还有不到10天，2021年就要到了。还记得两周前，财智无界发起的“2021，我要继续_ _ _ _ _”故事征集活动吗？
在收集的故事中，我们发现大部分朋友都希望在2021年更好的在职场生存，提高自己的职场竞争力。从而赢得主管的青睐，升职加薪。
今天F君和大家分享10个职场心理效应，希望朋友们能够运用到职场中，提高工作效率，打造更强的核心竞争力，在职场中大放异彩。
01
布丹驴效应
从前，山上住着一位名叫布里丹的哲学家。布丹养了一头驴，每天吃附近农民的干草。一天，一个农民额外送来一堆干草，以示对布里丹的尊重。这时，驴子站在两堆质量相同、数量相同、距离相同的干草之间，左顾右盼，不知道该选哪一个，考虑了一会颜色和新鲜度，不知所措，最后驴子站在那里饿死了。可怜的驴子犹豫不决，摇摆不定，不懂得放弃，才得到如此悲惨的结局。
在职场中，当有需要做决策的时候，往往会重视结果，追求利益，在选择的过程中总是犹豫不决，浪费了太多的时间。最后错过了选择的最佳时机。所以职场人要培养自己独立思考的能力，面对选择要果断决策。同时，职场人要先制定可行的目标，并在实施的过程中不断修改，这样才不会增加做决策的时间成本。
02
老鹰效应
鹰被称为鸟类中最强壮的种族，一些科学家认为这可能与它的食性有关。鹰的喂养方式与其他鸟类不同，即不是基于公平原则，而是喂养每一只抢得不好的雏鹰。结果，瘦弱的老鹰们最终在吃不到食物的情况下饿死了，抢劫最凶猛的老鹰活了下来。一代又一代，鹰族变得越来越强大。物竞天择，适者生存是鹰效应背后的道理。
如果应用到职场上，趁早大放异彩，至少让别人觉得你还可以。正如F君上周和大家讨论的，职场中，标签和努力哪个更重要？
当你已经进入职场，努力固然重要，但主动让别人看到你的闪光点似乎更重要。职场上最忌讳的就是做一个什么都干，拼命干活的驴。
一个公司这么多员工，能被领导记住的屈指可数。所以，在职场中要对自己保持强大的信心，在合适的时候不遗余力的表现出来。认为自己能行是不够的。让领导觉得你也行。想要得到领导的赏识和重用，就得在他面前表现自己。没有哪个领导会提拔一个不会主动为自己争取机会的人。
03
马太效应
新约有这样一个故事，新约马太福音也有这样一个故事。在一次长途旅行之前，一个国王给了他的三个仆人每人一锭银子，并告诉他们说:“去出差吧，等我回来的时候再来找我。”当国王回来时，第一个仆人说:“主人，我赚了你给我的10锭银子。”于是国王奖励他10座城市。第二个仆人报告说:“主人，我赚了你给我的五锭银子。”于是国王奖励他五座城市。第三个仆人报告说:“主人，你给我的那锭银子我一直包在毛巾里。我怕丢了，所以一直没拿出来。”于是，国王命令把第三个仆人的那锭银子给第一个仆人，并说:“少的就算了，他所有的也要拿走。有什么就给他，这样越多越好。”
马太效应是指强者越强，弱者越弱的现象。在职场中，能力越强就越强，能力越弱就越强。当你在成长，能够给公司带来更大的价值和利益的时候，公司就会在你身边聚集更多的资源，你就会有更大的团队，更多的宣传资源。而正是有了更多的资源，你才能变得更强，这就是马太效应带来的连锁反应。所以，职场人要保持自己的竞争能力，才能在工作中有优势。
04
D-K效应
一天，一个中年人抢劫了匹兹堡的两家银行。令人惊讶的是，这名男子没有戴面具，也没有任何伪装，甚至在走出银行前还对着监控摄像头微笑。原来，这名男子以为在皮肤上涂柠檬汁会让他隐形，这样相机就拍不到他了。柠檬汁可以作为隐形墨水，用柠檬汁写出来的字迹只有接触热源才会出现。于是男方觉得只要不靠近热源，就应该完全看不见。
这个故事引起了心理学家邓宁的注意，他和研究生克鲁格开始研究这一现象。
他们对实验者进行了一系列测试，并要求他们评估自己的能力。结果显示，能力差的人往往高估自己。他们的实际分数是12%，但他们认为可以拿到60%以上。而能力优秀的人却认为自己低于平均水平。
实验指出，新手在接触之初，往往会陷入自信的泡沫中，由于眼界和见识有限，导致自我膨胀。但随着见识的逐渐增多，我发现了超越的世界，自信心受到打击，于是陷入了绝望的低谷。终于，经过不断的学习，我的自信心慢慢恢复了。这是一种认知偏差。那么，如何避免职场中的鸭子效应呢？
我们应该对自己有一个正确的认识，保持开放的心态去接受新事物。最重要的是学会承认自己的无知和缺点。莎士比亚说:傻子自以为聪明，聪明人自以为是傻子。
05
影院效应
一群人在电影院看电影的时候，突然一个人要站起来上厕所。他对其他观众有影响吗？其实有两种答案。回答一:如果这个人是坐在路边，那么他只需要站起来，悄悄地离开。回答二:如果这个人是坐在里面的，那么当他站起来走到外面的时候，其他观众都会给他让路，或多或少会受到影响。所以这种现象说明，同一个人做同一件事，会因为职位不同而产生不同的影响。这就是影院效应。
在具体的职场中，当你的职位发生变化时，你必须迅速适应新的角色，认识到自己新的职责，不要再用以前的思维方式来处理问题。如果你看了文章，2020年因为你超标被领导提拔为经理，那么你面对的将是上级和下属的双重打击。当你面对上级时，你代表的是你的团队，他们对你的期望更高，所以你需要学习新的技能，比如领导力和管理能力。面对下属时，你必须设定基准，监控团队表现等。成功的专业人士，往往能根据自己的不同职位，展现不同的性格。
