罗专注社区团购
社区团购是一个新兴的行业。很多大团队领导都是从直销、微信业务、保险、企业主转型进入这个行业的，对每天处理一大堆琐事非常反感。
相当一部分大咖不擅长管理，每天面对大量的琐事，导致极大的疲惫和坚持，从而放弃了这么好的项目。
1.为什么组长会觉得累？
有些团队领导认为他们感到累是因为他们缺乏能力和时间管理。
有的团队领导认为平台体系不完善导致很多事情需要自己处理，所以很累，从而生出很多怨气。
在列出我的团队领导要完成的任务后，我发现:
1、客观来说，工作真的很多；2.即使平台很完善，想把团队做好，大部分工作还是要做的。
我觉得累是因为:耗尽精力/精力
为什么会消耗你？会开车的朋友们，有没有发现在高速上开车远比在满是红绿灯的拥挤城市里开车舒服？
你可以把自己想象成一辆手动挡汽车。在拥挤的城市里开车，你得换挡一会儿。贵吗？
每天在不同的工作角色之间切换，真的很累很累。
工作累有两个缺点:
1、情绪消费，影响健康；2.没有时间去做更重要的事情，会影响团队的发展。个人很难出大成绩，比如中学批发，大规模批发。
所以，这个问题一定要解决！
二、团队负责人如何轻松管理团队？
1、老板的心态
当你学会了存钱，你的财富才能增长，你才能成为优秀的个人财富创造者；
当你想成为老板，管理一家年利润过百万的公司时，你得学会:
花费
从你百万美元的收入中拿出一部分预算，用来经营公司。
把不是“你必须”的部分外包出去。
2.团队领导找助手会遇到什么问题？
有团队领导说，我知道，雇个助理很好，但是雇个助理要花很多钱，我对她的工作也不满意。最后我还得监督优化她的工作。
为什么会这样？
作为团队领导，她可能只愿意花几千块钱请助理完成这些任务，因为助理做的都是杂事，价值不大。
作为一名助理，他要做这么多工作，还要不停地在不同的工作之间转换。结果他很可能有些没做好，因为只拿了几千块钱，觉得自己不配。
3.小琪是如何轻松管理团队的？
1.理论背景
我有两个大学学士学位，一个是法学，另一个是工商管理。
泰勒的科学管理理论给我留下了深刻的印象，分解岗位，降低人力成本，提高劳动效率。此外，在这一理论的指导下，设计的方案能够满足雇主和雇员双方的利益。
毕业后从事了十几年世界500强企业的管理工作，所以管理能力比较好。
这三年来，我也一直在学习《道德经》、《金刚经》、《学经》等古人的智慧，也把很多智慧融入到我的团队管理中。
其中包括:
使用适度，物质资源不要差。
这句话在管理上也可以用得很好，助理的能力和时间都可以用得恰到好处。比如你有新媒体，对接资源，订餐，订机票等。要做，这个时候你会发现，擅长做新媒体的90后很难做那些需要人情世故的事情，比如对接资源。如果硬要让一个90后做对接资源，那就是对这个人的“过度接触”，对助理们不太好，反过来对自己也不太好。
2.特定操作
把需要外包的工作分解成几种，然后找不同的人去做。这样工作质量会有保证，也不会花太多钱。况且助理的工作量也不大，助理会很开心的。这是一个大家都喜欢的解决方案。
在“准入适度”、分工协作、低成本、高效率的总体原则下，我制定了一套很久的团购管理制度。
有了这个系统，长期团购变得不再麻烦，我可以把时间放在最重要的事情和人身上。
这也让我可以长期高效的经营这项业务，六个月实现批发。
我只把这个系统复制给我的合伙人。想做到半年长期批发收入百万，大家一起交流。
