每天培养最有趣最实用的心理。
所以，一个真正厉害的老板，必须懂得人性如何运作，懂得认人。只有从根本上认清现实，考虑大局，才能做出有利于大局的选择。
现在职场中老板和员工的关系更多的是一种双向选择。老板在选择员工的同时，员工也在选择老板，所谓良禽择木而栖。
每一个出卖自己时间和才华的人，都希望自己能得到的不仅仅是简单的薪水，而是更长远更广阔的未来。
所以，老板要想让员工忠于自己，就必须懂得培养这些特质，彻底摒弃传统老板“我是老板，我说了算”的思维模式。真正的领导者有这三种品质，让员工死不瞑目。
1.共情能力
社会心理学家将领导者分为两种类型:
关系型领导
基于任务的领导
任务型领导习惯于制定战略，然后将任务分配给员工，让他们去执行。至于员工怎么想，他们有意见也不在乎。
这种管理模式在初创团队中会非常有效，但对于大多数已经形成稳定生态系统的公司来说，很可能适得其反。
每个人都渴望被理解，员工也不例外。心理学家发现，根据人性的基本需求，人们更关心产生结果的过程，而不是结果，他们更愿意被视为独立的个体，受到尊重和重视。
所以，如果大局稳定的公司领导无视员工的感受，完全不在乎员工的想法，很容易造成团队对道德的疏离。
关系型领导往往更了解下属的想法、情绪、想法和原则，能通过他们的同理心拉近与员工的距离。
看到一个人的感受能产生巨大的能量，这样即使在后续工作中遇到困难，员工也能有更大的决心去应对。
2.知道如何授权
优衣库的创始人刘说，“一旦把工作委托给员工，就要有睁一只眼闭一只眼的勇气，也就是说，要懂得忍耐。”
很多人当老板都有一个误区。员工必须向自己汇报他们所做的一切。结果就是他们忙但效率低，员工做事的积极性越来越低。
放权是成为高素质老板的必修课。个人的力量是极其有限的，一个人再能干，也不可能把每件事都做好。
《道德经》曰:“太高了，不知如何是好。”也就是说，一个好的领导最善于调动下属的积极性，往往能让他们感受到他的存在。
当然，放权的基本信任是对老板识人用人能力的极大考验。对于老板来说，员工的问题只有两个:态度和能力。
态度领先于能力。一个人的行事态度隐含着他深层的逻辑思维，我们可以通过他的行事逻辑推断出他可能的行为。
只要态度没有问题，如果能力欠缺，其实可以酌情考虑任用。但如果一个人的态度有问题，再好的能力也不能用，因为他随时可能成为雷电的隐患。
3.善于做伯乐
好老板和恐怖老板的根本区别在于，恐怖老板希望员工竭尽所能，尽可能榨取员工的价值。
而一个好的老板知道如何把员工推到正确的位置上，不断地推动他，同时也为他创造机会，接受新的挑战，最终实现双赢。
都是社会上的乞讨者，没有一个人是真的傻。一个不真正为员工着想的老板不会长久。
还是那句话，人是利益驱动者，不会做完全利己的事情。
如果你想成为一个优秀的老板，让员工对你死心塌地，你必须懂得如何一起考虑员工的出路和公司的未来。做员工的伯乐，让大家看到有前途的未来，而不是画“空心饼”。
西蒙在《超级激励者》中说:“影响人类行为的方式只有两种:要么操纵，要么激励。”
在今天的环境下，显然是不现实的，所以唯一的出路就是动力。优秀的老板懂得从员工的角度出发，给员工能够激发其爆炸潜能的福利。
哈佛商学院的霍华德教授说，“如果员工不知道游戏规则，他们什么都不会做。”
如果老板能与员工建立良好的伯乐千里马之谊，沟通成本也会降低，决策实践更容易执行，员工也能提高产出，实现利益最大化。
-结尾-
作者|汤米
编辑|没下雨
第一心理写作群|一群喜欢仰望星空的年轻人空
参考文献:Bruk，a .，Scholl，S.G .， Bless，h .美丽的狼狈效应:自我-其他对展示脆弱性的评价差异。人格与社会心理学杂志，115，192-205。
