送礼物给合适的人，或者白花钱——职场生存法则
你先看清形势最重要——职场生存法则。
不要以为送礼就能成事。许多人对送礼有一种误解。他们认为只要是礼物，别人就得收下。
其实很多时候，别人是因为好心才不得不帮你的。不要觉得自己不在对方眼里，还是要多操作几次。
你还是要用你的真诚打动别人。现在社会还是要多和别人交流。
最后一条是礼物要送到对方心里。很多人最直观的感受就是物质。
你可以给对方缺少的，或者别人会喜欢的有价值的东西，但是稍微老练一点的人就知道了。
送礼最重要的是面子，让对方看到就想起你，不一定是物质需要的东西。
01
针对其需求，弥补其不足。
工作中求助，不要急着求助，一定要求助，不然在求助的过程中会出错，更不要说最后的结果了。
所以，在求助之前，要对求助的人进行分析筛选，向所有人求助。不仅结果难以达到，还会留下不好的印象。
因为在职场中，每个人都有自己的工作要做，没有谁比谁的时间丰富得多。再加上不可预知的因素，不如一开始就找对人，减少各种错误的概率。也许你能得到你想要的。
02
下定决心，私下和领导沟通。-职场生存法则
把杜的真实想法告诉他，说新的人来了，我会不遗余力，尽全力把工作交接好。
首先，作为你的顶头上司，他当然不希望部门有任何人事调动，因为这样会影响后期工作。再者，我听说过围城，可能就像你说的，那个向你伸出橄榄枝的领导。
03
职场智慧:谨记以下五条规则
1.他只是因为部门差，而你在公司内部，比外面招的人更快上手。不是像他说的你有多坚强多正常。私下和领导好好沟通，告诉他你的真实想法。
2.他还说，新人来了，我会不遗余力地交接工作，尽我所能，不会对部门造成任何损害。
3.让他看到你成熟的一面，因为你之前领导的话和评价会让你看起来像是你以后工作的地方。
4.你需要做好当前的部门领导和人力，兼顾三个方面的利益。比如接受部门领导找人力，明确表示要用你。人力可以主动找你领导谈，招一个新人，你负责培训，同时兼顾两个部门的工作。培训完成后，你就可以去新的部门工作了。
5.冷静告知单位你确切的离职时间，与决策层全面沟通，尽量不要在对方固执己见的情况下与你单位翻脸。领导要正视这个规律，让你走。
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以下是聊天的真实案例:为了保护大家的隐私，做了马赛克处理，仅供参考。
