眼见，金三银四的跳槽黄金期已经快过去了。
来个灵魂拷问：B端产品经理，你跳槽成功了吗？你实现加薪升职了么？
最近听到几个扎心的案例：
身边做B端产品的朋友还是没有跳槽成功，转行做B端产品的舍友历经一个多月的面试也放弃了这个打算。
而我的表弟经历了将近两个月的跳槽准备，最终被领导的几句话和加薪给打退了。
相信很多同学在求职面试B端产品岗位过程中也面临这样的困惑：
岗位是否适合：如何判断哪些岗位更适合入门B端产品？B端产品经理需要具备哪些能力？简历如何准备：HR想看到什么样的简历？简历准备的有什么注意事项和技巧？面试如何沟通：面试官喜欢问什么问题？要如何回答？要如何提高自己的求职竞争力？
那么，如何抓住金三银四的小尾巴，做好跳槽和转岗的求职准备？
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从招聘需求了解B端产品岗位
我们可以从招聘市场即用人单位的需求一探究竟，毕竟市场决定着供需关系。
以下是菜鸟-仓储WMS产品经理的岗位要求，从中我们可以看出这个岗位需要具备：沟通能力、行业经验、执行能力、规划能力、协同能力等。
再根据B端的业务特性以及市场上几百份招聘要求中提取整合的关键词，B端产品经理至少需要以下能力：业务分析和梳理、挖掘和确定有效需求、制定产品落地计划、产品设计、产品实施、迭代运营等。
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认真写一份简历
在还未开始面试之前，简历是面试官了解你的第一扇窗，也直接决定了你能否有机会进入面试。
在这里，摘抄前阿里产品专家@张巍老师给大家提的简历设计的建议：
充分复盘形成个人能力版图：通过级别、角色、里程碑、能力等要素清晰描绘自身能力。设计简历、呈现关键能力和特征：避免大量、无效信息阻碍面试官筛选，让简历有引人入胜的作用。关键内容重点呈现：有结构、有重点的呈现面试官需要看到的信息。
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准备一份面试作品
准备一份面试作品能提升你90%的入职成功率。
为什么一份面试作品能有这么大的作用，因为作品展现的是工作能力，展现的是执行力+业务的熟悉程度。
这份面试作品可以是竞品分析，针对面试公司及其竞品进行详细的战略定位、商业模式、市场情况、业务主流程分析，包括目标用户、用户规模、功能详情等，还要通过自己的分析，为产品提出修改优化建议。
还可以是业务调研报告、产品原型、PRD中的一种或者多种。突出表现出B端产品经理的基本技能及逻辑能力。
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掌握一些面试技巧
面试是用人单位在阅读你的简历后，初步决定聘用你必须经过的一个重要环节。
由于面试是聘用方与被聘用者面对面直接接触，知觉即感觉、表现、印象会起着很大的作用，有研究表明，面试中的第一印象极其重要。
因此，应试者要精心把握好下面几点：千万不要撒谎、star原则描述、数据展示结果、准备面试结尾问题。
看到这里，相信大家对接下来的B端产品求职准备有了一些思路。其实除了掌握一些求职面试的技巧，更重要的是去补足与岗位相匹配的B端产品能力。
B端产品经理遇到的能力问题，通常为以下三种：
有业务经验以及行业认知但缺乏产品能力有基础产品经验但缺乏系统化的产品方法与落地能力产品基础能力+行业认知全方位能力缺失
可以通过工作中的项目实践、体系化的课程学习、向“竞对”产品/行业“老炮”/书本的学习等方式，来补足能力短板，提高岗位匹配度。
如果你还担心自己不成体系的学习浪费时间，再次错失求职转型的黄金节点......
强烈推荐你报名腾讯课堂&起点学院联合打造的B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》，多位老师结合10多年的领域/B端产品经验，相信能给你带来不小的启发。
掌握一套系统的、经过前辈验证的B端产品知识与方法；培养自己的认知——关于不同行业内B端产品工作的“共性”与“差异”。
链接更多优秀的B端产品人，让自己具备跨行业的快速学习能力，拥有深度思考能力、业务分析梳理能力、需求挖掘与提炼能力、产品设计与抽象能力以及广阔的产品视野。
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为什么选择90天B端产品经理实战班？给你4个理由
理由1：掌握一套系统的B端产品工作方法
理由2：实战模拟B端产品项目落地产出
理由3：多位10年+经验B端产品前辈直播亲授
理由4：产品业务咨询会解决各行业个性化问题
理由一：掌握一套系统的B端产品工作方法
B端需要权衡整个业务链路，涉及到更多更复杂的角色、流程、任务目标，其核心是理清业务背后的需求以及用全局的视角来梳理业务，最终交付一份整体性的产品解决方案。
因此，课程将带你从一个整体视角更高维度的去理解B端产品的工作流程。具体要如何实现呢？
课程聚焦要解决【系统+复用】两大核心问题
1、通过详实的内容解决系统性问题
课程将会从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计“等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程。
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2、通过精心设计的授课方式解决复用性问题
老师的课程讲解，将从具体问题分析出发→抽象总结解决方法→拆解案例演示运用，帮助你从“问题具象化-方法抽象化-解决具象化”整体建立认知——如何解决B端产品工作中的具体问题，进而落地运用到自己的工作去。
比如在业务分析与梳理核心工作模块，关于B端产品落地交付这个知识技能的讲解——
首先，具象化说明B端产品经理在这个工作模块常遇见的典型问题有哪些。其次，抽象化总结解决这个问题核心的方法或者要点。最后，通过具体的案例，演绎如何运用抽象化的方法解决具体问题。
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实不相瞒，最近有同学运用学到的产品知识给公司开发梳理架构，立马就涨薪3000，学以致用不过如此吧。
总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~
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理由二：实战模拟B端产品项目落地产出为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。
90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。
课程上你可以学习方法，实战中你可以与小组展开落地运用。
此外，我们相信发现在解决问题中得到反馈，才能实现更高效的提升，因此课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。
相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，并且将这些方法移植运用到不同类型的B端产品工作中。
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理由三：多位10年+经验B端前辈直播亲授
我们坚信一堂优质的课程，前提在于寻找这个领域兼具实战经验和知识沉淀的老师。
于是，我们在一线互联网公司产品专家/总监以上职位，且有操盘过丰富大体量项目的候选导师中，不断筛选、寻找最合适的人选。最终确保课程知识点都是从底层出发，经多业务场景和案例反复验证抽象出来的，这也是老师们用过往10来年经验，深度总结提炼出来的。
导师阵容感受一下~
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与此同时，我们希望这位老师将成为你在职业生涯中，无论现在的学习还是未来的工作，老师都能给你有效、长期的帮助。
▲《90天B端产品经理实战班》班级群随时提问
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理由四：产品业务咨询会解决各行业个性化问题
课程考虑到B端业务场景的复杂性，除了日常答疑，每周四还配有产品业务咨询会，授课老师会在班级群里给大家专门开小灶，通过语音直播的形式，帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题~
产品业务咨询会兼具个性化和开放性的特点，具体来说：
课程内容强调的是通用性，而产品业务咨询会则是个性化。业务咨询会作为通用方法论的补充，可以个性化解决学员在工作中遇到的实际问题。比如做项目遇到冲突，和开发遇到矛盾等典型问题。产品业务咨询会一般会给出明确的主题，但不限制学员的提问方向。任何行业和岗位的同学，遇到团队协作 、项目管理、项目汇报以及其他紧急的问题都可以提，老师会根据问题的典型程度进行解答。
这里不得不提一下，光是第一期课程就已经积累了近50000字的文字版精华沉淀
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总而言之，相比于自学，《90天B端产品经理实战班》能帮更好的转型/入门B端产品岗，拿到更高的薪资，同时避开因无人带教盲目踩很多不必要的坑。
最后你一定会问，这门详实的一门B端体系课肯定很贵吧。
实不相瞒，一门在业内稀缺的B端产品经理体系化课程，再加上这些超高价值的服务内容，在业内价格至少在6-7K。
而《90天B端产品实战班》最终定价是3499元。
这个3499元，能够换来什么？
对于正准备转岗或者是被动转岗到B端的同学而言，是一个入门B端产品的好机会，相信提前学习和充分的准备，一定可以帮助你提高转岗机率；对于正在做B端产品经理的同学而言，是一个从全局视角重新理解B端产品工作的好机会，相信体系化的梳理可以帮助你快速提升核心能力，进而把握每次升职加薪机会。
少买一套游戏机，就能换得未来几年更广阔的职业空间。一定不要错过！
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