票，
职位描述:1。飞猪机票业务的品牌管理及活动策划与执行2。飞猪机票业务品牌合作活动沟通拓展3。参与飞猪机票业务品牌战略的制定和实施4。负责用户体验，参与用户体验相关项目的策划、整体规划和执行职位要求:1。具备优秀的整合营销能力，优秀的战略思维和创意2。具有独立的案例策划和项目管理能力，良好的资源整合和跨界合作能力，良好的团队合作意识3。强烈的好奇心和创新精神。
从这个JD中我们可以得出什么结论？
1)这个JD，“品牌”这个词出现的次数比较多。所以在这个岗位上，候选人负责品牌的体量和传播，从而提高用户的认知度、好感度，甚至认知度。从第一条解读，品牌管理与活动策划执行——说明这个职位要求你具备活动策划的能力。当然，这里指的是基于品牌传播的线上活动。所以，你可以总结一下你在过去的工作中有哪些类似的经历来分享。当然，你也必须看看朱非做的好的活动案例。百度可以搜索:http://www.360doc.com/content/17/0311/19/788036 _ 635884316 . shtml，其中有2016年飞猪的经典案例:飞猪极光线；所以，你可以想想如果你得到这个职位，你会做什么活动。只需提出你的想法和提纲，让面试官觉得你是带着想法来的；
2)品牌合作活动的传播与拓展。很明显这个职位有BD性质，需要你自己去谈合作活动，可能是落地活动，也可能是品牌联盟，强强联合，声量大。比如网易云音乐和农夫山泉的音乐瓶的合作，天猫和各大互联网品牌在双11的联合号召等等。，你可以想想自己过去的经历，哪些可能支撑你的能力，也可以想想飞猪票，哪些品牌，什么样的活动可以达到1+1>2的效果；
3)品牌战略的制定和落地，这个我后面会讲到。
4)负责用户体验，参与用户体验相关项目的策划、整体规划和执行。用户体验其实就是产品的体验。这说明这个职位还需要做用户和产品之间的连接者，了解产品，能够统筹与用户体验相关的项目的实施，并有效收集用户反馈，给出产品优化的建议；
5)还有一点，可以看看【职位要求】——“有品牌传播和数字营销经验，有知名互联网公司或4家广告公司品牌营销经验者优先”。说明求职者具备网络营销的传播能力，包括做过全案、新媒体营销、时间营销、病毒营销等。
2.方向规划:
其实求职和谈恋爱的效果是一样的:
你在追求一个女生过程中，如果她答应和你约会，那说明你至少成功了一大步，那约会就非常重要，如果相处的好，就容易继续发展，否则，可能就终于此。求职，其实也是双方选择的一个过程，如果企业觉得你还不错，通过面试和你进行“约会”，如果面试也通过，那恭喜你修得正果了。面试，不但要让企业了解你的亮点 ，胜任岗位的能力，而且也要看到你渴望岗位的决心，没有一个企业会录取一个对岗位兴趣不大，对公司兴趣不大的候选人，否则容易“分手”。而入职规划就是你的亮点/能力+决心的完美结合。
当时我的第一份互联网工作是一家闪耀的初创公司，第二份是新浪微博，这两家都是我非常想去的公司。还好直接录取了，没有面试其他公司。回想这两次经历，其实在面试的时候，我带了一份自己工作的计划书，包括公司目前在营销方面可以优化的地方(这里请注意，不要指出公司营销的不足，这是情商低的表现，这个营销可能是你的面试官做的)。如果我上任，我的计划；后来当了面试官，如果应聘者能带来一份方案，哪怕只是简单的一两页ppt，我都会被他深深打动。
所以也有回答者提到，我再同意不过了。
二。面试时:
每次面试，面试官基本都会了解你的过去，你的未来。所谓的过去就是你之前从事过的工作，所谓的未来就是你应聘这个职位会做什么。最后，这完全取决于你的策略和你的执行能力。现在，从策略和执行上分享面试技巧。
1.策略:
战略，我理解的是你从当前的工作状态出发，以结果为导向，找到实现目标的最佳工作方案的过程。
你应聘的每一份工作背后，都会有很多和你经历相似的应聘者。之前的工作和你应聘的工作很像，能力也差不多。简历上贴的每个人的经历都不会差。你最想从面试官那里听到什么？
策略。
你做这件事的想法是什么？你为什么这么做？你的依据是什么？
很多应聘者在介绍自己的工作经历/项目经历时，都忘了当初为什么要做这个项目。虽然这个工作可能是领导分配的，但是每个人的做事方式都不一样。你必须向面试官展示你的战略思维，基于什么样的思维，才能得出工作策略，从而指导执行。
例如：很多公司现在的新媒体运营，都会做粉丝群，谓之社群，但是不同人，做的方法却完全不一样。你要清楚了解自己的粉丝群体，是学习型，社交型，福利型还是信息获取型的，不同的粉丝类型，社群定位都是非常重要的，如果粉丝只关心福利，你学罗辑思维，吴晓波频道做学习型社群，那成功的可能性是非常低的。社群的粉丝从哪里找，如何裂变，如何制定主体，如何提高活跃度，这些都必须基于思考才能落地执行，如果你的策略都出错了，那执行只会加速失败的概率。
有了这些想法，你就在新的工作岗位上了，即使没有社群运营的工作，但是把这些想法复制到人运营、自媒体联盟、粉丝运营上也是你的优势。
很多面试官会问你“如果你应聘这个职位，你会怎么做？
如果你开始介绍你的计划，第一步，第二步，第三步等等。，听起来很清晰，落实了，一步一步来，但这不是一个好答案。因为你错过了战略。
就像行军打仗，如果没有战术，为什么不冲上去做？在工作中，要尽量避免失误，尤其是方向性的决策失误。所以，在你开始介绍自己的规划之前，先介绍一下自己的思维策略，基于什么样的见解、数据，或者行业调研、个人经验，开展新岗位的工作；
2.执行
所谓细节决定成败，再好的方向和策略，执行不好也会白费。所以当你向面试官介绍自己的工作经历时，一定要介绍自己执行的细节。当然，有些面试官会通过细节来判断你是个人负责还是你在项目中的作用。
以刚才的小区为例。在社群的实施过程中，肯定会涉及到拉新、裂变、运营等。你可以和面试官交流你用什么手段实现了这些目标，什么手段有效什么手段无效，你积累或获得了什么经验。
当面试官问你对应聘工作的看法，策略已经有了答案，就该根据自己的经验，在1234分抛出实施方案了。
最后大家可以关注一下。其实相比以上，决定你是否脱颖而出的并不是一个重要因素:面试准备/礼仪。
之前面试过一些应聘者，他们对要应聘的岗位甚至公司主营业务都不太了解。你为什么来应聘？答案也很奇怪:猎头推荐的，HR通知的，这个行业是我最喜欢的。我还没来得及看。.....
其实百度一下申请公司的基本介绍，仔细看一下申请岗位的JD，和HR沟通一下这个岗位的基本职责，就能让你在面试前有个大概的了解。如果自己没有做好准备，失败也是大概率事件。你招员工是为了工作。如果你不能让面试官相信你能做好工作，你怎么敢给你offer？所谓的信念，来源于你过去的能力和经验，也来源于你对这份工作的规划。
最后说说面试礼仪。大部分考生不会在礼仪上磕磕绊绊，但还是要提醒:不要迟到。如果不可避免的迟到，要打电话给联系人HR说明情况；面试时，可以自信，但不要自负自大。面试官会看到很多人。过度的自负和自大，说明你的情商有待提高。不要随意做任何事情，如侧身、单手放在桌子上、翘二郎腿、躺在椅子上等。学会多听，一直保持微笑，不要急着回答，慢慢说。
这些我暂且分享一下。立场不同，如何思考策略，制定实施细节。欢迎多交流。
当然，简历也很重要。如果所有的简历都通过了，就谈不上面试了。
