创业是一个非常宽泛的概念。马云和马花藤在创业，他们夫妻俩在街上开的餐馆也是如此。大学生通过摄影或者设计获得物质奖励，可以算是创业。都是按照自己的想法和意志，从零开始自己的事业。
其实从更广泛的意义上来说，无论你在哪里，开拓精神和创新的拓展工作的方式都算是创业。
今天讨论适合大学生的创业模式，主要是针对大学毕业生不找工作，独自创业或与他人合伙创业。这种创业大致可以分为三种:“高举高打”型创业，“小而美”型创业，“超个人”型创业。
1.“高举高打”式的创业
这类创业往往是瞄准大市场，有自己的技术优势或规模效应，有强大的团队和独特的竞争优势，也需要资本的支持才能获得多轮融资。一旦成功，就可以成为一个领域的龙头公司，在行业内举足轻重，成为一个治理规范的大公司。
要实现这个目标，对创始人和创业团队的要求非常高。他们不仅在定位和模式上领先，而且有能力做出领先于竞争对手的产品或服务，他们还拥有强大的融资能力，依靠资本来帮助他们保持优势地位。
在大多数国家，成功上市公司的比例不到同期创立公司总数的千分之一。可见这类创业的难度。
然而，困难并不意味着不可能。在已获上海市大学生科技创业基金会资助的初创企业中，已有泰坦科技、灵芯视界、再享光学、格林尼斯信息、再展智能等近10家企业在新三板挂牌。
有融资金额几个亿或者几十亿元的独角兽公司，已经成为行业龙头，比如“饿了么”、“爱回收”。融资金额在千万级别，在人工智能、环保、材料、化工等细分领域，年销售额超过千万的公司不在少数。他们都是这类创业的成功范例。
哪些创业者可以选择这种模式？
陈彤环保创始人张文彪曾经说过，一个创业领袖的角色远远不够，甚至需要一个人来完成。干洗店创始人海洋说，创业是一项极限运动，需要的人很多，眼光、判断力、体力都远超常人。
总之，要非常优秀。你适不适合，看你能不能过两关:一个是团队关，一个是资金关。以你的魅力和实力，能打动和你一样优秀甚至比你更优秀的人和你一起创业，组成稳定有战斗力的团队吗？你最初的想法和计划能否打动无数看过无数项目的投资人，获得他们的认可，付出资金和资源的支持？
这两个壁垒只是个人凭证，创业成功比组建团队、获得融资要难得多。获得A轮融资的公司，90%都无法获得B轮融资，也就是创业成果无法继续得到市场或投资人的认可。
“高举高打”创业往往走在最前沿，走在全社会关注的创业主赛道上。创业者正夜以继日地努力，以最高效的方式整合资金、营销、RD、生产等资源，让自己在竞争中处于优势，生存下来，获得下一轮融资。
2.“小而美”的创业
这样的公司，基本上有一定的启动资金就可以起步了。创始人不会追求大额融资，定位相对接地气，容易产生现金流，以此生存。比如为企业提供服务或者承接各种外包服务。
投资人一般不会投资这种小规模的服务型公司，因为这种商业模式不具备很强的可复制性和爆发力。
创业者可以凭借自己的技能或者人脉来启动这类创业项目，很多都是和合伙人一起奋斗，一起接单，自己发展。大多数中小型初创企业都属于这一类。
很多都是定位于To B的商业模式，或者是针对特定领域或领域的个人客户。
这些中小企业是每个国家经济的生力军，创造了大部分就业岗位，为企业和个人提供各种服务。
在自己的领域，创始人也可以通过精耕细作获得更好的物质回报和成就感。
当然，路边小餐馆成长为餐饮连锁巨头也不一定不可能。麦当劳和星巴克的例子也会在中国出现。但这种可能性很低，还要看创业团队的能力。野心和机遇。
中国人民大学发布的《2017中国大学生创业报告》显示，中国大学生创业意愿持续上升。近90%的大学生考虑过创业，其中26%的大学生有强烈或强烈的创业意愿。大学生创业主要集中在“消费电子商务”和“餐饮住宿”领域。创业的动力是“追求一种自由的工作和生活方式”。
选择一种“小而美”的创业方式，是大学生创业者实现创业理想的最佳方式之一。
3.“超级个人”创业
这种企业家有一种普通人没有的突出的专业技能。比如当作家、艺术家、明星讲师或者独立设计师。
这是广义上的企业家，或者说是自由职业者。
虽然小，但最重要的是有自己独立的最终决策权。
虽然是一艘小舢板，却可以在海里自由航行。他们需要选择自己的定位，思维模式，营销，建立优势，提供有特色的产品和服务。这些公司创业也要做同样的事情。这种个体创业构成了整个社会现代服务和创业的生态系统。
我们走访了“创业基金会”资助的企业，主要是前两类。很多创业者是从自己的特长和专长出发创业的，他们也想到了这一点:
同济分院资助的创业者雷勇说，如果热爱某个专业，可以选择两条路径:一是走技术路线，成为专家型硕士；一种是走创业路线，成为这个领域的创业者。这个需要根据自己的条件和环境来慎重选择。
来自同济大学的创业者张玉婷研究了设计师与创业者的能力模型对比，建议设计师根据自身能力特点选择适合自己的职业发展路径，成为独立设计师，实现自主创业；或者去走创业之路，做企业管理。
除了以上三种模式，还有其他类型的创业。比如公司内部创业，比如我们参观的上海微谱化工公司，就有这种创业模式:公司提供平台和资源，个人组成团队，独立开展业务。对于创业团队来说，不仅是真心实意的创业，而且是一次成功就能获得丰厚的回报，而且背靠现有公司的资源和平台，降低了创业的风险。对于公司来说，既能积极发挥人才的最大价值，又能拓展自身的商业生态链，共享创业成果，是一种双赢的模式。
综上所述，如何选择创业类型取决于自身的条件和资源。能力超群、资源完备、机会独特的人，可以选择第一种创业类型。如果暂时不具备条件，可以从第二个开始。而自觉管理能力略弱，兴趣更多在自己的专业技能上，可以选择第三条路创业，实现自己的创业梦想。
还有一些是从第三种模式逐渐向第一种模式转变的企业家，比如罗振宇。他从央视辞职后，最早以“超级个人”的身份创业，利用自己出色的学习能力、表达能力和策划能力，为创业者做管理培训。他还和电视台合作过制作人和主持人，也参与过纪录片的策划和制作。2012年，微信开始兴起，他开始在微信微信官方账号做“罗辑思维”。有了自己的根据地，积累了大量的粉丝，开始卖书籍等文具，算是第二类创业模式。后来“罗辑思维”影响力越来越大，转型定位知识付费领域，开发“得到”APP，获得融资，成为该领域的领军企业。
这是选择进入创业“坑”时首先要注意的:根据自己的条件、资源和目前的条件、环境选择商业模式。
