今天看了一段话，特别有感触，说自古以来，成事既有君子，也有小人。人间做事，君子和小人都要用。君子叫人品，小人叫水平。在一个企业里，最可怕的就是养了一堆人品好但是没有成绩的没用的人！
中小企业的竞争是人才的竞争，是余德的竞争，是世界500强的竞争，是德才兼备的竞争。
去年，我在这里做了一次手术，犯了一些错误。然后他特别害怕被开除，所以他很努力。第二个月，他的月利润5万多，是运营部门最好的。当时人事和运营主管帮忙求情，我还是把他炒了。因为我觉得不符合公司的价值观，业绩再好，能力再强，我也会果断辞退！今天，我可能大概率再给他一次机会。如果以后没有失误，对公司没有不良影响，可以考虑继续使用，因为毕竟这样的操作至少一年可以给公司带来50万以上的利润。一个宝马5系，一个奔驰E都会出来。
今年又炒了一批操作。为什么是这次？没有表现。每月成绩很低，但几个孩子都很听话，不犯错误。当时一个月不行，就三个月，三个月还是不行，然后三个月后。性能依然没有明显的提升。这个结果只能想象。就算再来半年，依然没有突破。一开始我以为，其实一个人一年也就几万块钱，后来才知道，这些人对公司最大的影响不是他们多赚几万块钱，而是他们占了坑位，优秀的人进不去。所以果断清理。
一个团队并不意味着人越多利润就越高。必须及时清理团队中不创造价值的老好人。他们对团队的伤害最大。第一是带坏了精力充沛的新人，第二是占坑的优秀人才进不去。很多中小企业的老板，尤其是刚起步的老板，没有管理经验，往往性格比较软。就是他虽然表现不好，但是人不错，留着吧。其实仔细算一算，一年并没有给公司创造多少价值。换句话说，有没有这个人，公司完全没有影响力。对于这种人，果断一点，开除出队！
大企业的人都是211985级筛选，然后绩效考核，最后淘汰！我们中小企业，不客气的说，211 958高材生几轮都到不了你，连本科都难找。再设置淘汰考核机制，别人不能把剩下的摘给你，你却在养残。企业如何发展？
商业模式基本成型后，其实公司的发展还要靠人才的推动。我认识的电商公司老板太多了，盈利模式很稳定。但是很多年了，团队没有发展，利润也没有增加。原因是什么？十有八九是因为没有像样的中层。就是老板牛逼，有能力，但是下面没有能力的人。老板再牛逼，也只能盯着一两块业务。所以大家加业务，加板块，加项目，只能管一端，管不了另一端。还是那么大。
中小企业的竞争是人才的竞争，是以德救才的竞争。任何项目都需要横向或纵向发展，以提高单位产量。老板能力有限，项目模式有限，很快就会达到瓶颈。无论是横向还是纵向，都需要人才的推动。所以这就是为什么电商公司有二三十人或者两百三百人。因为如果你能复制一个团队，你就能复制五个和十个。不是1+1+1而是力量层面的发展。很多团队可以在短时间内迅速成长到几百人甚至更大，有的很多年都没有发展。对于老板来说，模式和架构限制了发展，对于项目来说，人才的缺乏限制了发展。
最后，韩信的一句话，总结一下，大王虽然不擅长带兵，但却擅长指挥将领！小公司的老板善于带兵，大公司的老板善于将帅！
