记者|杨冰可
公告称，为助力房地产行业新型数字化基础设施发展，不断提升组织运营效率，推进全链路数字化平台建设，经公司研究决定，天猫方浩集团设置组织架构，任命管理团队。
从组织运营维度，架构分为集团总部、管理层和业务层。
在集团总部，战略层面有三个组织和七条专业线。三大组织是平台中心、业务中心和管理中心。平台深耕行业，做强做大平台，为前端业务提供优质的产品和服务；商业中心整体负责各业务线的商业运营，实现平台的市场价值；管理中心实行“强化管理”。
平台下有四条专业水平线，分别是CGO线、CSO线、CPO线、CTO线。根据集团战略目标，CGO线负责平台和行业的线上化、数字化运营，获取优质用户，实现平台规模化，强化行业生态。根据集团战略方向，CSO line负责为产业端规划制定创新孵化，同时为业务端实现产研线成果的快速响应和交付。
CPO线负责制定产品策略，协调产研资源，有序实现平台与各业务线之间的用户、数据、流程的互联互通。CTO负责紧跟平台和业务需求，制定、实施和推进技术路线的中长期发展。
管理中心有三条垂直线，CMO线负责市场品牌体系，CHO线负责组织运营体系，CFO线负责组织运营体系。
在管理层面，战术层面有五个管理组织，分为媒体事业群、新房事业群、渠道事业群、二手房事业群、租房事业群。
在业务层面，执行层有业务机构，各业务线根据发展战略进行布局，可以根据各城市的业务规模和体量进行不同层次的运营管理。
随着组织架构的调整，天猫方浩的管理团队也进行了一定程度的调整，涉及14个管理层。
根据任命公告，周信为CEO何余音担任CEO，首席运营官；严担任CEO兼首席增长官；左为首席人才官；郑采米任财务总监；刘冉是首席品牌官；傅菁是首席战略官；龙为首席产品官；戴德伍德担任首席技术官。
随着天猫方浩集团架构和人员调整的公布，天猫方浩的三家机构也进行了相应的组织和人员架构调整。
根据天猫方浩集团平台中心组织架构及管理团队公告，平台中心下设运营中心和生产研发中心。田燕负责平台，田燕负责运营中心，傅静负责生产研发中心。
根据天猫方浩集团商业中心组织架构及管理层任命公告，商业中心由媒体事业群、新房事业群、渠道事业群、二手房事业群、租房事业群组成。何余音负责整个商业中心。
根据天猫方浩集团管理中心管理层任命，管理中心将采用三足鼎立的管理模式；其服务角色分为三类，即管理BP、共享服务和功能专家。
天猫之家成立于2020年9月16日，由阿里巴巴和易居共同宣布成立。在当时的发布会上，阿里把天猫总裁范姜送上了讲台。地产界的阵容更是豪华，有60多位房企董事或总裁到场支持，包括万科集团董事长郁亮、碧桂园总裁莫斌、RF集团董事长李思廉、旭辉控股董事局主席林忠等。
当时外界判断天猫好房狙击的目标是科控股(Ke Holdings Inc)..然而，这半年多来，备受瞩目的天猫之家发生了变化。
4月28日，易居宣布通过发行新股的方式收购阿里巴巴集团持有的天猫方浩公司85%的股份，这意味着易居全资拥有天猫方浩的股权。天猫依然实行双CEO制度。两位总裁分别是出身阿里的陈亮和乐居控股CEO何猷宇。
在今年5月的一次发布会上，周信曾透露，三年内，天猫将实现300万DAU、2万亿GTV、500亿元营业收入的目标。
这个目标是不小的挑战，尤其是目前房地产行业面临调整的情况下。楼市整体成交量面临下滑，传统中介行业承压，天猫方浩的业绩也会受到影响。
从天猫好屋新的架构调整来看，双总裁的制度并没有改变，依然是田言和何雨瑜。不过，从再次重组的角度来看，天猫方浩和阿里两个团队的整合还需要更进一步。
被外界评价为能撼动壳地位的天猫之家，目前对其业绩并没有太多具体的信息披露。经过组织架构和人员调整后，天猫方浩能否在业绩上实现突破，还有待观察。
