第一，弱化企业重资本化程度，重视加盟店和网店运营。
首先，鉴于重资产运营模式的特点，企业将融资获得的大量资金与部分自有资金结合起来投资工程项目建设，就拉夏贝尔目前的经营状况而言，是不可取的。建设周期长、回报周期长的特点导致资金使用效率低下。在投资方面，拉夏贝尔应减少固定资产投资，学习和借鉴轻资产战略的服装企业，将更多资金投入到无形资产、产品设计、品牌建设和专利研发等方面。，提高资金使用效率，注重企业不同品牌的打造，加大品牌间的差异化，研发专利技术，打造更好的品质。
企业需要在自己能够承受的财务风险范围内，将有限的资金投入到收益优、效率高的模块中，跟上时代的步伐，适当利用多元化投资来分散风险，而不是只专注于利用自有和贷款获得的资金来投资固定资产项目建设，这也有助于降低企业的财务风险。其次，拉夏贝尔必须减少线下直营网点，大力发展加盟网点，引入更多加盟商回笼资金，分散经营压力和财务风险。通常，当高固定成本结构向高可变成本结构转变时，这样的商业模式可以被认为是优秀的。但目前拉夏贝尔的网点直接投资，意味着后续运营过程中成本较高，因此需要减少此类网点，引入加盟网点。
在直营模式下，拉夏贝尔的人工成本、租金等后续固定费用较高，对企业的利润产生负面影响。因此，拉夏贝尔应该重视加盟店的建设，调整初期全直营模式的策略，逐步以加盟店为主，逐步减轻资产结构，同时将部分风险分散给加盟商，以减轻公司的压力。
二、提高库存管理水平，利用网上作业加快周转。
拉夏贝尔必须完善符合企业情况的库存管理体系，结合市场变化不断调整库存数量，从而有效控制库存规模。门店数量的快速增加是库存规模大幅增长的重要原因。虽然拉夏贝尔推行商品折扣降低库存，减少了库存周转时间，但这是治标不治本。企业的大量库存不仅占用了更多的流动资金，也影响了企业的偿债能力。
此外，鉴于服装产品时效性要求高，过多的服装库存不能及时消化，容易造成折旧，降低公司盈利能力。因此，企业必须提高库存管理能力。存货的增加会导致营运资金的减少和仓储成本的增加。如果库存不足，企业的日常经营就会受到影响。因此，企业应根据实际需要确定库存数量，并通过信息系统对库存进行管理和分配。此外，在互联网时代，拉夏贝尔应该重视网络营销的重要性，并改善其不足之处。
给运营公司的代理商一些品牌授权。使用品牌授权可以节省线上商品的设计和采购，降低线上渠道的库存风险，充分利用外部资源，加快库存周转。公司自成立以来，专注于品牌运营，拥有广泛的流量和会员基础。应注重前期积累流量的变现，利用线上运营加快周转，降低库存风险。
第三，改进筹资方式，提高筹资效率。
拉夏贝尔的重资产运营模式决定了其在未来的运营中仍然需要大量的资金支持，因此需要提高资金筹集的效率和方式，尽可能降低财务风险。融资前要做好计划，明确融资需求。对所需资金具体数额的预测不明确，导致需要多次融资，这无疑会降低融资的效率。2017年11月和12月，实际控制人邢家兴两次将其所持股份质押给海通证券。此后以公司6000万股作为上述质押的补充质押，累计质押比例为99.81%。
所以在融资之前，要明确融资需要的总额，避免重复融资。此外，拉夏贝尔需要寻找更多的融资方式，而不是主要依靠股权质押，这是有风险的，因为股权价格很容易受到市场供求关系、市场利率水平等诸多因素的影响。如果拉夏贝尔选择向银行等传统金融机构借款，可以降低企业的一些财务风险。
在某些领域寻找特殊的政策支持也可以降低融资成本。拉夏贝尔变更注册地址，积极利用新疆纺织服装产业的资源优势和政策优势。国家大力支持西部大开发，服装纺织行业正如《西部地区鼓励类产业目录》新疆篇56个行业之一，可以为公司提供融资渠道和优惠政策支持，缓解现金流压力。借助政策优势获得资金支持，是一种低风险的融资方式，有助于企业解燃眉之急。但企业要用好资金，强化核心竞争优势，稳健经营，才能获得外部投资者的认可，增强投资者对企业的信心。
第四，加强线下网点运营，注重品牌差异化。
拉百丽要关闭经营效率和楼层效率低的网点，同时把有限的资金放在核心品牌上，提升竞争力。由于拉夏贝尔选择的是直营连锁的经营模式，符合资产导向型经营模式的特点，对销售终端进行统一控制，各门店自主权较弱，控制权掌握在总部手中，导致各门店管理松弛，效率低下。因此，要加强对线下网点的绩效考核，关闭管理松散、效率低下的门店，优化资源配置，将更多的资源投入到管理水平高、盈利能力强的门店。
同时，拉夏贝尔的多品牌战略并没有达到预期的效果，品牌差异性不强。因此，应在企业的主营女装品牌上投入更多的人力、物力和财力，放弃一些利润低、认可度差的品牌，重视服装款式设计，以提升核心竞争优势，增加主营品牌的知名度、美誉度和顾客忠诚度。公司在实施多品牌战略时，大部分品牌定位模糊，目标客户和设计风格没有明显差异，无法实现客户的个性化需求。因此，拉夏贝尔应从战略上对品牌进行重新定位，有效满足不同类型消费者的服装需求，提高人们的生活品质，满足人们日益增长的美好生活需求，从而获得良好的经济效益和社会效益。
动词 （verb的缩写）后疫情时代背景下服装行业的未来展望
随着科技的进步，网络购物和移动支付已经逐渐渗透到人们的生活中。特别是新冠肺炎疫情爆发后，传统的线下购物受到限制，互联网上的非接触式网购在经济复苏中发挥了重要作用。疫情的蔓延对很多行业都造成了重创，服装行业也不例外。顾客作为终端消费者，对新冠肺炎疫情的变化更加敏感，线下门店的消费模式受到很大限制。2020年，服装行业零售额比上年减少1152亿元。
但从长远来看，服装行业的长期发展方向不会改变。相反，疫情期间经济的不景气可以促使服装行业加快整合的步伐。在激烈的优胜劣汰竞争中，RD和创新能力强、管理制度完善、现金流充裕的服装企业会更好地生存。如果销售渠道结构单一，局限于线下渠道业务或单一市场秩序的企业会受到很大影响。2020年下半年，国务院发布《关于以新业态新模式引领新消费加快发展的意见》。文件指出，要推动网购与线下融合，加快实现和发展新型消费。后疫情时代，以网络消费为代表的新型消费在居民消费中的比重大幅提升。各服装企业开始积极探索电子商务的发展，不断摸索新的零售渠道，在政策的支持下，可以预见服装网上零售将继续快速发展。
服装企业要重视线上销售渠道的建设，适当收缩线下网点，尤其是直营网点，重视品牌建设和宣传，重视服装的RD和设计能力。这些措施无疑会使企业更倾向于轻资产运营模式，以更少的投入获得更高的利润。此次疫情黑天鹅事件将倒逼服装企业加快转型升级，重视信息化和零售互联网的重要作用。在大数据时代，企业应该通过创新营销形式来创造自己的竞争优势，以适应新经济和新业态的需求，找到一种减轻自身资产结构的方法，创造新的竞争优势，促进企业的高质量和可持续发展。
