现在越来越多的年轻人选择了艰难而狭窄的创业之路，但成功的创业者只是少数，失败的创业者比比皆是。
如何提高创业的成功概率，是每个创业者都要思考的问题。创业者在决定创业的时候，脑子里已经有了初步的产品和商业模式来切入市场。
最开始最重要的是组建创始团队，几乎每一个成功的创业案例都离不开创始团队的密切配合。一项调查显示，70%成功的创业公司属于团队创业。
为什么团队创业的成功率远远大于个人创业？原因很简单。很少有人能拥有企业管理的全部经验和技能。即使是全能型的创业者也能应接不暇，所以最初的创始团队就显得尤为重要。
一般来说，成功的创始团队在其业务流程中具有以下八个特征:
团队凝聚力
创业之初，团队没有好的办公环境和高薪，公司的前景更像是在迷茫中不断探索市场。在这种情况下，创始团队的所有成员必须愿意为了长期的胜利而牺牲短期的利益，不考虑短期的工资、福利、津贴，把所有的精神凝聚成一股前进的力量。
随着团队企业的发展，共同成长。
团队成员的个人能力能够随着企业的发展而成长，能够在企业发展的不同时期应对不同时期的问题，所以是成长型成员。当自己的能力跟不上企业发展的步伐时，可以主动把职位交付给更强的人。
合理的股权分配
一个成功的创始团队背后的股权分配不会是平等的。一般团队的核心灵魂占有公司的控制权，其他几个成员根据能力贡献比例分配相应的股权。如果有一个平等或平衡的股权结构，最终很可能会走向不断的内耗，更难获得外部投资。
提前建立公平合理的退出机制。
在企业发展的过程中，总会出现或大或小的意外，或者当一些团队成员因为能力不足或个人原因想要退出时，合理的退出机制可以解决企业发展中的大部分内耗问题。
资源互补
创业者在寻找团队成员时，要基于资源和能力的互补方向来确定加入的人选。并且能够达到创业思路的一致性，避免后期陷入不断更替的过程中。
创业激情
一个成功的创业团队，无论担任什么职位，专业水平有多高，在开始的时候，一定是始终对项目充满激情的。如果他们对项目信心不足，甚至产生负面情绪，对团队所有成员的负面影响可能是致命的。创业初期，整个团队可能需要每天不间断工作长达16个小时，要求在高负荷的压力下保持足够的创业激情。
团队互相信任。
猜疑会导致团队陷入工作效率低下的陷阱，甚至可能直接造成企业的猝死。很多初创企业死亡的一个重要原因是创始团队内部的不团结。一般来说，创业者在选择创业伙伴时，主要考察对方的人品和能力。比起能力，人品更重要。它是人与人交流合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中，人们关注以下人物:成员是否诚实，成员的行为和动机是否有强烈的私心。
企业价值发现
团队成员全心全意地致力于创造企业的价值，认为只有创造新的企业价值才是创业活动的主要目标，并意识到只有企业不断增值，所有参与者才能分享利益。
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如果你的团队符合6个以上的特征，那就是优秀的团队。符合8个说明就是完美团队，创业成功率大大增加。如果少于3项的创业团队表示需要团队重组。
