一些心理学家认为，情绪是人类心理生活中极其重要的因素，是人类精神生活的重要组成部分。它渗透到人类生活的方方面面，对人类的实践活动产生了深刻的影响。
因为情绪有激励作用，好的情绪可以提高人的工作效率和积极性。
在我们之前的文章中，我们讨论过企业家需要稳定的情绪管理。同样，作为员工，他们也需要良好的情绪来提高幸福感。
为什么这么说？有句老话:人磨墨，墨磨人。
一般你磨墨，墨磨你，你养花，花也养你。企业和员工之间也是如此。甚至有人认为，对于初创企业来说，支撑企业运转的除了现金流，还有情感流。
员工的幸福感与工作效率密切相关。拥有幸福感的员工可以每天努力工作，为企业创造更多的价值，而没有幸福感的员工会对自己的工作失去兴趣，从而影响他人的工作效率。
因此，员工情绪的管理对企业来说越来越重要。做好情绪管理，不仅可以消除和缓解很多矛盾，还可以在一定程度上对员工起到保健和激励的作用。那么如何管理好员工的情绪呢？
给员工合理的回报。
马云曾经说过，员工离职最真实的原因只有两个，一个是钱没给到位，一个是心里委屈。对于员工来说，合理的回报是幸福感的直接体现。
这里的奖励包括基本工资、奖金、绩效、津贴、福利等等，是“保证”员工情绪的基础。企业建立科学的薪酬福利制度，不仅可以对员工的情绪起到“保健作用”，还可以对薪酬起到“激励作用”，大大增强员工的积极性和稳定性，增加企业的效益。
2创造良好的办公环境
无论是优越的办公环境，轻松活跃的工作氛围，还是良好的企业文化，都是影响员工情绪的重要因素。
试想，当员工每天都在一个积极热情的环境中工作时，自然会很容易保持心情愉悦，缓解心理压力，有助于维持人际关系。
因此，企业可以通过营造舒适的办公环境和氛围，稳定员工队伍，保护员工的身心健康，为员工提供工作保障来满足员工的这种需求，从而起到提高员工幸福感的作用。
3.加强“人际关系建设”
帮助员工建立企业与员工、团队与员工之间的“内在联系”，包括员工对企业/团队的认同、企业/团队对员工的关爱、员工之间的和谐/互助等。
在企业内部建立良好的“人际关系”，可以增强员工的归属感，增加员工之间的默契与合作，在企业/团队遇到困难或争取荣誉时，表现出更多的“团结”——可以说“人际关系”是管理员工情绪的重要组成部分。
给予员工足够的关心和尊重。
企业要学会关心和信任员工，不仅因为员工是企业最重要、最有创造力的“资源”，他们的贡献维系着企业的运转；因为来自企业更多的关心和尊重，可以帮助员工调整情绪，满足心理，也可以在一定程度上促进人才的发展和积极性，为企业带来更多的收益。
适当的表扬、给予荣誉、充分的关怀、以身作则，可以让员工感受到被关心、被信任、被尊重，意识到自己的重要性，这样他们会更有动力为企业发光发热。
5帮助员工实现“个人价值”
员工的个人成长和未来职业发展与其幸福感密切相关，这也是调节员工情绪的重要方式。
企业要真正关心和理解员工，让他们在合适的职业道路上更好地与企业融合，帮助他们实现职业发展目标，在合适的岗位上充分发挥他们的才能和潜力，并随着他们能力和经历的提高给予他们晋升和发展的机会，以促进他们个人追求的实现。
企业是为了人类的幸福而存在的。在当前知识经济背景下，以人为本的管理理念逐渐被企业所接受和重视。
提高员工的幸福感，需要从各个方面入手，解决管理上的不足，改变管理理念。
员工工作幸福感增加，主观能动性提高，绩效和价值不断提升。企业能离幸福远吗？
