下面来说说如何写出一份完美的融资路演PPT！
幻灯片2:解决方案
现在你已经告诉投资人，某个群体有一个重要的问题需要解决，并且已经被你的研究所验证，那么你就可以开始讲述你将如何解决这个问题了。以下是您需要回答的问题:
1.人们现在正在使用的其他解决方案是什么？为什么这些解决方案都没有真正解决问题？2.你的解决方案是什么？3.你的方案为什么比其他解决方案更好？最终能带来的好处是什么？
4.你的方案有什么专利或者独特之处吗？
幻灯片4:产品
在幻灯片2中，您传达了您的解决方案可以提供的所有好处。在这张幻灯片中，你必须向投资者快速演示产品，并向他们解释产品的工作原理，但不要透露太多细节。尽量用简洁的语言解释，放几张产品截图。
1.你的产品是如何工作的？2.它如何为你的客户带来价值？
幻灯片1-4是让投资者上钩的“钩子”。这些幻灯片的唯一目的是让投资者对你的企业感兴趣，这样他们就会想更多地了解这个项目。
在幻灯片5-8中，你必须让投资者相信你的项目充满市场潜力，而你只是有一个切入这个市场的令人敬畏的策略。
幻灯片6:竞争分析
创业者可能听到的最难回答的问题之一是:“如果某某(某行业巨头)用更多的资源进入你的市场，你会如何应对？”这个问题没有真正的答案，因为除非某某真的有，否则谁也不知道会发生什么。
你在这里可以展示的是你对适应市场和获得市场份额的信心，同时展示你目前的客户满意度和忠诚度。你需要考虑以下问题:
1.你的市场定位是什么？2.如何防止竞争对手夺走你的市场份额？
3.你的秘诀是什么？你将如何变得比竞争对手更优秀？
幻灯片8:营销战略
现在你已经确定了你的目标市场和商业模式，你希望投资者知道你将如何收购这个市场。你的营销策略应该已经在小范围内得到验证，你应该已经确定了最有效的获客渠道。这里你需要回答:
1.你将如何让你的产品出现在客户面前？2.基于你当前的资源，你将关注哪些渠道？你做了什么来验证这些是最有效的渠道？
3.你有竞争力的分销策略是什么？
幻灯片10:团队
在这张幻灯片中，你将介绍你的团队、成员各自的职位和过去的经历。你必须向投资者解释为什么你的团队是执行这个想法的最佳选择。
2.你是如何认识你的联合创始人的？你们过去一起做什么可以以表明你们能一起顺利工作的事情？
3.你有哪些顾问？他们的经验与你正在解决的问题有什么关系？
幻灯片11:愿景
你的愿景应该作为一个重要的宣传口号放在标题幻灯片里或者放在PPT的末尾，提醒你的投资人为什么要关心你的项目。
在向投资者提供所有的事实、数据和检查信息后，如果这些符合他们的标准，他们接下来会想知道你为什么能做你的项目。
1.你的愿景是什么？2.什么在激励着你实现这个愿景？
完美商业计划书全攻略
很多创业者是在某种机缘巧合、“形势所迫”或者“初心不改”的情况下开始自己的创业的，手上有现成的资源，有一个“靠谱的”点子（idea），为什么不来一场说干就干的创业呢？对于很多连续创业者来说，即便不写一份书面的商业计划书，那么心里面也应该有一个完整的逻辑了，这时候，商业计划书的作用无非是把这个“完整的逻辑”表达出来。而对于很多初次创业的人来说，光有一个点子就激动不已还远远不够。
01
为什么要写商业计划书？
这几年看了很多的商业计划书，深感很多创业者在阐述自己的创业计划时有些“隔靴搔痒”，出现这种情况，原因不外乎两点：要么就是对项目本身的发展逻辑没有想通透，要么就是没能将清晰的战略通过简洁的书面材料有效地传达，总有“只可意会，不可言传”之感。
经常碰到一些创业者不愿意向投资人提供商业计划书（鉴于目前无节操的社会现实也是可以理解的），相反，他们更希望投资人有兴趣、有诚意就见面聊。殊不知，投资人是一个异常繁忙的群体，每天要开“无数”的会，看“无数”的BP，如果项目的海选也要以面聊的方式进行，那么投资人这个群体的工作效率也实在是太低了。所以，投资人在见一个创业者之前，通常希望先看一下商业计划书。
02
如何写一份牛逼的商业计划书
1、痛点
这是你计划书最重要环节。500 Startups的合伙人Dave McClure主张“强调问题所在而非解决方案”的原因是，太多创业者在推销他们的解决方案上用力过度，却没有让潜在投资人明白他们要解决的问题是什么。
做一份计划书首先要去思考：
问题/痛点是什么？
你怎么知道这是一个问题？你有一手或者二手的研究数据来支持这个问题吗？
你要为谁解决这个问题？
2、解决方案
解释完你所抓住的痛点后，就要给出你的解决方案了。清晰的表达你要做什么特别重要。投资人的时间都很有限，没可能听着你夸夸其谈的说自己的牛逼爱迪尔。
以下是你需要思考的问题：
人们现在正在使用的其他解决方案是什么？为什么这些解决方案都没有真正解决问题？
你的解决方案是什么？
你的方案为什么比其他解决方案更好？最终能带来的好处是什么？
你的方案有什么专利或者独特之处吗？
3、数据验证
您传达了您的解决方案可以提供的所有好处。你应该给投资者一个产品的快速演示，向他们解释产品的工作原理，但不要透露太多细节。尽量用简洁的语言解释，放几张产品截图。
您的产品是如何工作的？
它如何为您的客户带来价值？
5。商业模式
Ash Maurya曾经说过，“创业者真正的产品不是解决方案，而是可行的商业模式。企业家真正应该做的是，随着时间的推移，系统地降低商业模式的风险。”
你应该展示你的商业模式是如何运作的，以及它是如何被早期测试者验证的。这里要回答的关键问题是:
你是怎么赚钱的？
你的商业模式是如何通过实验或案例研究得到验证的？
6。时间表
席卷投资人社区。
