管理团队，六招帮你建立个人魅力，让员工对你言听计从。
管理者不论职位高低，都有共同的属性。没有管理能力和吸引力的人注定无法成为一个好的管理者。
作为管理者，在职场上，面对下属、同事、上级，自然会有它的魅力。由于地点和对象的相似性，一些魅力表现是管理者所共有的。管理者如果有自己的修养和魅力，就能更好地管理员工，领导团队，发展企业。
为了提高业绩，你还需要有出众的智慧和魅力。没有过人的智慧和魅力，如何获得上司的支持，赢得下属的爱戴和同事的敬仰？
那么管理者如何打造自己的个人魅力呢？接下来，我们从六个方面来说一下:
第一，张开双臂，聚拢人心。
有句话说得好，得民心者得天下。心胸开阔的基本标志是你能包容不开心的人，听不开心的话，假装不开心。敞开怀抱，以宽广的胸怀接纳他人，就能赢得他人的欣赏和支持，包容不同意见，善于听取他人意见，这是做人的美德，也是最好的管理方法。
尤其是，经理需要知道对异议的容忍度。它不仅体现了管理者的胸怀和气度，也体现了一个人的管理智慧。管理者不应该心胸宽广，整天在鸡毛蒜皮的小事上浪费大量的时间和精力。
你在生活中要多一些理解，在工作中要多一些大度，在与人交往中要多一些大度，不要理会别人的小错。这是对你心智的培养。只有宽广的胸怀，良好的心态，才能赢得人心，增加团队的凝聚力。
二，情绪管理，塑造领导力的魅力
生活和工作与情绪息息相关。尤其是管理者更需要关注自己的情绪状态，不能让自己成为情绪的奴隶。
就管理者而言，他们首先关注的不是别人，而是自己，尤其是自己的情绪。如果不能很好的管理自己的情绪，就很容易被自己的情绪影响，做出一些不合理的事情。
情绪还可以渗透到人的思维过程中，影响决策。过度的情绪反应也会对个人工作和身心健康产生不良影响。管理者一旦不能很好地控制自己的情绪，就会在小范围内影响团队的士气，直接导致大范围决策的失败。所以，懂得调控情绪也是情商的重要组成部分。
第三，做决定的勇气
做决定的勇气是指能够完全掌控自己的主动权，做出正确的决定或选择，忽略小细节对整体的影响。从不拖后腿是勇气、沉着和能力的重要体现，团队管理者也应该是这样的人。
