就在上周三，我们公司在裁员后又辞退了一个同事。这个同事已经工作快两个月了。由于我们公司是做跨国电商的，总部在菲律宾，所以中国的这家公司是分公司。这家公司也是老板和趁疫情的老板娘在国内开的，所以也是不久前的事了。我们都是公司今年新招聘的。被辞退的女同事招聘的时候是线下销售主管的助理，但是销售主管在菲律宾，所以两人沟通了很久。况且这段时间她表现也不好。年底的时候，新经理为了节省人力成本，盯上了她！
在与她反复交谈后，经理终于说服她辞职了。她主动要求写辞职信，然后她的最后一天工作来到了上周三。从她答应离开到最后一天上班，中间还有六天的工作时间，但基本上她都没事做。她所要做的就是向那边的销售主管汇报她的工作情况，并解释她的离开时间。她不想离开，因为她几年前就在找了。但是现在她要走是事实，所以这几天要准备简历，然后开始投递找工作。但突然助理经理给她发来短信，问她“你同意调动吗？”她觉得这是一个留下来的机会，就痛快地答应了，然后助理让她直接和运营主管说，看看运营还缺人还是有什么需要她帮忙的？
她跟我说这些的时候，既紧张又激动，问我怎么跟运营主管说。然后她准备了自己的演讲稿，说今天下班后发短信问他。但是第二天我去上班问她这件事的时候，她一脸失望，无奈的说:“主管说运营部不缺人，看来我还是要走了……”然而，在她轮班的最后几天，运营部门的人包括做一些机械工作，如帮助上架和收集500多件产品。做这件事的第一天，她非常兴奋，觉得这是她在这里近两个月终于学会的东西，但后来都是机械的重复...期间，她不时向运营主管咨询，希望主管能给她讲解一下运营方面的知识，甚至是皮毛。当我看到她如饥似渴的态度时，她渴望知识。
然而，直到周三她工作的最后一天，她才终于整理出自己在做什么，来帮助操作货架上的产品。刚刚下午五点半，我们六点就下班了。然后运营主管慢慢走到她身边，说要用这半个小时给她讲解运营知识，然后开始侃侃。谈了不到五分钟，她就被经理叫去开会了。直到下班后，女同事收拾东西离开了公司。运营主管
整件事，说实话，我连哪个对哪个错都分不清！从这个女员工的角度来说，公司是强大的，包括这些经理和主管。也很现实。和她谈了很多次直到被劝阻，在她答应离职的最后几天，她不得不榨干自己的剩余劳动价值，为经营做点事情。当她答应教她一些东西时，她只过了几分钟就走了...
从公司和管理层的角度来看，他们认为这个女员工没有什么价值，对公司没有产生多大的效益。反而浪费人力成本留住她，甚至认为没必要培养这个人。哪怕她还有几天工作时间，也要让她做一些真正能对手术有帮助的事情。无论如何，她必须得到报酬。从另一个角度来说，这件事可能是老板默许的...
所以，农民工真的很被动。只有把自己修炼的足够好，才有资本留下或者离开，不然就会像皮球一样被人踢来踢去。从你的工作中学习一些东西是非常困难的。如果你没有很强的能力，或者在某些管理层眼里，你没有资格和他一起工作，你怎么能获得学习的机会？社会是现实的，永远不要指望别人的同情和施舍，否则当一切都倒了空，留给你的只会是断壁残垣！事实上，如果你想学习和成长，生活中到处都有学习和成长的机会。也许你缺少的只是一双眼睛和一颗真诚的心去发现这些机会！
