1.产品操作:
产品的市场分析、竞争分析、卖点分析、渠道分析、价格分析、体验分析。
2.用户操作:
用户调研，用户需求分析，用户痛点分析，用户获取分析。
3.财务运作:
在不同阶段建立不同的财务战略规划。
4.人员操作:
给企业源源不断的输送和培养人才。
5.企业文化价值观的运作:
企业制度机制与价值文化
6.战略运营:
实现企业愿景的关键因素和长期规划目标。
[权利的适用]
使用中的权利有三种，分别叫做确认权、分权权和限制权。就是确认对方的权利，什么能做什么不能做？模糊是最大的风险。权利就是董事会有决策权，经济、薪酬、经费都有明确的要求和标准。比如高管的涨薪、调薪，都必须由董事会决定。也就是说，什么是可以委托的？怎么做才能让下属自由发挥？比如总经理可以自行决定什么级别的招聘和任命，以及转多少费用。
[决策权]
在一个企业中，决策权决定了企业的未来。福特汽车公司拥有A、b股，A股分红，不能当选；b股属于家族，有投票权。在很多世界500强企业的创始人家族中，收入已经分散，而决策相对集中。
【阿里决策权研究】
阿里巴巴创始人如何才能拥有对企业的控制权？2001年雅虎回购时，马云一度面临失控的风险。但从2001年开始，马云实行同股不同权的合伙人架构。他把自己的高额投票权集中在几个创始人手里，有一套每年不断招募新合伙人的制度。合伙人必须在阿里巴巴工作至少五年，并有一定经验。马云和蔡崇信是永久合作伙伴。虽然马云个人股比不高，但他的内部投票权可以放大到51%以上。在纽约证券交易所，马云凭借其持有的阿里巴巴8.9%的股份，享受着阿里149亿美元的市值。以121亿美元的总身家成为内地首富。所以员工持股制度不仅仅是为了激励，更是为了权利之战。万科的“合伙人制度”，职业经理人可以拥有万科4%的股份，本质上是为了获得更多的话语权和决策权。
董事会有决策权，看得见未来，看得见未来，掌控未来。该委员会正在工作，并拥有行政权力。监事会起到监督作用，杜绝人性之恶，调动人性之善。这也是美国建国时三权分立的由来。立法、执法、行政三权分立，相辅相成！
[思考]
今天的问题是:董事会、董事会、监事会分别对应什么权利？
行政权力
监督权
决策权
治理大于管理
无数企业重视经营管理，忽视“治理”！管理客户，管理员工，管理股东！企业小的时候是管理；大了就是治理。集中管理，分散治理。管理是给客户的，管理是给员工的，治理是给所有人的。
红旗超市为什么能在家门口打败7-11？很明显，红旗超市的竞争力无法超越7-11，红旗超市的供应链也无法超越7-11，那么为什么红旗超市是成都的老大呢？因为红旗已经上市，可以继续融资和并购。最重要的是，在企业的扩张中，其董事长拥有绝对的控制权和收益权，而7-Eleven的大股东是伊藤洋华堂。公司发展再快，钱也分不到权，缺少商业利益的支点。所以，7-Eleven的本质不是经营的问题，而是治理结构的问题。
星巴克在华东的大股东是统一企业。星巴克越做越大，想拿回股份，统一开出天价。这成为星巴克战略发展的不确定因素。在企业运营过程中，前期是运营的问题，但是随着企业的发展，“治理”会起到更核心的作用！
如果你观察功夫，你会有更深的感受。真功夫管理层蒸蒸日上，但由于天然股东结构的缺陷，创始人锒铛入狱，让公司陷入尴尬境地！一个城市的下水道，被称为一个城市的“良心”。如果不做好顶层设计，等待城市的将是一场灾难，企业亦然。在企业发展阶段，要建立董事会、董事会、监事会三会。三者将是平行且相互制约的。人性本无善恶，环境、内控、制度重要。稻盛和夫说:“用善念阻止他人作恶。”杰克·韦尔奇说过，“好的制度永远不会把人置于作恶的境地。”这句话让我惊讶。
【什么是企业文化？】
企业文化的定义是指一个组织，必须有共同的假设，基于对生活的理解和对事物的判断。
每个人对世界的假设不一样，每个人的地图也不一样。当一个人做出选择时，起作用的是他的价值观和假设。它可以是自我、本我或超我。如果你一直喂养超我，你就会变得透明。
有一个心理学家叫武志红，他写了一本书叫《巨婴国》。
这本书讲了一个最有趣的词，叫巨婴。他谈到了许多在中国长大的巨婴。
巨婴的定义，第一个定义就是不要学会承担责任。很好理解。他喜欢推卸责任，做一个外控的人。二巨婴的特点，不懂得如何看待分离，面对分离时无法面对，很难处理好分离关系。
就像一个母亲不希望自己的孩子分床睡。她觉得孩子离不开她，但其实是你离不开孩子，还是孩子离不开你？
[思考]
企业文化不仅是一种心智模式，而且是什么模式？
行为模式
b语言模式
【AB】
领导怎么说话？他的语言模式是什么样的？对整个组织的影响非常大。
如果一个领导说:“这个公司做的事情都是我的想法和想法。每个人都可以砍掉脑袋，只听我的话。”这是一种英雄主义的状态。
一个领导，如果他拜了神，拜了佛，那么整个组织都会进入虚拟空。一个领导者总是强调永不放弃，这种精神会渗透到员工的心里。
什么是行为模型？这个组织正在赢得这场战斗。在战斗、奋斗、进步中形成的信仰和价值体系。
今天，如果你的同事结婚了，如果你想参加，你自然应该参加。每次要交800到1000元。你压力很大。但是如果公司规定。我们同事结婚，只能交200块钱。那么你的压力就会很小，这个公司就是阿里巴巴。
那么，什么是文化？文化就是照顾每个人都不会的行为。如果组织没有文化，社会文化就会接管。
所以你的语言和行为才是一个企业真正的文化，而不是文字本身。因为言语和行动才能真正展现一个组织的胸怀。
