北京2021年6月8日电/美通社/--2021年5月，创业酵母-邓马布管理工作坊围绕“追逐过程”这个关键词做了详细的分解和讨论。如何从管理者的角度追求过程？怎么追过程？为什么要追求流程等问题的深入分析，为职场管理者提供了新的管理方法。
一、为什么要追过程？
在管理工作坊中，创业酵母创始人张力军老师经常问学生“过程重要还是结果重要？”答案当然是两者都很重要。过程要经得起重新审视和提炼，能够分享和传承，可复制的结果才是好的结果。
追求过程是怎样的？张力军老师把追求过程定义为“精细化管理”。未来中国企业走精细化管理之路将是大势所趋。为什么会这样呢？因为，未来十年二十年，企业的管理水平基本不会有大的创新和突破。要维持持久的基础，还是要降本增效，也就是降本增效。而追求过程是增强人的效果的有效途径。
为什么要追逐过程？对于管理者来说，追求过程有三个目的:
纠正偏差。在目标实施的过程中，出现了偏差，要及时纠正。当然，管理者关注结果是没问题的，但是一旦尘埃落定，就没有挽回的可能了。所以要注意过程，及时纠正调整。评估。通过考试激发员工的工作热情。如果做得好，奖励他，让他的工作更有激情；那些做得不好或弄虚作假的人应该受到相应的惩罚。不让优秀的人吃亏，是管理最大的公平。交流。提供上下级之间定期沟通的机会，管理者可以通过后续流程了解员工的工作进度，方便其他层级的沟通协作。员工及时反馈自己的困难，寻求支持，及时调整，保证自己能得到结果。二、追逃过程中的四大误区
追逐的过程很重要，但很多管理者往往会陷入误区，从而事倍功半。一般来说，追的过程中有四个误区:
酵母——创业过程中常见的误区
误区一:时间到了再检查。
目标确定了，就在过程中检查，不要到了一定时间才关注员工，这样结果会出现问题，没有时间调整。所以每天都要通过TDL，每周一次的例会，每月一次的业务复盘会，每季度一次的业绩检查，才能赶上进度。
误区二:结果与过程脱节。
只跟进时间节点，不跟进关键细节。在时间节点上，只检查做了没做，不检查做的过程中的关键动作对不对，不深究。这样肤浅的追求过程也是得不到结果的。
误区三:KPI流于形式。
只看KPI的数量，不看质量。KPI流于形式，当然不可能得到理想的结果。
误解4:抓眉毛和胡子。
无论大事小事，检查最多的细节，发现问题就批评打断。管理者这样做看似很负责，其实抓不住重点，没有重心。而且会干扰员工，让员工束手束脚，不利于实施，进而影响项目进度。
3.什么是好的追逐过程？
创业酵母——什么是好的追逐过程？
1.掌握关键业务指标
你想要的越多，得到的越少。所以在追的过程中，要把握好关键业务指标，明确哪些是必须考核的，哪些是次要的。如果抓得过细，下面的人会疲惫不堪，不利于员工士气的提高和执行。
深入彻底地掌握
挠脚趾头是不可能解决问题的。要让追逐过程真正发挥作用，管理者需要深入透彻地把握。用剥洋葱式的讨论和交流来追溯过程，发现问题，解决问题。通过这样的场景，我们可以审视员工的价值观，并给予辅导和赋权。
3.重复做简单的事情。
大师的定位是什么？再简单不过的事情做一万遍。但这一万次并不是无意义的重复，而是一次比一次好。当你一直追着队员，重复复习一万遍，你就是高手。
今天最好的表现是明天最低的要求
每个人都要站在自己最好的表现上，不断挑战自己，不断进步。当你每天都有一点进步，今天比昨天做得更好的时候，那就是勤奋。追求过程，就要达到提升的目的，提升自己，帮助别人提升自己。
5.良好的工作习惯
要养成良好的工作习惯，TDL、周报、月报都要认真写，不要让它们成为正式的工具，毫无意义。
6.纪律严明，奖惩分明。
在追逐的过程中，发现员工做得好的地方，要及时奖励；当我们发现员工做得不好的时候，我们应该对他们进行相应的惩罚。奖励是激发员工的激情和动力，让他们做得更好；惩罚就是督促员工进步，让员工把事情放在心上。如果没有奖励，没有惩罚，做得好和做得差没有区别，下面的人就会失去做事的动力，敷衍了事。
综上所述，管理者在工作中赶流程是很累的。过程不是监督和控制员工，而是帮助他们解决问题。当管理人员以勤奋的态度追求业务流程时，他们可以实现双赢，授权员工，自己也得到结果。
