一般来说，在一个单位里，有能力的人往往是最有思想和主见的。他们掌握了业务的核心要素，致力于如何擅长业务，这是单位良好运营的核心。把工作交付给他们也是最放心的。
这种人堪称“骨气”，可谓“鹤立鸡群”。但与此同时，他们往往也是最不愿意接近上级的人，或者至少，不是最接近上级的人。说白了，他们不是领导的“心腹”。
骨干因为价值优越感而无法成为知己。由于其不可替代的价值，他们具有不同于普通员工的心理特征和行为模式。他们的价值信条是对岗位负责，而不是对领导负责。
骨干是指你在工作中会被充分授权，承担很大的责任，但在分享成果时往往被忽视。
一个公司的骨干往往以能力和才华为中流砥柱。能力主要包括智力、专业技能和创造力，而天赋则是一个人的长处得到充分发挥。
但是，精英骨干会感到力不从心，想要离开。现在很多公司，包括一些大厂，都是90后的中坚力量。
上次和老同学吃饭，他说他公司最新技术部的骨干要走了。他跟我说，90后和90后根本吃不起苦，所以他很轻松的辞职了。
我说，我估计你在工资上没有亏待骨干，只是不匹配，不理解他的难处。你有了和他比试或提高的想法，这真的让一个有能力的人失望，就像诸葛亮遇到了刘阿斗的弱点。
而且在你的刻板印象里，你觉得他就是不能吃苦，但是一天996小时加班不就是吃苦吗？一定要做体力活动才能说累吗？你理解的累只是身体上的，而是心里的那个。啊，每天呆在这么小的格子里，有说不完的计划，说不完的需求，说不完的人际关系。受了委屈想辞职，看看钱包，咬咬牙。我强迫自己第二天再去上班。辞职不是因为你吃不起苦，而是因为你想停下来休息，为了更好的开始。
现在你觉得他走了是因为你觉得你把他培养成了骨干，现在很多事情在他走了之后也不能很快处理。看得出来你很重视这个90后骨干，你也放权让他做事。这有好有坏。好处是你轻松了，“很多事情我都不用操心了”，骨干也得到了锻炼；缺点是你把一部分本该由你承担的责任转嫁给了骨干。换句话说，对于骨干来说，“工作配不上岗位”。
你是这家公司的老板。这是你的公司。我没见过比下属更悠闲的优秀领导，也没见过比员工更轻松的合格老板。员工有自己的责任，老板没有。公司的一切都是老板的责任。老板要考虑公司的发展，公司发展了，就要考虑如何成长，而不是只维持公司的正常运转。
其实在这一点上我是非常赞成骨干辞职的。作为一个有素质的人，我们不能强迫任何人进步。什么样的公司配什么样的员工，默默看着就好。
边肖之前也在很多文章中发表过，企业用996、007压榨员工的鄙夷观点只是太过肤浅。理论上对于企业的高产出是没有用的，也是没有必要的。企业要发展，就要把“以人为本”落到实处，而不是嘴上说说。很多公司打着弹性办公的名义，实际上故意不规定工作时间，进一步束缚和挤压员工的自由，比996、007更不人道。
如果某些岗位的员工因为需要日复一日的重复工作而士气低落或者不在状态，那么完全可以考虑弹性就业为组织输入新鲜血液，或者替换掉那些对工作内容感到厌倦的人，这远比无休止的加班效率高。
不要总是给员工画不切实际的大饼。大家都很真诚。一个真正优秀的领导能够以身作则，提高自己的技能水平和管理能力，为员工树立榜样。这样氛围下的员工更容易给团队带来良性循环，增加团队的粘性，这样员工就不会轻易流失。记住:只有种梧桐树才能引来金凤凰。
