这四种情况下你的不当言论都能把领导气死，千万别犯！
第一种:意外情况下的后见之明。
比如，如果事情出了差错，没有达到预期，你实际上站在那里说话。“我告诉过你”“我预料到了这个”“我提到了你当时没听进去的东西”。这样的说法，只要传到领导耳朵里，对你绝对是“决定性”的。
为什么？因为你侮辱的不仅仅是领导的权威，更是整个团队的智慧，仿佛你是整个团队中最有能力最有实力的。
第二种:前任之后的两面派。
如果之前大家什么都不说，大家就开始瞎传了。同事不能这样，也不能那样。领导的决策不够英明，等等。
这种情况如果被领导发现，也是三个字——剁了再做决定。为什么？因为你打乱了军队的士气，这样的人才是最应该被淘汰的害群之马。
第三种:公共场合的不确定性
尤其是如果你没有自己的定位，比如“我什么都可以”“我不在乎”“我很随便”，或者“我需要考虑一下”“我会考虑一下”等等，你没有自己的定位。
你在公共场合缺乏立场，常常让别人认为你是壁花。你只想着自己的背影，却没有真正的位置去追求。当你和团队里的其他人没有真正联系的时候，别人会猜测你只是在为自己着想。或者让别人觉得你没有丝毫的位置敏感。无论如何，你都不能成为众矢之的，不妨开诚布公，表明立场。
第四种:盲目犯错或不明原因推卸责任。
出了事，领导发脾气，你就吓傻了。领导问你:“你知道什么是错的吗？有什么不对吗？”你结巴了半天，就是说不出来。你甚至说一些无伤大雅的理由，也找不到自己的本质问题。让领导们过得很匆忙。
为什么？因为你说不出问题的本质。你说不出为什么，下次可能会犯同样的错误。所以你已经搞砸了，你还不知道为什么会犯这样的错误。领导能不生气吗？
因此，对于一个绅士来说，不发火是很重要的。搞清楚了问题的原因，就让别人放心，下次大概不会再有这种问题了。这是唯一的方法。同时你也能搞清楚自己搞砸的本质原因，这样就不会拿别人出气了。
领导最不喜欢的是，事情出了问题之后，你不知道本质原因是什么，自己的原因是什么。你只要态度好，“我错了。”这有用吗？或者是你的懊恼，“要不是谁和谁，我当时什么都不会做，要不是什么样的情况。”这样的语言是在推卸责任，把自己本该承担的责任转嫁给别人，或者是客观原因。大多数不喜欢这种人的领导认为这个员工不可靠，不负责任。
以上内容是员工在职场绝对不要犯的四个错误。希望这四点能帮助你从中吸取教训，得到职场领导的高度重视。
另外，在职场和社交生活中，细节往往决定成败。我们需要情商、眼光和模式策略。
情感是人在处理事情时需要的。在当前压力过大的生活环境下，提高情商显得尤为重要。独特的情商技巧，可以充分发挥大脑的创造力，还可以建立良好的社会关系。
有了眼光，就能找到事物的风向，找到破解的关键，事半功倍。
而格局和策略，让你走正道，取得别人的信任，谋事在人，成事在天。
这些待人接物的智慧往往需要在实践中获得。而社会上大大小小的各种人和坑，一不小心就掉进了别人的陷阱，可谓惨不忍睹，甚至难以翻身。
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