随着电子商务的快速发展，电子商务代理企业凭借自身在电子商务领域的专业优势形成了一定的规模，成为推动电子商务在传统行业应用的重要手段和途径。与此同时，电子商务代理运营领域的竞争也变得激烈起来。如何让企业走得更好更远，是每一个企业领导者都需要仔细考虑的事情。
以北京兴昌信达为例，其在代理运营行业如何抓住机遇，实现长远发展，关键在于制定科学合理的可持续发展战略。
1.明确定义自己。电子商务运营企业的发展需要结合自身情况和发展目标进行业务定位。在成立初期，兴信达的客户是商业实力较强的传统企业，如摩托罗拉等。，于是兴信达为他们提供团队支持模式服务，与客户企业建立无缝连接，全面承担客户的电商运营业务。
2.提高企业核心竞争力。代理企业需要不断整合和协调所控制的资源，以提高协调能力和对市场的适应能力，提高核心竞争力，保持市场优势。长信达一直保持着市场的领先优势，充分挖掘和了解消费者的心理需求，灵活运用网络平台实施网络推广策略。同时要加大信息系统的投入，在业务数据上与客户企业进行交互，在信息处理上保证一致性，提高企业竞争力。
3.维护与客户的信任关系。为了保证长期的合作关系，代运营的企业需要逐渐凸显其不可替代性。长信达在与品牌商合作时，会结合中国消费者的心理研究，深入理解品牌内涵，客观分析问题，优化改进营销策略和业务流程，帮助品牌商降低成本，增加利润。
北京兴昌信达科技发展有限公司是领先的电子商务外包服务商和整合营销解决方案提供商，致力于中国电子商务行业的发展和实践。长信达深耕电商运营行业19年，服务一流品牌和零售商，客户包括宝马、奔驰、卡西欧、BOSE、有道、LG等众多国内外知名品牌。长信达是一家年GMV超过60亿元的服务提供商。2018年，天猫宝马官方旗舰店销售额5000万+；BOSE JD。COM官方旗舰店到现在才成立五年，现在是京东排名第一的音响品牌。卡西欧JD.COM官方旗舰店2018年6月排名钟表行业第一。
随着电子商务的快速发展，电子商务代理行业迎来了发展机遇。北京兴昌信达在日益激烈的竞争中脱颖而出，是因为公司的创始人和核心团队制定了自己的可持续发展战略，通过各种方式方法提高核心竞争力，实现企业的长远发展。
