Part1：个人特质和职业要素
职业三要素：兴趣、能力和价值观。职业三要素与社会需求很难同时匹配，而是按照阶段性慢慢形成匹配。主要分为三阶段：
生存期：以生存为核心目标，以能力为核心职业匹配要素。
发展期: 以发展为核心目标，以价值为核心职业匹配要是。同时兼具发展事业的责任。自我实现期：以兴趣与自我实现为核心目标，以兴趣、能力、价值观三者为核心职业匹配要素。
职业规划从三方面进行考虑：个人特质、职业要素、个人特质和职业要素的匹配。
A: 人具有四种特质：人格、兴趣、能力和价值观，其中价值观是判断事物重要程度的一个信念系统。对个体来说，价值越高的事物越符合其本身的价值观。例如有助人为乐价值观的人，在工作中如果可以帮助到其他人，会觉得工作很有价值，产生满足感。
B：职业同时具有四要素：职业所需特质、职业的分类与内容、职业所需能力和各类职业报酬率。
职业所需特质：即职业对人的性格等个体属性层次的要求，不同的职业对从业者的人格有不同的期待。
职业报酬率：是指从事职业能够获取的回报，回报往往分为物质和精神两部分。两部分的报酬同样重要，缺乏物质回报生活艰难，缺乏精神回报思想空虚。
C：个人特质和职业要素的匹配。霍兰德在1973年提出六角形理论，该理论将职业归纳为6大类型。当然这6个维度并不是独立的，反而相互之间没有十分明确的分界线。一般而言，相同职业环境的人多具有相似的人格，他们面对问题时的处理方式也会有不少的相同之处。而每个人追求的都是能够充分展示自身的才华与能力，除了本身的硬实力之外，更需要环境的配合。
Part2：职业选择
职业的选择不能单纯考虑职业，而是：职业选择=区域+行业+企业+职能。
个人的职业发展与行业发展时紧密联系的，行业的发展能促进个人的职业发展。比如互联网产业发展，带来了一大批的软件、硬件工程师的职业需求，同时也造就了一大批的互联网新贵。
企业：政府机关、国有企业、民营企业。个人的职业发展，不应该只是职能的定位，还需要考虑不同层级的企业，对个人职业发展而言，一个层级的企业代表一个平台。比如进入华为，意味着我们在全球的平台组织上，接触到全球领先水平的职业工作技能和工作标准。
区域：职业选择的前提是社会有合适的需求，如果连需求都没有，谈不上职业的发展。故而在考虑职业选择、进行职业规划的时候，一定要考虑区域。在中西部地区，IT软件工程师找工作非常困难，因为需求很少甚至没有。区域对职业的需求量差异非常巨大。
职能：这里不必多说。
职业规划的思考，并不是单纯考虑当前的职业定位，而是动态长远的职业发展思考。了解职业发展方向，可以帮助我们对自己未来的发展有一个很好的设想，避免对自己发展状况不清晰，满目转换工作与跳槽。
Part3:能力的规划 A：能力的三个组成部分：知识、技能、才干。
B：能力的发展规划
第一阶段：加添燃料，打开局面
一般是在职业发展的早期，是一个学习和探索的过程，充满了尝试和错误。并不是为了找到一份每天都津津乐道的工作，而是要找出自己擅长什么、不擅长什么、喜欢做什么、以及不喜欢做什么。同时，利用这段时间，积累专业知识技能、可迁移的技能、有意义的经验；比如解决问题的能力、团队协作的能力。
第二阶段：聚焦优势区，产生价值
根据第一阶段的累积，我们更多是创造自身真正差异的价值。专注在核心技能，发挥幂次效应，产生价值
第三阶段：自我实现和迭代
利用第二阶段积蓄的能力、资源、人脉，让自己处于更高阶段。在以此阶段为起点，定义新的目标，实现持续的迭代。
C：能力的管理
只赚自己认知以内的钱，人赚不了认知以外的钱。我们要避免进入能力的盲区，认识自己的优势劣势。也需要定义自身的退路，即有保底的能力。即将能力管理策略定为四种：优势、退路、潜能、盲区。
优势：核心的能力就是你的优势，一方面，需要不断地聚焦、精进，确保它具有竞争力；另一方面，需要“刻意使用”，主动宣传、刻意传播，让这个能力形成你的个人品牌。
退路：指个人保底的能力，无论什么情况下，都能成为你的基础保障;也可进行重新定义，形成组合应用。
潜能区：接纳自身当下的情况，然后投入时间和精力去学习，以达到熟练。
盲区：毫无疑问，我们需要尽量避免；如果真的需要时，我们能够认真对待。
