公司不盈利老板怎么赚钱

核心提示深燃原创作者 | 王敏编辑 | 向小园“老板不出现,公司反而发展得还不错?”最近,一连多个话题冲上微博热搜的乐视,让一些网友发出类似感叹。在经历了创始人贾跃亭前往美国、负面消息不断之后,如今的乐视被曝还有约400名员工,而且“过着没有老板的

申冉原创

作者|王敏

编辑|向小源

“老板没露面,公司却发展得很好?”近日,一系列话题冲向乐视,微博热搜,引发部分网友发出类似感叹。

在创始人贾跃亭赴美,负面新闻不断之后,又曝出如今的乐视依然有400名左右的员工,而且“过着没有老板的神仙生活”,“没有996和内量”。

类似的嘲讽也发生在新东方。今年上半年是新东方转型直播的开始。于洪敏,创始人,前期进入《东方精选》直播间,原本是为了增加人气。没想到,他说的话触及敏感词,导致直播中断。余洪敏自嘲道:“要闹了。”东选主播还调侃道“老板再努力一点,说不定我们就早成功了。”

没有老板公司还能照常运转甚至更好吗?这其实涉及到管理和分权的话题。美国管理学家罗伯特曾提出“罗伯特定理”。“对于一个管理者来说,最重要的不是你在场的时候发生了什么,而是你不在的时候发生了什么。”意思是好的管理者应该给下属分配职责和任务,给他们空自由发挥的空间。

分权是个大学问。无论是上万员工的公司创始人,还是只有几十个员工的初创公司老板,都逃不过这个话题。很多老板甚至主动去商学院学习相关课程。在数以万计的互联网公司中,创始人掀起了“退休潮”,正在脱离日常管理。但是很多中小公司还是这种状态。无论老板去哪里,他们都很忙。老板一走,公司就开始“放假”。

最高领导人应该如何放权?“公司没有老板更好”真的能实现吗?这背后的管理理念值得每一个老板和员工深思。

大公司:“靠管理出成果”,即使离开老板。

“乐视其实还剩下400多人,很多都是5年以上的老员工。”近日,一位博主分享的这个“冷知识”在今年7月引爆互联网。一时间,外界对这家没落的互联网公司产生了浓厚的兴趣,“乐视员工过上了没有老板、没有内量、996的神仙日子”等话题持续发酵。

7月12日,乐视回应称,公司真的没有996,以后也不会有。而且公司近五年来从未拖欠员工工资和社保。

根据乐视网2021年年报,其合并报表中应付账款为29.8亿元,流动负债为36.96亿元,其他非流动负债为30.49亿元。这些负债加起来将近100亿元。严格来说不算是“神仙日子”,但它的现状确实让很多人吃惊。

在此之前,外界看到乐视从2016年下半年开始负面不断,供应商讨债、公司大规模裁员的消息接连不断。2017年年中,创始人贾跃亭离开中国,至今已有五年。

然而,5年过去了,乐视并没有完全崩溃,而是还在正常运营。事实上,半年前的2021年12月,乐视就在内部信中表示,“不考虑历史债务的影响,乐视已经实现了营业利润和现金流的双重平衡。”

这一边,乐视在创始人没有出现的情况下,只好自己跑了。另一方面,在直播行业新“天花板”新东方选择的直播间里,主播们调侃希望创始人少露面。

东方精选主播董在直播中提到,东方开始用商品转型直播的时候,主播们都在摸索平台的规则,平时也在积极的节省信用点。但当创始人于来到直播间时,直播间因为一些违禁词语被扣费,甚至停播,以至于主播中有一句俏皮话“如果老板再努力一点,我们早就成功了”

更有意思的是,受疫情影响,东方选中的直播工作室搬到了北京通州的酒店,远离了以前的办公室,也“远离”于,直播工作室一下子火了起来。

最近处于风口浪尖的这两家公司,都给人一种“公司没有老板更好”的感觉。

其实这对于大公司来说并不稀奇。过去几年,互联网大佬们掀起了一股“退休潮”,宣称不再参与日常事务的管理。

2019年,阿里巴巴创始人马云宣布退休。2021年,拼多多创始人黄征不再担任董事长。字节跳动创始人张一鸣和Aauto Quicker董事长苏华辞去CEO职务。今年,创始人刘也辞去了CEO职务。他们中的一些人开始享受生活,探索新的方向。马云的新动向是出现在西班牙的一个高尔夫球场,豪华游艇停靠在当地海岸。宣布他将专注于生命科学的探索,而和刘将更专注于长期战略的研究。

创始人退居二线,并不影响这些几万人的大厂的正常运转。这是因为大老板们只有在找到“接班人”后,才敢放权,开始“退休”。而接班人要么是早期创业的员工,要么是担任公司高管多年的将军。比如,俞并不在带货直播转型的一线,而新东方在线CEO孙,这位在新东方多年的80后高管,才是东方精选一线管理的主要负责人。

再者,大公司有核心管理层,日常的决策和推动不会集中在一个人身上。

以乐视为例。贾跃亭早在融创中国向乐视投资100亿元时,就开始与乐视分道扬镳。到今年6月,贾跃亭已经转让了部分股权的使用权,不再是乐视网的第一大股东。现任董事长是出生于融创的刘颜锋。

最近乐视在回应热搜的时候也提到“乐视不是没有老板,可能是因为公司内部各个业务线的老板都很勤奋认真,不需要其他上级老板自己做,让大家觉得自己没有老板。”

看到“乐视四百多人”的新闻,有人评论说,员工还在,公司还在,还有机会回血。资深人力资源专家朱提到,很多大公司已经到了“管理出成果”的阶段,通过组织和管理来推动平台的生态发展。如果所有员工都走了,那就真的黄了,但是没有老板还能跑。

中小公司:放权有前提,规模有学问。

员工对于大公司来说是不可或缺的,但是初创期的中小公司,一开始还得靠老板生存。

“认知决定发展,稳定决定去中心化”,企业运营顾问迟毅说。团队庞大、成长期稳定的大公司,可以考虑放权,老板慢慢从一线管理运营工作中解放出自己的精力,才能有更多的时间思考战略,带领公司走得更远。

而很多中小公司的老板,在经营权的“放”和“不放”之间。

创业公司的创业者都知道,创业初期意识到没有老板也能经营得更好是不现实的。

“初创企业不要执着于去中心化,只关注大方向。这不是小公司所处的阶段。”一位电商创业者说,“初创公司老板要做‘七十二变’,把小团队做大”。

创业团队刚成立的时候,老板必须把全部精力投入到业务第一线,才能让公司走上正轨。老板相当于“企业领导”,领导公司赚钱,维持运营。当公司进入稳定发展阶段,业务和团队基本成熟,老板可以慢慢专注于管理,远离一线,给团队更多空的空间。

池易在直播电商领域接触过很多团队规模不到四五十人的公司。这些公司的共同点是很难招到精英管理人才。老板招人的时候,试错成本会比较高。在这样的情况下,老板很难“放权”。

当公司发展进入稳定阶段,老板才得以开始一步步放权。

2013年开始在互联网领域创业的张淮提到,创业的前5年,公司处于高速成长期,最多的时候有40多名员工,他也经常参与一线的业务竞标。然而,到了2018年,他的精力逐渐从一线业务中解放出来。他会重点检查员工每周上交的周报,然后定期组织业务部门主管开会,掌控公司的大方向。

张淮在2018年开始退出一线,因为经过多年的积累,公司目前主营业务能带来的收入已经基本稳定。

现有团队中,创业早的两个员工已经成为核心骨干,可以独立拿下业务。而且公司文化基本成型,基本没有内讧。另外公司福利好,对员工有吸引力。在他看来,即使基层员工流失、变动,也能基本稳定企业经营。

张淮放权的经验是,老板远离一线,意味着激发各业务线负责人的创造力,给予员工信任和发展空。他认为,类似的情况也出现在很多公司孵化的“赚钱小分队”中。有些企业的创新是老板“强控”自上而下推动的,但很多公司也有自下而上的创新逻辑。只要CEO和团队制定好了核心目标,怎么推进是团队自己的事。

不可否认,如何放权是个大学问。很多老板甚至主动去商学院学习相关课程,结果有的人只是表面上放权,或者没有把握好放权的尺度。

表面分权的例子很多。迟毅提到,比如频繁开会,审批流程复杂,这些迹象都表明老板可能并不是真的想放权。一位基层员工表示,如果老板只在表面上放权,而不放过任何细节,结果会是员工被束缚在背后,团队迷失,开拓新业务容易失败。

“老板少干活,公司多赚钱”,如何实现?

“在老板放权的情况下,公司要想正常运营,首先要稳定好业务、资金、人员组织三点。”迟毅认为,打算放权的老板,应该在不同阶段专注于不同的业务,然后一步一步逐步放开。最重要的是把握好放权的度,具体的尺度与公司的发展阶段和老板的个人管理风格密切相关。

朱还提到,中小型公司的老板很难实现真正的分权。很多创业者专注于自己擅长的东西,这和老板之前的积累高度相关。在自己的非强项方面,去找相应的专业人士组队。现在很多中小公司营收都做到了上亿,但都是业务驱动,管理在这个过程中并没有起到很大的作用。

不仅中小公司老板放权不易,互联网老板在“退休”前也经历了漫长的准备期。

比如,阿里巴巴创始人马云在2019年宣布退休前,于2013年不再担任集团CEO,专注于董事会的战略决策;拼多多创始人黄征在2021年辞任董事长之前,也于2020年辞任拼多多CEO。和刘辞去CEO职务的举动似乎也为彻底的权力下放铺平了道路。

老板应该如何放权?从员工的角度来说,很多人认为,如果老板长期不在公司,工作过程和状态就不会出现在老板的视野里,他会更放松,老板也不会过多的批评员工的工作过程和方法,而是更注重结果。减少了日常的紧张后,部分员工可以对结果更加负责,目标导向更强,执行力也更强。

因此,企业管理咨询专家宋文帅认为,无论如何,一个公司老板要实现去中心化,必须具备三个前提条件,即值得信任的团队、成熟的体制机制和企业文化。

他进一步解释说,首先,老板必须有一个他足够信任的核心管理团队;其次,只有企业管理制度完善,公司才能在没有某些人的情况下照常运营。也就是说,每个工作模块都要有相应的流程和执行标准,业务负责人要在此基础上进行相应的绩效管理。成熟的企业文化是让员工为了同一个目标团结起来。

宋文帅也提到,现在很多互联网公司都讲究扁平化管理。核心是让老板的位置越来越小,给员工更多空的空间。

无论是大公司还是小公司,“没有老板的公司更好发展”的蓝图,只有通过选拔优秀人才、打造核心团队、建立有效的绩效考核、明确任务后对员工进行适当授权,才能一步步实现。

*文中的说明文字和插图来自unsplash。应采访对象要求,文中池毅、张淮为化名。

 
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