据《战国策·秦策二》记载，曾参是古代著名的圣人。他非常重视道德修养，每天都要反复反省自己。他的母亲非常了解他，相信她的儿子不会杀人。但她受不了一致的意见，一再指责他“参与了谋杀”，于是她再也坐不住了，放下织布的梭子，翻墙跑了。后人用“曾参杀人”一词比喻谣言的可怕。
社会上的谣言往往是一传十，十传百，一旦听到谣言，人们就分不清真假了。有些人出于某种目的故意编造谣言。它们一旦被传播，就会成为一种精神上的“感染”，从一个词传播到另一个词。如果有人为此做出贡献，就会影响到更多的人。
在职场中，所有人都需要随时面对自己关系的转变，能够适应各种职场角色。这是公司有趣的部分，是工作衍生出的重要附加值。一个人在职场上得到肯定才会升职，升职也是一个人自身价值的更大体现。作为推广人，当平时的同事关系突然变成上下级关系，有时候会缺乏心理准备，可能很难从角色上快速转变。
很多人升职后，职业道路会越走越窄。因为衡量一个人的工作业绩，可能只看自己的表现，但作为领导，要注意自己与周围环境的协调性。工作中严格要求自己固然好，但如果和同事产生太多的分歧，也会成为成功路上的暗礁，不可小觑。避免和以前的同事发生矛盾的好方法就是用你以前沟通的方式互相沟通，单独相处，把话摊开来说。你应该采取主动。毕竟你的地位变了。
中国人很在乎人情，这是优点，但也带来了危机:很难真正分清公私。如果你以前的同事因为你的升职而感到不舒服，对你冷言冷语，这时候一定要冷静下来，不要让同事影响你的工作热情，更不要冷眼旁观。我要反思一下，是因为自己平时缺乏与人交往的方式方法，造成了同事间的误会，还是其他原因。如果有误会，要在适当的时候主动和同事沟通，弥合隔阂。如果是升职引起的矛盾，要争取同事的理解和支持，在以后的工作中互相帮助，共同进步。
有一种人，在原来的岗位上可以行动自如，游刃有余，但一旦升职，却无法施展，处处受阻。这是管理能力不足最明显的表现。执行和管理是完全不同的工作方式。能把事情做好的人，不一定能管好事情做好的人。这种人升职后要经历一段磨合期。如果他还是不能胜任，他就不能回到原来的位置。原因是他的内心发生了微妙的变化。
被提拔的人要以平常心看待自己的升迁，摆正自己的位置。保持谦虚谨慎的态度，戒骄戒躁，不要因为升职而骄傲自大。虽然升职意味着更好的薪水和更舒适的工作环境，但被升职的人一定不能被喜悦冲昏头脑。所以，在你升职之前，请做好最后一个准备:传授。企业提拔一个员工，这个员工所从事的岗位一定是有一定重要性的。如果该员工的晋升对原来的重要岗位造成威胁，对企业来说可能得不偿失。一个合适的人有能力接替你的工作，往往是你升职的必要条件。很多人在这一点上显得不够大度，认为把自己的工作技能传授给别人，似乎就是流向外人的肥水。但站在企业的角度，企业需要有能力的人，需要能把自己的能力传授给别人的人。
与人相处之道，在于准确把握对方身份和关系的变化。这可能和很多朋友的价值观不太一致，但很遗憾，任何人际关系都是有条件和边界的。如果你无视这些条件和界限，一味用自己对友情和人情的理解去勾搭身边的人，那就是你的不成熟。
对于被提拔的朋友来说，升职后角色不同，难免会和朋友拉开一些心理距离，不必感到愧疚或不安。学会尊重对方的心理距离，包括尊重他人的人格，尊重他人的人格习惯，尊重他人的权利和地位，尊重他人的情感兴趣和隐私等。作为好朋友，一定要了解对方的心理需求，开小玩笑或者不开玩笑，尤其不要在办公室开玩笑。即使是最亲密的朋友，在职场上也需要“保持适度的心理距离”，这也意味着他们每个人都有一些独处的时间和空空间。
但另一方面，也要保持和以前同事的友谊，不要因为太清楚上下级的等级关系而相互拉开距离。因为朋友之间的关系对于一个成功的领导者来说无疑是一笔宝贵的财富，只有拥有稳定的人际圈，职业道路才能走得顺畅。
有一点要提醒你的是，无论你怎么维护，如果有立场上的分歧，甚至是隶属关系，你们是不可能以原来的状态相处的。你应该做好迎接变化的心理准备。
好了，今天的分享就到这里。每天一点心理学知识。我很模糊。
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