一个正在创业的朋友，最近心情很好。一打听才知道招了一个特别靠谱的应届毕业生。用他的话说就是:学得快，悟性高，会做事。
因为这三点，朋友给他破格加薪2000元，直接调他给自己当助理，把他培养成后备干部。
这个新人做了什么让朋友印象深刻，注重修养？
我朋友的公司新进了三个人。刚开始水平差不多。然而，一个月后，差距慢慢拉开。
比如人事让三个新人轮流写会议纪要，其他人写完。直到人事催促，他们才想到给同事发邮件。这样的情况一个月发生几次，忘了，催了。
这个新来的人，陈骁，开始时只被催促过一次，后来他变得可靠了。
当初我做了一个会议记录的模板交给人事，说大家的记录风格会比较统一。在经理的允许下，他做了一些实质性的提升。把会议纪要做成表格，在最后两栏明确标注某项工作的责任部门和截止时间，送领导确认后再发给同事。
也许是从这件小事中得到了鼓励和启发，他在后来的工作中特别注重总结和反馈。
比如跨部门合作，经常会有一些文件需要来回发送。另外两个年轻人每次都是用微信发消息，文件一声不吭就发了，导致重要材料经常被忽略，无形中增加了沟通成本。
陈发现解决了这个问题，所以从那以后每次都发一份到微信，一份到邮箱，方便浏览和保存。如果对方没有回应，他会打电话确认是否已经检查收到，合作的效率特别高。
给朋友们印象最深的一点是，陈骁优化了客户数据反馈。
公司的朋友做育儿教育，平时让销售人员做一些推广反馈。但是数据摆在那里，大家也只是看着而已。从来没人想过整理一下。陈骁在试用期内并不太忙，所以他把所有的信息收集在一起，并以图表的形式呈现出来。
朋友扫了一眼表格，突然意识到，之前最被忽视的一个推广渠道，其实是成功率最高的一个。调整营销策略后，公司当月营业额增加了10多万元。
朋友说，好像每个人都在做一件事，但是有人做完了，就结束了。如果没头没尾，就要别人来收拾残局。但是，陈骁会更多地考虑做事，会考虑如何圆满地做事，如何为别人省事。
陈骁是个新人，帮老板的朋友省了不少事，所以他的朋友自然更愿意奖励他，提拔他。
“多做一步”，这个小习惯看似简单，但并不是每个人都能做到。
最近找了个小助手帮我跑。因为关系好，我很少直接批评她做的不好。但是说实话，她工作中有很多地方让我不满意。
比如她第一次帮我排版，每次做好都会问我“这样好吗”“那样可以吗”。
在她看来，这样做可能是相当严谨的。每一步都是我确认的，工作不容易出错。但在我看来，这种做法是不专业的，排版的事情是小事。她可以在制作第一版后集中精力获得反馈。这样的反复修改会频繁打断我的工作，简直是给我添麻烦。
比如7月底的时候，我跟她说“在不久的将来，你可以总结一下，看看你的工作哪里值得改进。”一个星期过去了，这件事似乎被人遗忘了。我期待的是她能主动和我沟通，然后迅速调整工作方式。
从她的角度来说，可能什么都已经做了，是时候找份工作了。然而，在我看来，她已经完成了所有事情的一半，剩下的留给我来完成。
很多职场新人，甚至是工作5年以上的“老人”，都有这个问题。不一定是他们态度不端正，工作敷衍了事。更有可能是他们不知道职场规则，不知道如何提高成绩。
所以他在整个职场的链条里看的时候，跟别人联系不上，总是少了一点趣味。
其实不难找到“多做”的切入点。可以按照以下思路去探索。
1.寻找榜样，模仿他的工作方法。
找一个身边能“跟你学得近”的榜样。这个人可以是你的领导，也可以是有经验的同事。认真对比一下，他在工作中有哪些好习惯值得在日常生活中学习和模仿。
不要盲目拿马云、任这种距离很远的商业领袖做例子，因为他们的地位和资源跟你相差甚远。传到你耳朵里的大部分工作细节，大概都是经过美化的，根本不适合你模仿。
与其这样，不如试着先追上跑在你前面的人，像参加长跑一样，然后一步步提高排名。
2.记录工作日志，总结做事规律。
工作日记是一个非常好的习惯，但是很多人没有抓住它的要点。大多数人记日记就像记日记一样，列出每天完成的一件、两件、三件事情。
其实工作日志的重点是总结和反思，比如反思一份看似不起眼的工作。做这件事的意义是什么？你在任务中遇到过哪些突发情况？下次有没有可能避免这些事情？
在整理工作日志的过程中，大脑的反应比打字手指更灵活。不仅要反思任务的来龙去脉，还要总结常态化工作的一些规律。
3.与同事交流，从他的人群中获得反馈。
在职场上，大部分人可能碍于面子，不会当面指出你的问题。但是，当你真的遇到直言不讳的同事时，一定要抓住机会，从他口中找到你的工作漏洞。
每个人都有自己的盲点，越是优秀，我们越容易按照惯性行事，得不到优化反馈。这个时候，你可以暂时抛开blx，主动去和前任说说话，站在别人的立场上，看看自己如何做得更多。
找到突破点多做，100%甚至120%的完成和提升自己的工作。
改变你命运的，不一定是你人生的重要转折点。很有可能在日常的事情上，你能比别人多做一点。
给别人省事就是给自己铺路——你学会了这条能让你少奋斗10年的职场法则吗？
