创业经验总结,可能价值百万

核心提示赚钱的速度慢主要是,因为赚钱的路径太长。赚钱所需要的步骤越多,则赚钱难度越高。随着移动互联网的兴起,太多创业神话,动不动数亿以上的估值,数千万的融资额度,撩动着不少互联网人的心,觉得别人可以我为什么不行,大家都想做一款APP。我们先看做一款

赚钱的速度慢主要是,因为赚钱的路径太长。赚钱所需要的步骤越多,则赚钱难度越高

随着移动互联网的兴起,太多创业神话,动不动数亿以上的估值,数千万的融资额度,撩动着不少互联网人的心,觉得别人可以我为什么不行,大家都想做一款APP。

我们先看做一款已经确定好商业模式APP需要哪些路径。

  1. 搭建团队:找合伙人、招募产品经理、设计师、招募程序猿、测试、运营、渠道、销售、市场、财务等等
  2. 设计开发产品:确定产品方向、细化产品需求、开发产品、测试产品、上线产品
  3. 产品内测:运营人员获取种子用户、用户增长计划、数据留存分析
  4. 拿到投资:准备商业计划书、见大量投资人、路演、尽调
  5. 产品迭代:核心用户调研、核心功能完善、迭代运营所需各种活动、提升用户留存
  6. 商业模式的探索:核心用户的付费功能探索
  7. 用户大幅增长:通过投放广告实现用户大幅增长

做一款APP的创业,每个流程都无比艰难,伴随着大量的公司死亡。

有的死在了合伙人发生分歧,有的死在了没有靠谱的开发团队,有的死在了产品方向不正确,有的死在了方向太多,有的死在了不知该如何获取用户,有的死在了拿不到投资,有的死在了没有用户留存,有的死在了用户不愿付费,有的死在了用户不愿意续费,有的死在了投资人撤资等等。

很多公司不仅赚钱的速度不够,连把数千万的投资款烧完了都还没赚到钱。

95%的创业公司都死在了钱花光了,但是离赚钱还遥遥无期。

三、判断市场需求错误

在移动互联网早期,只要把线下的场景搬到线上即是一门大生意,比如:饿了么把用户电话点餐服务迁移到了线上,微信把传统发红包的习惯迁移到了线上,滴滴把传统线下打出租车变到了线上派单等等。

但是随着时间的发展,越来越多的蓝海市场变成了红海市场。

有不少创业者,不做任何市场分析和调研,拍脑袋提出想法,不做mvp验证就开始招募团队开干。

有时候一个项目之所以还没有人做,不是因为大家都没想到这个概念,很有可能因为幸存者偏差,做过这个项目的人都没活下来,所以这个市场一直没人做大,比如:想在大学市场做豪车交友APP的,有钱的大学生本来就是很多,另外有豪车的大学生不缺朋友。

伪需求的项目上线曝光就会发现没有留存,但是有时候即使需求大方向是正确的,但是没有能一下子完全击中用户痛点的需求也不在少数。

很多需求的概念是对的,但是没有经过mvp的最小迭代,没有听取过用户使用体验后的反馈,很难完全切中用户痛点,就像马云、马化腾刚开始创业的时候还差点失败,创业需要不断去摸索。

另外即使用户反馈给你需求也不一定是真需求。比如:大学生们去宾馆开房,和宾馆老板说我们想有个更好的学习环境来开房,老板一昧听取,不挖掘需求背后的需求,认为把宾馆改成自习室可能会更赚钱的,最后会死的很惨。

如何判断一个需求是不是伪需求?

  1. 用户的使用场景是什么,你是否能在线下找到相似的场景?
  2. 如果让用户付费使用你们功能?是否还会留下一批忠实用户
  3. 需求是高频还是低频?用户用的频次高不高
  4. 是否有破局点,让用户在某个方面节省了10倍的时间,或者提高了10倍以上的效率

如何判断做出来产品真实的价值?

产品大神俞军曾经说过

产品真实价值 = 新产品价值 - 旧产品价值 - 用户迁移成本。

为什么熟人社交是一座难以撼动的大山?套用上面的公式你会发现,因为用户的迁移成本太高了,用户的所有社交关系都在微信上,他自己下载一个app可能难度不高,但是要他经常联系的人都去下载社交app,那么难度系数将指数级上升。

如果你运气好一些,成功的活了下来,成功的赚到了钱,这时候你开始有点飘了,想做大做强,想扩大团队,走上人生巅峰。你开始想要扩张,从20人扩张到50人,但是接下来等待你的是管理上的巨坑。

一家公司从20人扩张到50人的时候,在公司管理和经营成本上会发生巨大的变化。管理成本直线上升,经营成本不断飙升。

20人到50人的过程中,你需要换场地、增加管理人员、开更多会议保证信息同步等等。

换更大的场地,为了防止人员继续扩大导致搬家,场地一般是3倍起步,租金可能是3~5倍起步。

提升数名老员工为部门总监,按照1个人管10个人的原则,同时为了提升老员工的福利,你需要设置4~5个管理人员,既然设了管理人员,那么他原本的工作就需要招聘人员来顶上,人工薪资大幅增加。

因为人员的增多,不能随便吼一嗓子了,需要使用沟通软件,另外因为管理人员的增多,需要开始大量的开会,确保信息同步,信息同步同步会浪费你不少精力。

随着事情的增多,你开始不能再继续一线盯着了,把事情分散给各部门负责人,你开始把项目交给他们,创始人盯一件事情和部门负责人盯完全是二个概念。同时因为权力的分散,各部门负责人开始互相扯皮,推脱责任,大家力气不朝一块使,作用力相互抵消原地不前。

种种因素导致项目的利润增长不达预期,但是各项成本却在疯狂增加,从盈利快速变成了亏损,就只能从50人再次减少为20人,非常打击团队的士气。

如果再遭遇行业的变化,导致利润骤减,极有可能会导致公司倒闭。

九、不知道如何获客

酒香不怕巷子深的时代已经过去了,毕竟现在好产品越来越多,用户的兴奋阈值越来越高。

甚至有的老板,整天想着0预算获得XXX下载量,做不到就是运营人员能力不够,老板不断折腾。

有的是因为被渠道坑了,投了10万的广告费进入劣质渠道,结果没有打出什么水花出来。

很多优秀的产品,就是因为获客能力不够强,得不到大量用户的使用数据,导致产品无法继续优化迭代,直到死亡。

做出产品就像生孩子,而获取用户就像养孩子。生出孩子固然不容易,但是确实只是创业的开始,要想把孩子养大,更加不容易。

创业初最难也是最重要的一点就是获客并且留存。

只要你有稳定高粘性的流量,即使你现在的方向错了,没有盈利模式,没有关系,会有一大帮人会帮你想赚钱的方法,想跟你合作分成。

有许多活的不错的公司,想要扩大业绩,都是在买流量,因为他们找到了正向的roi,只要不断的投放广告就能赚到更多的钱。

很多人都说互联网好啊!因为边际成本足够低,每增加一个用户的成本几乎接近于0。其实大部分人都不知道,如果一家公司获客能力不行,他的用户使用成本其实是非常高的。比如我们花了100万做出来一款app,因为深信酒香不怕巷子深的道理,结果只有1000人使用,那么人均使用成本高达100块钱,最关键的是对整个团队的士气也会非常严重,否认自我价值。

我最初就深受这条之害,说多了都是泪,大量的钱打了水漂,为此专门潜心学习了8个月的获客。

十、创业选的方向不对

高中的时候我看过一则故事,讲的是想赚钱的人最需要的是野心,我记忆深刻,也一直坚信着。

法国一位年轻人很穷,很苦。后来,他以推销装饰肖像画起家,在不到十年的时间里,迅速跃身为法国五十大富翁之列,成为一位年轻的媒体大亨。不幸,他因患上前列腺癌,1998年在医院去世。他去世后,法国的一份报纸刊登了他的一份遗嘱。在这份遗嘱里,他说:我曾经是一位穷人,在以一个富人的身份跨入天堂的门槛之前,我把自己成为富人的秘诀留下,谁若能通过回答“穷人最缺少的是什么”而猜中我成为富人的秘诀,他将能得到我的祝贺,我留在银行私人保险箱内的一百万法郎,作为睿智地揭开贫穷之谜的人的奖金,也是我在天堂给予他的欢呼与掌声。
遗嘱刊出之后,有四万多人寄来了自己的答案。这些答案五花八门,应有尽有。绝大部分人认为,穷人最缺少的当然是金钱了,有了钱,就不会再是穷人了。另有一部分认为,穷人之所以穷,最缺少的是机会,穷人之穷是穷在背时上面。又有一部分人认为,穷人最缺少的是技能,一无所长所以才穷,有一技之长才能迅速致富。在这位富翁逝世周年纪念日,他的律师和代理人在公证部门的监督下,打开了银行内的私人保险箱,公开了他致富的秘诀,他认为:穷人最缺少的是成为富人的野心。在所有的答案中,有一位年仅九岁的女孩猜对了。为什么只有这位九岁的女孩想到了穷人最缺少的是野心?她在接受一百万法郎的颁奖之日,说:“每次,我姐姐把她十一岁的男朋友带回家时,总是警告我说不要有野心!不要有野心!于是我想,也许野心可以让人得到自己想得到的东西。”谜底揭开之后,震动法国,并波及英美。一些新贵、富翁就在此话题谈论时,均毫不掩饰地承认:野心是永恒的“治穷”特效药,是所有奇迹的萌发点,穷人之所以穷大多是他们有一种无药可救的缺点,也就是缺少致富的野心。

后来我发现时代环境变了,竞争力变大,接近垄断的互联网巨头越来越多,创业越来越难了,或许应该野心需要一个度。

不要一开始就野心就那么大,,没有任何资源和积累就直接想做一个千万级、亿级用户的APP,当上CEO、赢取白富美、走上人生巅峰。

年轻的时候还是应该以积累能力、资源为主,选择大公司的平台生态作为方向。

创业的生存率确实很低,九死一生。

但是8年前你在淘宝创业,一心一意围绕淘宝创业,只需要你积极研究淘宝生态规则,分析各种竞争对手,不怕辛苦,你现在极大概率是个千万富翁。围绕淘宝创业成功率高的吓人。哪怕你单枪匹马、哪怕你不懂技术、哪怕你初生牛犊。

同理15年前围绕搜索引擎,10年前围绕微博,7年前围绕公众号,3年前围绕拼多多,2年前围绕短视频都是普通人逆袭的红利机会。

你创业的成功率会是其他创业者的很多倍。为什么会这样?

还记得我刚开始提到的赚钱路径么?因为赚钱路径足够短。

淘宝:上架商品->找流量->卖商品赚钱

微博:发内容->涨粉->发广告赚钱

公众号:搞活动发内容->涨粉->发广告赚钱

拼多多:上架商品->找流量->卖商品赚钱

短视频:发视频->获取粘性用户->带货或者品牌合作赚钱

因为围绕平台生态创业,基于平台基础设施的完善,对你能力考验维度接近单一化,创业路径短。

以公众号为例:你7年前注册一个公众号,你只需要考虑二件事情,如何涨粉、如何写优质内容,广告主会源源不断找上来。

什么开发啊,商业变现啊都不需要考虑,大量围绕微信第三方的系统出现,你只需要一年花个几千块钱就行,就能拥有很多完善的功能。商业变现更不用担心,大量的广告主会主动找上门找你投放广告,一块钱一个阅读量。

同时还有很多优质的同行涨粉套路供你参考,什么心理测试涨粉,萌孩投票涨粉等各种涨粉套路。

轻轻松松涨粉数十万。

不过大部分失败的创业者们,在刚开始创业的方向上就没走对。

等你有了资源、有了资本、有了团队。你再想去不依附于平台搏一搏,奥迪变兰博基尼,成功的概率就大了很多,你已经有了一颗能够承担失败的心。


最后一些杂谈。

回忆过去创业六年,有过笑有过泪,移动互联网里的“弄潮儿”,尝遍了酸甜苦辣,曾经站在峡谷巅峰挥斥方遒,也曾经堕落在无边黑暗的低谷。

创业成功经验或许没有办法复制,但是如何避免创业失败必定是有迹可循的。我把亲身经历的、看到的、听到的总结为这十条,希望能够帮助即将创业或者创业中的朋友们一点帮助,共勉。

我是多么希望在我创业的那会,如果就有人能够跟我讲这些道理,可能会避免赚来的数百万的金额打水漂吧,可惜我没有如果,但是幸运的你们有

一时思如泉涌,洋洋洒洒写了七千五百多字,笔下生花,似乎有如神助。

最后希望能给创业老兵的我

@令狐峰

点个赞,创业路上不孤单。

 
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