以前看到一个问题，牛逼的电商为什么不自己开店做老板？大部分回答基本都是没能力，靠平台之类的。今天我想从一个不同的角度和你谈谈这个问题。我是一个个体户老板，但严格来说，我并不是一个牛逼的运营。但是做一个牛逼的经营者和做一个合格的老板是两回事。只有你自己尝试过组建团队，你才会发现两者所需要的能力是完全不一样的。我自己创业的时候，核心任务基本只有一个:做链接。新品上架，优化内功，挖掘卖点，向视觉部提交文案和视觉需求，帮你完成。如果需要指导咨询，做活动，需要和客服主管沟通，承接演讲和活动方案，然后上架，推广，上车，不断优化数据。如果自己做电商的老板，需要做什么？这里有两种情况。第一个是自己创业，还没到组建团队的时候。这个时候你还在按照上面的流程，自己做链接。但是，不同的是，所有的要求都只能由你一个人来完成。自己做图纸，自己做客服，自己做产品推广，自己送产品等等。但是当你的订单到了一定程度，就会出现第二种情况:组队。因为这个时候，你会发现，你不可能一个人支撑所有的工作。要么是快递送不到，客服回复不了，要么是图纸做不了。每个手术段都占了你一部分时间，加在一起突然发现营养跟不上了。这时候你想往上爬，就只能组建团队，招人分担一部分工作，这样你就可以有更多的时间做店铺规划和团队规划。一旦涉及到招聘，就涉及到另一个技能:培养和管理。比如招聘客服，你要教客服如何优化演讲技巧，如何应对那些难缠的客户，甚至如何调整心态；比如你成立一个视觉部门，你可能要招所有刚毕业的设计师或者美工，你要教她如何把握消费者的需求，如何让图片更有冲击力；比如招聘推广，你得让他快速了解你的运营目标，推广方向，各个板块的协调衔接等等。为了节省工时，你得建立一套完善的培训体系，方便新员工后期入职，让他们快速上手。说实话，对于很多操作来说，这比自己动手难多了。因为人和团队的磨合是需要时间的，不是你今天想扩充团队，随便发个招聘信息就能招到你想要的人。
和运营型老板最大的区别就是你有没有统筹规划和培养员工的能力。
一旦有了这个能力，想不想当老板真的只是一个思维问题。我觉得这是大部分运营做不了老板的核心原因。当然，我从不否认资源的问题。但是我说了，如果只是小打小闹，从小店做起，就不需要那么多资源了。做一个利润10万以内的店，并不需要你有特别强的供应链或者资源。只是看你对产品的理解。所有的路都是一步步走出来的。资源也是一点一滴积累起来的。我们公司一直做到现在，所有的板材都是根据需求一点一点做出来的。我说了，我不是什么牛逼的运营，但是我擅长一些板块，所以我拉了很多能力互补的合伙人。不同的人负责不同的操作板块，我们用这些能力积累了自己的基本盘。通过基本盘，我们组建了自己的产品团队、视觉团队、客服团队、外推团队、渠道团队。团队对团队的互补可以产生1+1大于2的效果。所以现在我们有时间和精力去拓展其他业务板块，让公司的发展更加广阔。其实一路走下来也不容易。每一次最初的扩张，每一次决策失误，都可能让我们陷入万劫不复的境地。这是只有身为老板才能感受到的如履薄冰。所以如果你承担不起创业失败的风险，真的不要轻易创业，磨练自己的运营技能，留在一个靠谱的公司。稳定多了。但这句话从来不是说给有梦想的人听的，因为我知道你也有自己的想法，就像我一样。所以我只能祝你胜利，武云长龙。
小心，少走弯路。
小心酱汁。我每天都祝福你。
