端午节的上午，我带着孩子在游乐园玩耍，突然接到粉丝的电话，接通后粉丝在电话里说道：金老师，您好，我是一名创业者，手底下有几十名员工，我发现公司员工向心力不强，他们对公司没有认同感，只要有好的去向都选择辞职，请问我该怎么驾驭他们，加强他们对公司的认同感呢？粉丝说完后，我想了想说道：作为管理者，必须要学会驭人之术，水平高的领导让员工忠心耿耿，而水平低的领导则让员工人心涣散，对于一名管理者来说，驭人之术尤为重要，因为他是创业成功、团队稳定的保证，那么作为一名领导人，到底该如何驾驭人心呢？一、画大饼。职场中画饼充饥是领导驾驭人心最常用的方法，领导们把公司的前途描绘得非常的美好、或者私下许诺巨大利益给你，给你描绘美好的愿景，这种空手套白狼的方法，让很多人趋之若鹜、心甘情愿卖命，至于最后能不能兑现、能兑现多少，完全要看领导的心思。具体用法：
《三国演义》中，刘备逢人就说我乃中山靖王之后，我要匡扶汉室，最开始别人对刘备说得不屑一顾、认为刘备在吹牛，但是刘备说多了就有人相信了，所以刘备身边聚齐了关羽、张飞、赵子龙、诸葛亮、马超、黄中等文臣武将，他不费吹灰就招来人才，这种画大饼招人的方式，值得很多老板学习。
二、分利益。职场中吹牛是有保质期的，你吹的牛、许的诺言必须要通过分钱来兑现，否则就没有人相信你的话，别人跟着你干，你必须让让别人有肉吃，但是记住不能人人都分，只能把肉分给强者，让弱者连汤都没得喝，要拉大贫富差距，是弱者产生落差，你的团队才有动力。具体用法：《三国演义》中，刘备建立蜀汉政权后，刘备封关羽、张飞、赵云、马超、黄忠等五人为五虎上将、封诸葛亮为丞相，这几人都是人中龙凤、个顶个的能干，他们投靠刘备得到了巨大利益后，自然对刘备忠心耿耿，因为只要蜀汉政权还在，他们的利益就能得到保证。
《三国演义》中，在前期诸葛亮在蜀汉的地位无人撼动，可谓权倾朝野，等到刘备坐稳了皇位，首当便削弱诸葛亮的权力，刘备对法正委以重任，对法正的各种提案言听计从，帮助法正在群臣中树立威信，刘备如此宠信法正，目的就为了牵制权力过大的诸葛亮。
创业初期，必须要画大饼、要分钱，使用能力强的人，他们尊不尊重你无所谓，只要能干出结果就行；创业中期，要提拔新人，打压老臣，不听话的就要铲除，不要心慈手软，这个阶段你不把势力大的铲除，后期他们就会把你架空；创业后期，只用忠诚听话的，公司基本已经业务稳定，盘子也做大了，这时安全和稳定排在第一位，谁翘尾巴就收拾谁。
所以创业的过程，就是先玩感情，再切断感情的游戏，不够狠的人创业基本会失败，你要清楚，精彩人生的本质特征，必定是一直处于斗争状态，不受天磨非好汉，不遭人妒是庸才，所以你要有原则的厚黑起来。
我说完后，粉丝哈哈大笑，说道：上面你讲的三大方法，真是太厉害了，不仅安抚了人心，还让他们看到了希望，更重要的是防止他们功高震主，我要是早知道这三大方法就好了，也不至于让几个得力干将投靠他人，造成巨大损失！粉丝说完后，我笑了笑对粉丝说道：你现在知道了也不晚，职场中驾驭人心的方法方式多样，简单来说就是洞察人性、激发人欲、降服人心的手段，你可以表达对他人的重视、关爱、信任、授权，也可以对别人照顾体贴入微，在日常生活拉近感情距离；也可以让下属之间相互协作、争斗、牵制，这种矛盾要精心设计的，通过下属之间的互掐，你坐山观虎斗，达到控制下属的目的。我说完后，粉丝问道：金老师，你讲得太有道理了，我应该怎么提高自己管理水平呢？你能给我推荐一套书吗？我偷偷地对粉丝说道：我推荐你看看《职场避坑指南》，这套书有高瞻远瞩、也有运筹帷幄、有韬光养晦、也有出奇制胜，大谋略、也有小伎俩，有才华、也有心机，有聪慧、也有机敏，保证你看完这套书会说话、会办事、会做人。
