细心的小Q就是走在我身边的“十万个为什么”。他总能发现一些奇怪的职场现象，然后抛出来给我们一个合理的解释。
不，就在上周四午饭前，他神秘地跑来宣布他的最新“重大发现”:
“姐姐，你看到今天早上公司发的升职公告了吗？”
“是啊，怎么了？有什么问题？”
“不不不，只是我发现了一个大秘密。请我吃饭告诉你！”他很骄傲。
“别叫我吃。”知道他受不了，我假装很感兴趣，威胁要走。
“不要啊，我说了还不行！有没有发现我们公司更喜欢提拔那些看起来没脑子，大大咧咧，口无遮拦的人？看看你这次的，还有第三事业部的。对了，做生意的也是。”
“不要谈论公司的用人政策，贬低同事，知道吗？人们在那里有真正的成就。如果你不相信，你自己试试，看看你能做什么。”
“不过话说回来，“直言不讳”的人更受同事信任，升职机会也更多。这是有心理学理论支持的。我们去和我妹妹一起吃晚饭吧，我会详细告诉你的。”
于是，和小Q展开了一场关于为什么“直言不讳”的人更容易获得喜欢和信任的讨论。
综上所述，“直言不讳”可以给人提供安全感，安全感是人的基本心理需求，所以人们在决定和谁走得更近，信任谁的时候，会本能地选择这些人。我们具体来看一下:
安全感是人的基本心理需求。
著名的马斯洛需求理论告诉我们，人有五个层次的心理需求:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。也就是说，除了吃喝拉撒的基本生理需求，最迫切的需求就是安全。
马斯洛需求理论的另一点是，当人们满足下一个层次的需求时，就会寻求满足上一个层次的需求。现在的职场人，不可能还在为吃喝发愁，所以你可以把对安全的需要当成吃饭睡觉一样的迫切需要。其实从远古人类进化以来，形成的本能也有对安全感的追求，否则，人类不会延续下去。
为了追求安全感，人类愿意付出巨大的努力，因为一旦失去安全感，就意味着失去一切。你会看到:在国家层面，为了保障人民的安全感，一个国家无论大小，都会有数量庞大的军队和各种武器需要研究；个人认为，不惜放弃享受小区美景，把阳台封得严严实实；为了避免将来可能的疾病，我们每天占用难得的闲暇时间，要求它去运动...类似的例子数不胜数。
02“开放”能让人有安全感。
人类对安全的追求，一方面表现为提前预防的行为:如果清楚地知道哪里有危险，就不要靠近，如果有危险，就提前做好防护措施；另一方面表现在人类发展进化全过程中植入我们潜意识中的生物本能:当你坐在家里，突然听到一声巨响，立刻跳起来就跑，你的思维反应过来要两步:嗯？刚才那个声音似乎很遥远。我为什么要跑？一脸尴尬。但正是这种比我们的思维更快的反应，才能有效保护我们免受突如其来的伤害。
除了这种对自然威胁的本能反应外，社会人对社会环境和人际威胁也产生了本能反应:“人孤陋寡闻”、“人知其面不知其心”、“人心不可或缺”。这么多谚语的存在，说明了人类在面对这种社会环境时，是多么的没有安全感和防御性。
但是每个人都要面对社会环境和他人。为了应对这种复杂性，我们的潜意识会本能地把人分为威胁性的和非威胁性的。如何辨别？我们来看看我们对一个人了解多少:知道的越多，知道的越少，我们就越安全，越值得信任，我们就被归类为无威胁的人。当我们面对这种人的时候，心里的防御系统就卸了。
“口无遮拦”的人，不管是看似如此还是千真万确，都会让别人觉得整件事就是一个透明人。我对他足够了解，我的潜意识会自动把他归类为没有威胁的人。
03人们会觉得和那些让自己卸下防御系统的人很亲近。
一旦我们的潜意识为“直言不讳”的人卸载了防御系统，实际上就把这个人当成了和自己“同类”的人。他们做我们认可的事，他们的好感和认可会加倍；当他做了一件我们不认可的事情，他的内心会自动帮他们找很多理由和借口:他觉得这个人“本性善良”、“动机单纯”、“他的力量就在那里”，他有选择性失忆。
从此以后，在做所谓的“客观评价”时，也只是基于那些你还记得的好感。如果只是同事关系，不相干的交流，没有问题。但是到了职场的发展和提升，尤其是作为领导，如果没有意识到这个问题，需要刻意审视自己对人的评价体系，就可能会有失偏颇，最终导致自己的用人失误。
当然，这只是认识人过程中的心理陷阱之一。正因为如此，企业在人才选拔和提拔上需要不断采取各种措施，比如多部门多评委，以事实和数据为依据的综合测评等等。
04总结:给职场人的启示
当我们在职场上明白了这个心理道理，就可以知道，因为我们的性格，我们可能永远无法做到直言不讳。但是，如果我们想获得更好的职场人际关系和更多的晋升机会，那么适当地“公开表露”自己，让别人多了解我们，少了解我们，以增强他们与我们交往时的安全感，将是值得的。
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