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一、产品经理当下趋势与后期选择二、转型有哪些可落地的途径？三、转型「速成」的核心是什么？
本文适用下面这几类人群查阅：
1、即将参加工作的职场新人，有意向选择某个职位，例如产品经理；
2、工作了一些年，想转岗、转型的人，例如项目经理、前后端开发、设计师等。以转型产品经理为例，常见的职业转型路径如下图，这个路径也可以作为转型其他职业的参考
本篇主要从认知和思维角度，以转型产品经理为例，谈
快速转型
的一些核心要素。一、产品经理当下趋势与后期选择如果你准备转型，那么从现在开始，需要明确：
不是“我要转型产品经理”，而是“我要转型xx产品经理”
，即要转型产品 ，先选定细分
。1. 为什么要先选定细分呢？看下面这张图，是产品经理从初始到如今的发展历程，趋势是创业时代到螺丝钉时代的变化，意味着：分工精细化，职业发展会更强调细分性。
通用型产品经理已成为基础，细分领域是当下趋势
。产品经理的细分有哪些呢？
职能细分示例
：策略产品经理、 B端产品经理、商业产品经理、增长产品经理、数据产品经理、AI产品经理、中台产品经理、硬件产品经理、电商产品经理、教育产品经理、IOT产品经理…2. 如何选择职能细分呢？先看下图，每个职业、行业或产业都有生命周期，因此在选择职业时，应当选择：
选择处于上升期(成长期)的细分职能，例如增长或AI产品经理等；选择稳定期(成熟期)持续较长的细分职能，例如数据产品经理等。每个职业、行业或产业都有生命周期
再看下图，随着时间的流逝和时代的发展，需求挖掘、用户体验类产品经理的需求量将会趋于平稳，而策略、增长、商业化等精细化运营相关的产品岗位将会被更多需要，因此：
优先选择：处于上升期的行业或产业中
的与增长、商业化
有关的细分职能，例如新能源产业中的业务型产品经理；次优选择：不盯具体行业或产业，选择与增长、商业化
有关的细分职能，例如电商领域的商业产品经理。要求懂策略、增长、商业化的产品岗的需求量会逐渐偏多 要求懂策略、增长、商业化的产品岗的需求量会逐渐偏多
上面讲完了”如何选定细分职业方向“的方法，下面接着看转型途径。
二、转型有哪些可落地的途径？所有转型的群体可分为两大类，一是初入职场的新人，二是有着数年工作经验的社会在职者。
前者转型的路径有三种：
① 毕业当年被学校招入公司做意向岗位；
② 毕业当年自己求职入公司做意向岗位；
③ 毕业当年学习几个月过后就求职入公司。
前者转型的路径有四种，如下图，主要是转岗和边工作边学习的途径。
上面说完了转型途径，下面接着谈谈转型「速成」的关键要素。
三、转型「速成」的核心是什么？在此之前，我们先思考一个问题：
为什么自学编程失败的可能性比较高？
这里总结下原因，主要如下：（1）自学常走弯路，依赖自己领悟和尝试 —— 缺老师指点（2）缺少完整的、系统化的知识体系支撑 —— 缺学习框架（3）缺少真实可演练的企业级产品/项目 —— 缺实战经验（4）计划时常不能按时完成，缺乏坚持 —— 缺学习方法
因此，转型「速成」的核心是什么呢？—— 3大核心因素：
实战 + 老师 + 学习框架
。这3大因素的可获得性和价值如下：
基于以上，
了解了「速成」的三大核心后，我们能收获什么？
1. 自学的可行性换句话说，如果你能找到一个不错的人带你(老师指点)，也能参与到公司规划或开发中的产品项目(实战)。
再加上网上很容易自己找到的知识框架，自助做完善的计划后并能自律执行，自学是能成的。
2. 框架思维入手新职业，学习新事物，首先从建立框架开始，这就是框架思维。
所谓框架，就是把零散的知识点整合成书本一样的
目录
；所谓系统化学习，就是按照框架(或叫目录)循序渐进掌握技能。读一篇竞品分析文章，看一场需求分析的直播，买一本原型设计的书。—— 学得都对，但零散。
结果去面试或工作实际需要时发现，“数据埋点”很重要却没听过，为什么？—— 缺少系统化的知识体系，即框架。
那么，产品经理体系的通用框架可以是什么样呢？
几大维度：① 概念；② 岗位分类；③ 职业发展阶段；④ 能力体系；⑤ 职责/工作内容及产出物。
因此，相对好一些的方法是：
Step1：整理框架；
Step2：结合个人实际情况和工作需要，给框架节点排优先级；
Step3：按优先级学知识，填充框架。
本文主要围绕转型的话题，展开讲了3个要点：
一是产品经理后期发展的趋势；
二是职业转型的可落地途径；
三是转型速成的核心要素。可以多读两遍，应用于实践中。
