创业多年，回头看，很多事情会豁然开朗。
我们听过很多成功人士谈论“策略”的重要性，策略的意思是了解前方的方向。
但就我的经验来说，创业的时候，根本不在乎战略，或者说“活下来”才是最大的战略。
反正刚开始的时候，我也没搞清楚什么是策略。
后来自我反思，发现创业可以分为两个阶段，不同阶段有不同的指导思想和行为逻辑。如果反过来就麻烦了。
创业的第一个阶段是“自知”。在这个阶段，你不应该考虑战略、规范治理和企业文化这些东西。
尤其是一般的小公司，老板一定是员工第一，什么事都亲力亲为，身先士卒。
这个时候，如果有人跟你说什么“去中心化、标准化、制度、流程”之类的话，你就让他走得越远越好。
大公司来自小公司，大老板从“一号员工”成长起来。如果你不熟悉公司和业务的每一个细节，你就不具备一个老板的素质和能力。
生意难的时候，老板需要两三个人单独用。你看马斯克是个天才，但是他创业的时候没日没夜的工作，什么事都要亲力亲为。
在这个过程中，老板的水平会得到快速提升，知道自己是谁，擅长什么，不擅长什么，公司适合什么，不适合什么。
这叫有自知之明。这个时候，创业就是入门。
