“从经济学角度来说，转行必须考虑沉没成本和机会成本。”
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昨天下午，我参加了公司新销售中心的成立大会。会上了解到，公司这次招聘销售人员主要以内部调动为主。
看了公布的名单，我惊讶地发现，原来的运营经理、设备主管、人力资源专家，包括一些技术人员，都调到了新的销售部。
会后，我特意找到一个已经跳槽的老同事，问他怎么看:
“这个销售中心向新行业和海外扩张，只是自身发展的一个契机。
而且公司还承诺，如果在新岗位发展不尽如人意，仍然可以回到老岗位继续工作。
有了新的机会，没有烦恼，为什么不试一试呢？"
听到这里，我要为公司的智慧鼓掌。
对于一个正在崛起的组织来说，
既扩大了具有相同价值观的团队，又给了员工新的发展机会。
这是一个双赢的结果。
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但今天，我还是想静下心来，从经济学的角度，发表一下对转行的看法。
首先要考虑“沉没成本”。
工作一段时间后，一定对当前的工作有了一定的积累，甚至得到了上级的赏识。
当新的机会出现时，我想再试一次，但又不甘心。
比如那个管设备的同事，在现在的岗位上干得不错。
换到新的销售岗位后，你需要从头开始，学习新的技能，面对新的老板。
所以他必须最大程度的考虑转换成本，给自己足够的时间去适应。
第二点是“机会成本”
有些人想转行，主要是对现有职业不满意，
工作太累，时间太长，收入太少，
而不去思考新职业是否更有发展前景。
其实不考虑“机会成本”。
组织中的每一项工作都是必要的，但肯定有一些工作更重要。
如果你想发展，想拿高薪，最好的办法就是承担这些更重要的工作。
例如，担任技术人员的同事选择了一个新的机会。我给他的建议是坚持自己的选择，避免半途而废。
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最后，我想说，改变职业轨迹是一件慎重的事情。
一定要确认你转化的动机。
是因为你的兴趣，你内心的渴望，你对新职业的认同？
还是因为抱怨，心灰意冷，逃避旧职业？
不同的动机将决定你未来的职业发展道路，
因为，毕竟只有爱才会有回报。
