导读:《旧唐书·魏徵传》:“夫能以铜镜妆；以史为鉴，可以知兴亡；看人如镜，可以看出得失。”历史可以作为一面镜子来指导我们今天的行动。
今天，我们就以一千多年前的王安石变法为鉴，来看看自我管理在现代职场中的重要性。
王安石，本名符节，出生于抚州临川一个普通的地方官员家庭。从小就特别聪明好学，读书念念不忘。因为父亲是官员，他从小就有机会跟随父亲为官一游。他在增加社会阅历的同时，也接触了一些社会现实，对底层人民的疾苦有了一些了解。所以，年纪轻轻的他就立下了“改变世界，改变习俗”的志向。
王安石不仅是中国历史上杰出的政治家、思想家、改革家、北宋宰相、新党领袖，而且在文学上也有杰出的成就。他擅长散文，是唐宋八大家之一，但在诗歌方面的成就更为突出，甚至在散文之上。耳熟能详的歌曲《寄宿瓜州》就是他的作品。
《登瓜州》京口瓜州之间一水之隔，中山只隔几座山。江南岸春风绿，明月几时照我？
王安石变法的历史背景；
1.阶级矛盾正在激化。
北宋初期，由于政府对土地兼并采取“不抑兼并”的态度，三分之一的农民成为佃农。结果富人有地无税，穷人负担沉重，阶级矛盾不断激化。
2.由于战争的影响，民族对立严重。
北宋时期与周边西夏、辽国多次发生战争。由于战争的影响，民族对立日益严重。
3.政府内部的矛盾越来越突出。
改革派和保守派之间的斗争越来越激烈。
4.“三裁”危机更加严重。
“三冗”即冗官、冗兵、冗费。
为了缓和阶级矛盾，实现强兵的繁荣，王安石在宋神宗的支持下，发动了北宋建国以来最大规模的社会改革运动。改革始于熙宁二年，止于元丰八年宋神宗之死。也叫熙宁变法，后来叫王安石变法。
改革的主要内容是:在财政方面，有均分法、青苗法、农田水利法、免役法、市汇法、均田税法和农田水利法；在军事上，有置将法、护甲法、护马法、设军狱等。涉及政治、经济、军事、社会等诸多领域。
改革持续了16年，客观上促进了社会生产的发展，特别是大大改善了政府财政。宋神宗刚上任时财政收入是“百年产物，不过才一空本”，财政危机有所改善。
但是，新法在实施过程中，由于用人不当、一些政策不当以及实际执行中的操作失误，改革中出现了许多问题，不仅危及大地主大官僚的利益，而且直接危及平民的利益，引起人民的不满。元朝八年，宋神宗死后，司马光带头，新法被彻底废除，变法以失败告终。
王安石变法失败的原因是多方面的，如触及大地主大官僚的利益和历史的局限性等。然而，在政治改革的过程中，政治改革的制定者和执行者在个人管理方面存在很大问题。
我们用现代职场概念来分析王安石变法的一些不足。
如果把宋朝看成一个大单位，这个单位唯一的大老板就是皇帝，也就是宋神宗。王安石是宋神宗的执政官，代替宋神宗制定改革政策，发号施令，实施改革。
就这个单位而言，除了最高管理者宋神宗和普通百姓，其他各级官员包括王安石都是中层管理者，只是级别不同，管理范围不同而已。改革的成败不仅取决于上层和下层的支持，还取决于中层的执行和管理。有以下几个方面:
第一，领导者的自我管理。
王安石作为改革的执行者和改革的直接领导者，没有做好自我约束和管理。
形容词（adjective的缩写）情绪管理不到位，脾气倔。
性格上，王安石强硬固执，什么反对意见都听不进去。他被世人称为“顽固”。具体来说，他在与同事相处时，对对手并不劝说和争取，只是挤压和压制，可见其刚愎自用的性格。
法庭上有异议很正常，要认真听。有时候，各家的意见会有疏漏。要特别注意人才的意见，但王安石不是这样。
比如司马光和王安石是彼此欣赏的挚友，但变法后因为政见不同而反目成仇。王安石认为，国家财政困难，入不敷出，是因为缺乏理财和善于理财的人。司马光认为，天地所产生的财富不是人民的，而是官员的。国家的职责是更合理地分配这些财富。
从理财的角度来说，司马光的观点没有错。他们两个完全可以采取折中的方案。如果王安石参考司马光的意见，两人在这个问题上求同存异，用第三种方案思考问题。如果得到司马光的支持，他们会在改革中团结一大批人，不至于到处树敌，无人可用。
B.上下级沟通不到位。
变法前，王安石与宋神宗之间本应达成共识，但君臣之间的这种共识并没有得到其他臣民的支持。党派之争自古有之，有时是因为政见不同，有时是因为大老板用人不当，过于专业化。
在这一点上，王安石作为臣子要考虑到，仅仅得到皇帝的支持是不够的，还需要提醒或请皇帝出面，为自己疏通同僚关系，争取大多数人的支持。
如果说，在支持王安石变法的过程中，宋神宗能够正确平衡朝廷各方势力，支持变法的，不仅仅是王安石本人。要善于激发整个中层组织的力量，给改革以帮助，而不是反对和拖后腿，让改革顺势而为而不是逆流而上，至少可以消除一些不必要的矛盾。
碳（carbon的缩写）缺乏包容，无法团结同事。
王安石的文才和远见卓识非常独特，他的理财计划和富国强兵的强兵思想在今天仍然值得我们借鉴。更难得的是，他改革的决心和知难而进的毅力值得后人学习。
但是，王安石也有很大的缺点。他缺乏包容，不善于团结同事。比如，在同时期的名人中，苏轼本来是拥护新法的，提出了很多正确的意见，但都没有被王安石采纳。由此可见，王安石确实是一个固执的人。
作为管理者，不能虚心听取同事的意见，也没有耐心解释，导致朋友走向反面。他的性格也直接导致了许多有识之士远离朝廷，如御史中的程、掌权者、陈省直等。
其中，现场监督夏征就是其中之一。夏征看到了新法的弊端，多次拜访王安石，向民众诉说新法在实施过程中所带来的痛苦。因此，王安石对夏征有偏见。夏征没有被提升，而是被贬为首都的一个小官员。所以可以看出，王安石虽然身在朝廷，却似乎缺乏“宰相肚里能撑船”的胸襟和气度。
第二，中层管理者的自我管理。
改革方案的制定很关键，下级的执行也很重要。每一个官员的自我管理表现都反映了他对改革的理解，对改革的宣传是否到位，官员是否发自内心的接受和支持改革。
如果提前宣传政改，在实施过程中会吸引更多的优秀人才，他们会在政改中发挥积极作用。而王安石急于求成，事先没有做好宣传引导工作，派尚未了解变法、毫无准备的官员到各地推行变法。由此可见，变法的效果可想而知，“欲速则不达”就是原因。
新法实施中存在一系列问题，如:
形容词（adjective的缩写）青苗法的实施。
青苗法是政府以低于民间利率的利率借钱给农民，农民用地里的青苗做抵押贷款。本来这对农民来说是好事，王安石做地方官的时候也尝试过这种做法，效果不错。但是在推向全国的时候，就出事了。
究其原因，是各级官员为了完成上级安排的政绩目标，层层下达任务，用强硬手段逼迫农民贷款。根据农户的经济情况，分为不同的档次，每个档次都要承担不同的贷款金额，支付两分利息，不管实际情况如何，也不管对方需不需要。
这种一刀切的做法也背离了政改的初衷。当遇到自然灾害时，农民无法偿还贷款，这导致了民怨和下层工人的不满。
B.平等分配法和市场交换法的实施。
平等交换和公平交换法的目的是稳定物价，抑制大商人对人民的垄断和剥削。出发点也是好的，但在具体执行中，官商取代了民商，因为官商管理的缺失使得官商比民商要求更高。
因为民商企业之间存在竞争，垄断的程度和能力是有限的。但是当政府和商业垄断了市场、供应和价格时，剥削的对象就会扩大到全体人民和民商企业。最后还是老百姓买单，进一步激起了民愤。
在这种情况下，变法的目的没有达到，人民的生活却陷入了困苦，而身居高位的变法执行者却不知道下面的执行。
王安石看到的是自己动机良好，财政收入相应增加的结果，而苏轼、司马光等人从旁观者的角度看到的是新法实施中的问题。由于王安石性格倔强，不听反对者的意见，自然也就没有采取相应的措施来改变变法的弊端。
第三，用人不当，背离初衷。
王安石变法并不是一个坏政策，而是在政策执行中违背了初衷，这是变法最终失败的原因之一。王安石的改革在朝中得不到朝臣的支持，只好另寻上进的新人。这些新人不仅缺乏工作经验，而且以变法为敲门砖，所以他们参与变法的动机不纯。如吕惠卿、张盾、曾布、蔡卞、吕嘉祥、蔡京等。，大部分都属于不老实，拍马屁的人。大部分后来都进入了《宋史·奸臣传》，其中以蔡京最为著名。
形容词（adjective的缩写）识人不清，用人不当。
用人方面，归根结底还是管理者的问题。所以，再好的想法，再宏伟的蓝图，没有得力的人去执行，都是行不通的。作为中层管理者，尤为重要。在任何组织中，中层管理者的作用都不应该被低估。
在封建社会，皇帝说了算，下属要执行。实施的结果主要取决于皇帝政策的制定。如果大方向是好的，官员管理和执行得当，就不会有大问题。比如中国历史上著名的“贞观之治”、“光武中兴”等时期，都是很好的例子。
相反，几乎所有的朝代都发生了变化，最终导致国家和山川归属发生变化的原因都是掌权者对人民认识不清，用人不当的情况存在。
B.领导的概念不能代替执行。
王安石作为变法的最高领导者，无疑是变法的领导者，但他并没有起到领导者应有的管理作用。首先，他没有管理好自己。其次，他没有管好具体执行变法的下属。主要问题是他忽视了中层管理者的重要作用。因此，政治改革是困难的。
在现代社会，也有人说中层不重要，这往往是领导的观念在起作用。在现在的国情观念和媒体的宣传下，人们往往对单位的“一把手”比较熟悉。比如联想自然会想到柳传志，阿里会想到马云。这就是为什么“一把手”被视为企业人性化的代表而备受关注的原因。
但是领导的观念从长远来看是不利于企业发展的，因为一个人的能力总是有限的，一个人的生命也总是有限的，但是企业要继续发展。所以从长远来看，中层会更重要。
四、以史为鉴:中层管理者自我管理的重要性。
中层管理者在职场中承担着怎样的责任和使命？企业的发展与职场中层管理者有什么必然联系？我们继续找。
1.职场中层管理者的特殊性。
形容词（adjective的缩写）特殊的位置，承上启下。
在企业中，中层是一个群体，包括从最高领导到员工的所有职员。大企业的中层也是分等级的。中层管理者职位的特殊性决定了他们必须向员工传递积极的信息，让员工保持正确的方向。
在一个企业中，普通员工的数量是最多的，中层的管理者是最接近普通员工的，所以企业的高层领导是不能直接管理员工的。所以员工的普遍性需要从中层一步步反馈到高层，便于高层决策。中间层次的特殊地位起着承上启下的作用。
B.交流是特殊的。既要管好上级，又要培养下级。
企业中层和中层作为一个群体，也是企业的润滑剂。当上层与基层出现不和谐迹象时，中层可以通过沟通协调上下级关系。中层人员的沟通方向不是单向或双向的，而是多向的。除了面向上、面向下，还要兼顾中层的外、内。
是中层企业的“骨干”。骨干的情况一般是“上推下压，左攻右挤”的状态，这就要求管理者要有360度的思维来处理问题，也就是俗话说的“事事周全，事事讲究”。
另外，中层除了以上职能外，还要管理好上级，培养好下属，这样在执行的过程中，才能有人可用，才能把上级的指示转化为行动和结果，才能在职场中立于不败之地。
2.职场中层管理者自我管理的优势。
形容词（adjective的缩写）感同身受，感同身受。
在一个企业中，每个中层都扮演着管理者和被管理者的双重角色，这样很容易产生同理心，理解管理者和被管理者的难处。职场中层在工作中要有意识地培养自己的同理心。这样，你在遇到问题和处理问题的时候，可以设身处地的站在对方的角度，对处理上下级关系极为有利。
李开复曾在《从优秀到卓越》一文中说:“只要我们有同理心，就可以避免工作和生活中的许多抱怨、责难、嘲笑和讽刺，每个人都可以在一个充满鼓励、理解、支持和尊重的环境中快乐地工作和生活”。
B.加强自制力，谨言慎行。
自制力是指人能够有意识地控制自己的思想、情绪和行动，即个体的自律能力。如果一个人有很强的自律能力，他就能战胜自己，成为自己的主人。中层管理者在工作中能否自律，是其工作能力的体现。
对于中层来说，工作中可能会有各种各样的问题和诱惑，比如升职的机会，发财的机会等等。面对这些诱惑能否保持足够的自制力，不仅关系到中层个人的发展前景，有时甚至会影响整个企业的命运。
自制力不是与生俱来的，而是可以在生活中逐渐培养的。例如，我们应该从控制我们与他人交流的方式和我们的个人欲望开始，小心我们的言行。培养自制力，要有信心，有耐心，有毅力，有恒心，才能达到预期的效果。
3.职场中层管理者自我管理的内容。
形容词（adjective的缩写）学会管理情绪，不要被情绪左右。
人是情感动物，喜怒哀乐都是情感的一部分。心理学研究表明，人体受到外界刺激时，会从边缘系统产生情绪，通过神经信息通道传递到大脑皮层，通过皮层的整合，产生相应的情绪体验，进而支配人体的思想和行为。
亚里士多德说:任何人都会生气——很简单。但是选择合适的对象，把握合适的度，在合适的时间，为了合适的目的，用合适的方式生气，并不简单。
一般来说，情绪来源于人们的价值观和社会的主流文化和观念，但有时人们的情绪也与过去的经历有关。学会管理好情绪是职场人士的必修课。要管理好情绪，首先要了解情绪的特点。我们要明白，情绪是客观存在的，是隐藏的，只有我们自己才能理解。别人无法感知，但情绪是可传递的。
比如在一个群体中，个人情绪很容易影响到身边的人，所以一定要学会管理情绪。作为中层企业的中坚力量，在企业的沟通过程中起着重要的作用，中层企业的情绪也影响着企业其他成员的情绪。所以要善于识别和控制自己的情绪，而不是被情绪左右。
B.充分重视人际关系管理。
作为一个企业管理者，每天要和各种各样的人打交道，和别人的交流构成了人际关系。良好的人际关系对个人发展和企业发展都非常有利。
中层位置复杂，人际关系多。在一个企业中，不仅要考虑上级、下级、同级和外部成员之间的关系，还要处理好个人、家庭成员和朋友之间的关系。各种关系错综复杂，相互影响，要精心维护和处理人际关系。中国是一个非常重视人情的社会，人际关系影响着每个人的生存和发展。因此，应该引起足够的重视。
碳（carbon的缩写）时间管理是最基本也是最难的管理。
世界上最难管理的就是时间，因为时间是不可再生的，不可逆的，不可替代的。所以，时间也是世界上最稀缺最宝贵的资源之一。时间管理是指在预定的时间内，用最短的时间把事情做好。时间不会停止，时间本身是无法管理的。只有个人和他们的选择可以被管理。
美国管理大师彼得·德鲁克说过:时间是最宝贵的资源。如果你不能管理时间，你就什么也管理不了。
处于中层企业的枢纽位置，时间管理的好坏不仅影响自身的效率，也影响上级、下级、同级的效率。所以，时间管理的能力决定了你是不是一个合格的管理者。
总结一下:就个人而言，每个人都是管理的主体，成为自我管理者。每个人也必须以自我管理为己任，积极有效地管理自己的事业和生活，才能真正实现自我价值。对于企业而言，旧的管理模式越来越不适应新的形式需求，而自主管理模式逐渐成为企业变革的必由之路。
经验是人们在长期实践中总结出来的。读史可以使人明智，少走弯路。以史为鉴，从王安石变法也可以看出中层自我管理的重要性。希望职场人多读读历史，善于总结过去经验教训的人能更好地走向未来。
