承接前两个系列
「求职系列一」漫漫求职路，你准备好了吗？
「求职系列二」面试攻略之自我介绍
今天来讲一讲面试环节中面试官习惯会问的问题，问题背后的意图，以及回答技巧。
离职原因
面试官问你上份工作的离职原因，就像你的现女友问你“为什么跟前任分手”一样，要认真谨慎回答，避免踩坑。
一般离职大致分如下几种情况，分情况看下
1、被动离职
被动离职具体情况主要有
公司倒闭/业务关停/部门解散如实回答。一般不会影响录用。
触犯公司制度如实回答。除非你能搞定背调环节。
比较敏感，提前想好解释说明，千万不要推卸责任至前公司或领导。如果有可能，表达下你的歉意和以后不会发生的态度。人非圣贤，孰能无过。如果你确实是他们要找的人，仍然会录用。
绩效不达标/不符合岗位要求如实回答。除非你能搞定背调环节。
客观表达，切忌不要贬低前领导或同事，重点说明你做过什么样的努力和尝试，绩效不达标可能是哪些原因所致，如果再给你一次机会，你会怎么做，有没有可能改变结果。理性的回答，会让面试官觉得你是个善于思考和总结的人，会把关注点从离职原因这个单一结果上转移出来，更立体的看待你。
2、主动离职
主动离职的具体情况有
对薪资不满意发展空间受限不喜欢公司/领导/原来做的事个人职业规划，想要转型实际上，如果是主动离职，离职原因说明时就可以有一定技巧。
面试官比较喜欢的离职原因有“发展空间受限”，“个人职业发展规划，想要转型到xx领域或岗位”。
“不喜欢公司/领导/同事”会让人担心你情绪化或不好相处，毕竟一个巴掌拍不响。即使真的有这个因素，也要较为委婉的表达，不要惹祸上身。
“对薪资不满意”不是个好的回答方式，会让面试官认为你过分看重短期利益，担心不稳定问题。
最大的挑战
“简单说下在xx公司xx岗位期间，对你来说，最有挑战的一件事”
“你做过的项目里，哪一个对你来说，挑战最大”
“你带团队，做管理期间，最有挑战的一件事是什么？”
以上问题的问法虽有不同，但目的都是为了了解你在某个具体领域的局限或边界。
因此，回答时需要注意：
挑选领域内普遍认为确实有难度的事情或项目，而不单单对你是挑战。描述过程要逻辑清晰，说明背景和难点，你如何克服，收获是什么。面试官可能会追加问题，比如如果复盘，你会如何改进。提前把答案写下来，答案可以针对不同的应聘职位做调整。最有成就感的事
此问题与上面的挑战属于同一类型，一般会两者选其一。
最有成就感的事，考察你的自我认知，自省总结和能力边界。回答时需要注意：
挑选公认的，对公司有重大贡献的事情或项目。
其他注意事项，同上一题。
你的上级怎么评价你
这个问题等同于“你的优缺点是什么”，一般会限定3个词描述。
面试官除了确实想知道你的优缺点以外，还想通过这个问题看你对自我认知的清晰度，以及是否坦诚。回答时需注意：
如果是3个词，说2个优点，一个缺点。不要只讲好的，说自己没有缺点。优点要与应聘职位所需技能相关，缺点尽量选择跟应聘职位所需技能无关联或关联不大的。优点讲的时候不要过分自夸，缺点讲的时候要讲真正的缺点，不要变相讲优点。每个词要用一句话做说明解释，如果面试官让你补充具体事例，要提前想好答案。你的职业规划
这个问题要了解你的进取心，个人天花板，判断力等，回答时可以分两部分
短期规划，时间在5年左右比较合适。比如继续在xx行业的xx岗位探索，在xx方面更加精进。长期规划，时间长可到10-20年，或整个职业生涯。因为涉及时间长，很难有非常精确的规划，在讲长远规划时，可以讲目标行业，大致方向。你怎么理解xx业务
对自己所在公司的业务的理解程度，可以反应你的业务水平，潜力，学习能力和进取心。
可以增加自己对业务理解的方式包括：
看行业新闻和评论，尤其是行业内大咖或官方认定的媒体发布的内容看自家公司CEO或CXO对内的讲话，对外的采访稿等与同事沟通你对xx公司的了解有多少
既然要应聘对方公司，要去了解对方公司的业务模式，行业位置等信息是必须的。
要了解的内容包括：
公司基本信息：成立年限，创始人和品牌故事，公司愿景和目标等业务模式：有哪些业务线，盈利模式是什么，分别的体量有多大，业务价值以及问题或缺陷行业位置：主要竞争对手有哪些，市场占有率如何最新动态：最近半年到一年的公司新闻，CEO讲话或采访岗位JD：务必仔细研究岗位说明中的工作内容和岗位要求在表达对公司的了解时，主要说明：
业务类型和商业模式主要竞争对手和市占率情况近期公布的发展方向和目标个人理解：主要表达对行业和公司长期发展的看好，所处行业格局的分析，与自己职位相关业务的看法。假如你应聘成功，你打算如何开展工作
较为妥当的回答，可以包括如下内容：
根据业务复杂度，1周-2周的学习时间，包括对公司制度、业务、团队和相关部门的了解与直属上级沟通，了解他对你的期望和要求，确立双方以后的汇报方式与之前在这个职位的同事，或其他平行的同事沟通，了解过去遇到过最大的问题和挑战，有哪些困难与支持和配合部门关键对接人破冰，要求以后能得到必要的支持和帮助根据短期目标，制定工作计划，并与上级确认按照计划开展工作
