清晰的领导力风格
首先是必须信任，用人不疑，疑人不用。
领导力风格则是，领导下发任务的原则，沟通的方式等。
在领导与员工没有形成很高的默契时，需要不断的约定这一准则。
了解业务，拿结果
一个团队，要能取得结果才会被尊敬，被认可。领导尤其如此。
但不同的是，作为管理者，要从原来的“演员”变为‘导演’，会变成拉团队，然后分工，服务这些“演员”的角色。
发展自己和团队成员
即使拿到了结果，也会出现因为结果的分配，人员潜力不足，各种其他问题导致的团队崩盘，从而业务崩盘。
所以，对于自己和团队成员的发展也是必须要关注的。
这时的管理中心，从管事变为了管人。
而管人中最重要的便是激励，其中激励的前三名要素便是：成就感，认可，工作本身。
塑造未来
为团队设定清晰的愿景和使命，让团队见证这个实现的过程，同时也去倾听每个员工的小心愿，帮助它们并见证它们。
