1、请你做下我介绍
提示
般回答这个问题过于平常：只说姓名、年龄、爱好、作经验，这些在简历上都有。其实，企业最 希望知道的是求职者能否胜任作，包括：最强的技能、最深研究的知识领域、个性中最积极的部 分、做过的最成功的事，主要成就等，这些都可以和学习关，也可以和学习有关，但要突出积极的个 性和做事的能，说得合情合理企业才会相信。另外，企业很重视个的礼貌，求职者要尊重考官， 在回答每个问题之后都说句“谢谢”——企业喜欢有礼貌的求职者
举例
我叫×××，今年28岁，XXXX年学毕业，今有4年的中层管理作经验。 笔扎实，擅公写作 与案策划，修订完善企业规章制度并有效地贯彻执。胆细有魄，策划、组织、协调、
执能 强。有较强的政管理执能，对绩效管理有实际的推经历。熟悉ISO体系管理、项申报、资 质增项，党团建，公共关系维护和公司企业化建设；能承受作压，希望在贵公司能发挥出 的量，谢谢！
2、你觉得你最的优点是什么？
提示
要沉着冷静、条理清楚、场坚定、积极向上。
举例
、头脑清醒，思路清晰，能分清事情的轻重缓急。
、作有计划、有条理，能积极主动做需要做的事，不是等别要求你去做。
三、本适应能强，且求知欲也很强，沟通能也还可以，这样团队的磨合会较快，不管是本部 沟通还是跨部分协作，问题都不。
3、你觉得你最的缺点是什么？
提示
这个问题企业问的概率很，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说眼、爱 忌妒、常懒、脾、作效率低，企业肯定不会录你。绝对不要作聪明地回答“我最的缺 点是过于追求完美”，有的以为这样回答会显得较出，但事实上，他已经岌芨可危了。企业 喜欢求职者从的优点说起，中间加些缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分—— 企业喜欢聪明的求职者。
举例
我是外地，不太懂东话，并且英语也快忘光了，这就不是很好的回答。
正例：我性急，别都嫌我督促作时催的太紧，之前好多朋友会觉得我催的烦。这样表说 性急躁，其实是想表达你没有拖延症，头作完成的很快。
4、最能概括你的三个词是什么？
提示
三个积极向上的词语进表达，结合具体例向主考官解释，使他们觉得你具有发展潜。
举例
诚实可信、适应能强、敢于担当。
结合你之前作或者上学的时候的例，穿插进来讲这三个词，效果会好些
5、别对你是如何评价的？
提示
想从侧了解下你的性格及与相处的情况，结合具体例向主考官解释
举例
随和、值得信赖、做事善始善终
结合你之前作或者上学的时候的例，穿插进来讲这三个词，效果会好些
6、你最近5年的职业规划是什么？
提示
这是每个应聘者都不希望被问到的问题，但是乎每个都会被问到。较多的答案是“管理者”。但 是近年来，许多公司都已经建了专的技术途径。这些作地位往往被称作“顾问”、“参议技 师”或“级软件程师”等等。 当然，说出其他些你感兴趣的职位也是可以的，如产品销售部经 理，产部经理等些与你的专业有相关背景的作。要知道，考官总是喜欢有进取的应聘者，此时 如果说“不知道”，或许就会使你丧失个好机会。最普通的回答应该是“我准备在技术领域有所作 为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”
举例
我希望根据公司的发展思路不断进取，在本领域有所作为，实现我价值。
7、你的离职原因是什么？
提示
回答这个问题时定要，就算在前个作受到再的委屈，对公司有多少的怨，都千万不要表 现出来，尤其要避免对公司本身主管的批评，避免试官的负情绪及印象；建议此时最好的回答式 是将问题归咎在身上，例如觉得作没有学习发展的空间，想在试作的相关产业中多加学 习，或是前份作与的涯规划不合等等，回答的答案最好是积极正的。
①最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位不存 在；
②避免把“离职原因”说得太详细、太具体；
③不能掺杂主观的负感受，如“太苦”、“际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视才”、“公
司排斥我们某某的员”等；
④但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个原因”等；
⑤不能涉及负的格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等；
⑥尽量使解释的理由为应聘者个形象添彩；
⑦除是薪资太低，或者是最初的作，否则不要 薪资作为理由
理由要
根据每个的真实离职理由来设计，但是在回答时定要表现得真诚。实在想不出来的时候，家在外地 可以说是因为家中有事，须请假个，公司不可能准假，所以辞职。这个答案般试官还能接 受。
举例
如“我离职是因为这家公司倒闭；我在公司作了三年多，有较深的感情；从去年始，由于疫情和市场 形势突变，公司的局急转直下；到眼下这步我觉得很遗憾，但还要对显示，重新寻找能发挥我能 的舞台。”同个试问题并只有个答案，同个答案并不是在任何试场合都有效，关键在 应聘者掌握了规律后，对试的具体情况进把握，有意识地揣摩试官提出问题的理背景，然后投 其所好；
8、你怎么理解你应聘的职位？
提示
把岗位职责和任务及作态度阐述下，你的答案应该简短并且是基于作要求的。考虑这个作的责 任和义务。在你回答问题之前确定你真正的了解这个职位所涉及的。如果你不确定，就去问 试官，他可能会帮你回答这个问题。
举例 我应聘的是办公室主任，这个岗位处于承上启下的地位，是联络领导和基层的桥梁，协调各有关部关 系的纽带，保持办公室作正常运转的中枢。办公室主任的职能就是服务，为领导的科学决策和决策的 正确执服务。具体是讲，其基本职能体有四项，即参谋职能，承办职能，管理职能和协调职能。
9、你的管理式是什么样的？
提示
你必须对这个公司的格有够的了解，这样才能让你的管理格对其进补充。可能的格包括：基 于任务的；基于结构的；或者是家式作的。主参与式的格是前较流的种：个开放的管理 式，通过激励下并根据所负责的事情分派任务来完成每件事情。当你考虑这个问题的时候，要思考 你的格是否会让你在这个公司兴并有效率的作。
举例
我会在项开始前发起个会议，把各部分的负责召集起来，家起讨论，确定最佳案。在实施 过程中严格执，制定好期，任何都不能搞特殊。以做事为第，但是作的过程中，也要学会做 ，作氛围可以适当轻松，做的好的定要表扬，做的不好的也定要指出来，把握好关键节点，确 保团队指标，作能按时完成。
10、你的作出现失误怎么办？
提示
要敢于对现实、采取措施、降低损失，承担责任、总结教训。
举例
先要即纠正，减少损失。然后要追究责任，本不逃避责任，该我承担的我会主动承担责任。最后 要总结经验，吸取教训，以后再也不能犯同样的错误。
