序
企业成长性的判断是一个非常复杂的系统，影响因素很多，但都是可以通过规律找到的。充分控制财务因素可以更好地评价企业的成长性，优化财务因素也可以显著提高企业的成长性。内部运作是企业管理水平的重要体现。加强内部管理，保持内部环境稳定是可持续发展的基础。发展需要充分考虑市场环境，不要有过于轻率的投资行为，放弃机会主义。股权制度可以有效避免机会主义者带来的经营危机。做好企业整体财务管理是一盘大棋。只有做好了，才能提高企业的成长性，保持企业的长期高速发展。
1.收益性
企业的业务发展决定其盈利能力。一般来说，企业的业务发展越顺利，其自身的经营效益就会越好，往往具有持续的盈利能力，从而保证企业的长远发展。否则，在当前竞争激烈的市场环境下，企业没有基本的盈利能力是无法生存的。较高的盈利能力有利于企业拓宽业务市场，进一步拓宽融资渠道，提高可持续发展能力。因此，企业成长性评价的一个核心因素是盈利能力。企业的盈利能力主要根据其主营业务的利润和利润增长率来评价。企业的主营业务是企业的核心收入来源，主营业务净利润率是企业的主营业务收入除去业务发展中的所有费用后所产生的经济效益。它是衡量企业主营业务经济效益的标准，代表了企业的真正实力。利润增长率是一个企业生产水平和经营状况的最好体现，一个企业的利润和收入增长率保持增长，那么这个企业的成长性就很好。如果只是维持现状，那么企业的经营就会失败，因为随着经济的不断发展，达到同样的经济效益的成本会更高。当然，企业也有一些非常规的损益。
2.偿债能力
企业偿还债务的能力直接关系到企业的发展，是企业成长性的重要评价指标。可以简单分为短期偿债能力和长期偿债能力。企业必须有一定的偿债能力，这样才能合理扩大经营范围，才有持续增长的潜力。一般来说，企业的资本储备和现金流量不能满足企业经营和业务扩张的要求。如果没有及时的贷款补偿，就会在生产经营中失去业务拓展的机会。一个公司强大的偿付能力也是其商业信誉的体现。投资和贷款将为企业提供更多的资金，使企业能够很好地抓住机会，从而获得更好的效益，保持良好的增长。企业依靠短期债务生存和长期投资是不可行的。大型企业的扩张通常需要一定数量的长期债务。相对而言，企业的短期债务可能对企业的经营有一定的风险，而长期债务对企业有更好的稳定作用。因此，企业的长期偿债能力也是评价企业成长性的重要指标。企业的负债与资产比率是衡量其长期偿债能力的指标，具有成长能力的企业资产负债率应保持在40% ~ 60%。企业是否有偿债利息，现金流量与债务的比率也是企业偿债能力的重要指标。一般来说，企业偿债能力越强，其信誉体系越好，承担风险能力越强，成长性越强。
3.工作能力
企业的营运能力代表了企业在现有条件下获取利润的能力。在当前激烈的市场竞争环境下，企业需要分析现有资源，评估资源的利用潜力，制定合理的资源利用计划，为企业的可持续发展奠定基础。企业的流动资产比率是衡量企业短期发展和资源利用的有效指标。企业资产和资本的快速循环表明资本利用率越高，企业的经营能力越好，经济效益越高。企业总资产周转快，周转效率高，对企业综合竞争力和债务负担有积极影响。企业存货周转率也是反映企业经营状况的一个指标。库存周转快，经营活动活跃，可以降低库存管理成本，同时获得最大利润。企业的运营能力是一个综合系统，涉及内部管理制度、宏观发展战略和市场环境，因此需要更多的财力和人力来考虑和提升运营管理能力。
4.资产结构和现金流结构
企业的资产结构既是各类资产的比例关系，也是风险与收益并存的直接体现。一个企业在发展的过程中，需要不断地平衡风险资产、收益资产，做出最佳选择，使自身的资产结构合理，以获得最佳效益。资产结构是由资产配置决定的。不同的企业有不同的资产配置，分为固定资产和流动资产。固定资产是企业产生经济收入的基础，但具有一定的下沉性，企业做出经营决策后，不能轻易改变。如果企业生产经营出现问题，固定资产就会成为企业的经营负担，无法轻易处置，短时间内影响企业资源配置和资金流动，加剧成本粘性，影响企业收益。相比较而言，流动资产具有一定的灵活性，可以及时补充到需要扩充的部分。资金流动快，处置成本相对较低，成本粘性弱。
企业的现金流直接决定了企业在经历风险时保持稳定经营的能力，具有很强的自主性和灵活性。同时，现金流的另一个特点是有限的，因为企业的现金流只能靠日常经营积累，存储规模有限。同时，过多的现金流对企业来说也是一种资源浪费。同时，现金流成本低、风险小，对企业的生存和抵御市场冲击的能力有很大的帮助。企业的资产结构直接决定了企业前期的流动资产和现金流量。不合理的资产结构和管理决策再次遭遇市场环境动荡，企业容易出现经营困难，导致连锁债务危机。以世界闻名的美国切萨皮克能源公司为例。能源企业的资产具有高固定资产率和高成本粘性的特点。这家企业正处于快速发展时期。它凭借强大的偿债能力，扩大了大量债务，购买了大量未开发的油田准备大举发力，大量投资固定资产，误判了市场前景。公司主营收入受市场影响太大，无法实现稳定收入。不能及时改变资产结构，导致资金链断裂，现金流恶化，债台高筑，最后资不抵债破产。
二，提高企业成长性的财务措施
1.提高盈利能力。
提高企业盈利能力的途径有两个:一是增加营业收入；二是加强成本控制。但只有同时加强两方面的管理，实现“开源节流”，才能真正有效地提高盈利能力。增加营业收入是盈利的有效途径。加大技术研发力度，创新产品开发，积极培养后备人才，提升主要业务的市场核心竞争力。企业需要平衡主业和辅业的关系，加强对核心产业发展的投入，稳定基础产业的领先地位。积极优化生产，提高产品质量，做好客户服务，把握现有资源。同时，加大开发新市场的投入，挖掘新资源，努力提升企业的影响力和市场地位。影响企业利润水平的最根本因素是生产成本和经营成本。在目前市场竞争激烈、总收入固定的情况下，关键是降低生产和运营成本。加强技术创新，改进生产工艺，降低生产成本。
对企业业务进行合理的分组和整合，优化核心业务，控制边缘业务的投入，降低收入业务的资源消耗。在日常管理中，要加强资金预算管理，管理好资金风险，确保资金安全，提高资金管理水平。建立责任成本管理体系，以整体效益最佳为管理目标，创新管理制度。以燕京啤酒和青岛啤酒为例。两家的毛利率相当，但燕京啤酒在净利润率上不如青岛啤酒。这种反差现象与两家公司的营业收入和成本管理密切相关。青岛啤酒通过并购当地企业，扩大了品牌影响力，大幅提升了市场份额，从而更大程度地提高了营业收入和净利润，实现了高于青岛啤酒的净利润。但是不同的企业有不同的商业模式，根据企业的情况选择适合自己的商业模式是最合理的。企业的管理层必须对企业有足够的了解，才能做出合理的决策。
2.合理配置债务结构，控制债务水平。
企业的债务水平对企业的成长具有双方面的影响。一方面，较好的偿债能力可以促进企业的快速发展，增加长期发展投资，提高企业的成长性；另一方面，企业负债过多，负债周期长，潜在经营风险多，在当前经济下行压力下更加危险。因此，要保持企业的负债水平合理，有一定的弹性资本，保持企业的良性发展。当前，企业需要拓宽经营思路，改变以银行贷款为主的债务结构，寻求更多的融资渠道，如增资扩股、发行债券等。，使债务结构多元化，降低债务风险。
企业必须改变以大量资本和高负债为资本的市场博弈行为的观念。大量的债务会禁锢企业的发展渠道和模式，使其长期处于呆滞状态。过度依赖贷款投资项目，导致回报率低，甚至亏损。企业收入虽在增加，但利润率极低，最终资不抵债，走上破产重整之路。企业应尽可能优化债务结构，适当降低短期债务比重，扩大长期债务比重，充实营运资金，为企业经营发展提供充足保障。长期负债的选择需要符合企业的生产周期和长期发展规划，充分利用市场变化机制，抓住市场红利和政策红利，把握发展机遇。企业需要拓宽业务链条，可以适当保留一些低风险低收益的行业，以维持流动资产的稳定运行。尤其是在当前经济下行压力较大的市场环境下，更需要把握好基础市场，这样才能保证企业长期的资金链稳定。对高风险的产业发展和投资要慎重考虑，在保证企业基本经营稳定、财务风险较低的情况下进行适度发展。不能有赌徒心理，要充分考虑企业实力，稳定投资，不要从事不符合实力和与市场发展前景背道而驰的行业，合理考虑举债。
3.加强内部运营，提升盈利能力。
企业应树立内部运营管理意识，提高内部运营能力。建立以合同为核心的应收账款结算体系，要求客户按时付款，加快销售资金回笼。建立客户信用监控系统，对客户的信誉进行评估，在资金回流的附加成本中考虑客户的信誉，以保证后续生产或投资的资金正常回流。建立产销平衡体系，根据销量和市场变化预估产能，以销促产，降低库存。做好库存管理，及时处理积压物资，减少无辜资金占用。加强资金预算管理，编制年度采购计划，审核月度资金支付，严格控制超预算采购。加强成本管理:一是加强生产部门的物料控制，完善仓储管理制度，确保物料安全；第二，加强成本核算，加强成本管理部门的绩效考核，搞好责任成本管理制度；第三，加强员工的学习、培训和能力提升，提高综合能力；第四，做好企业文化宣传，提高凝聚力和企业归属感，让员工的主观能动性得到充分发挥，提高工作效率。
4.调整资产结构，改善股权平衡。
企业成长是企业资产结构优化的结果。一般来说，企业的固定资产与企业规模是正相关的，固定资产的不断增加是企业不断扩张的过程。大型企业形成的经济优势可以显著提升企业的投资信誉，增强企业的成长性。企业的流动资产可以解决企业短期的生产问题，但长期来看，流动资产的持有率很低，影响了企业的盈利能力。企业在安排固定资产时，要充分考虑长远发展，科学配置资产比例。确保充足的流动资产和现金流，防范财务风险。企业的管理层应该对自身的特点和经营状况有足够的了解，管理者应该了解市场前沿，具备一定的国际视野，合理优化资产结构，从而抓住市场发展机遇，实现快速发展。企业需要加强所有权控制，通过降低股权集中度来改善“一股独大”的现状，实现大股东之间的相互制衡，约束大股东对企业的财产侵害行为，实现对大股东和经营管理者的监督和约束，确保企业的经营方向符合战略目标。所有股东和投资者可以一起讨论，充分考虑市场风险，发表意见，权衡利弊后再做决定。
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降低短期风险投资引发危险的可能性，保持整体经营稳定，防止投资不慎造成资源流失空或资金链断裂，规避经营风险。
