如果人力资源管理始终停留在事务处理的层面，就永远摆脱不了被动和滞后的局面；而空大谈人力资源战略却未能有效将战略分解到运营工作中，必将让人力资源部门很快在企业中名誉扫地。人力资源必须在传统服务和高附加值的战略服务这两个角色之间表现良好，才能满足企业对人力资源管理的需求。HR公司的选择真的很重要。
随着我国社会主义市场经济体制的深化和全球化的影响，企业的市场竞争将日益激烈。而对于中小企业来说，由于资金和规模的限制，很多中小企业人力资源投入不足，很难有战略性的人力资源规划。因此，很多中小企业选择将人力资源交给专注于人力资源管理的机构，为中小企业降低了管理成本和风险。
把人力资源交给专注于人力资源管理的机构的好处是:大大降低公司运营成本，降低劳动风险，减少劳动纠纷，增强企业的适应能力，集中精力参与市场竞争，大大提高人力资源部门的工作效率。使人力资源管理部门有一个完善的运作体系，大大提高人力资源管理部门的工作效率。
根据公司交易成本理论，原年度创业初期价格成本较低的中小服务商企业，由于刚刚起步，发展规模并不大。此外，从事人大外包的企业资质水平参差不齐，专业人员普遍存在学历低、经验不足的特点，导致市场上专业人员短缺。如何选择一个值得信赖的适合自己的中介，是每个企业走出去，降低用人成本首先面临的问题。
随着国际大型人力资源服务型企业进入中国，国内人力资源服务市场持续增长。人力资源服务不仅是企业转变管理模式的好方法，也是提升人力资源部门战略地位的好方法。
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