对于管理者来说，管理远不只是管理表面上的几个人！这种看似简单的管理背后，其实有着无限的“秘密”。比如管理者是否具备管理能力，公司的流程是否有助于管理工作。
关于管理这个话题，网友MI-小琪有话说:“我在上一家公司做策划主管的时候，我的主管是我见过最累的经理。每天我们一上班，他就会叫我们早会。会后，我们还会召集一个小型会议，告诉每个人每个细节如何做他们的工作。
比如早上给我布置了一个任务，要求我中午完成，但是每隔一个小时，他就会来到我身边，盯着我的电脑问:怎么样了？
主任严格监督每个人的工作。如果他发现工作中有什么偏差，就会找这个人谈话，大到他的工作态度和人生哲学，小到如何改变文案。他一天要强调几次。
他曾几次感叹，管人真的太累了。部门里每增加一个人对他来说都是负担。
但在他的苦心经营下，下属的工作热情不仅没有提高，反而越来越懒。因为我们自己什么都不用想，让导演去想，按导演说的做就行了。这样发展下去，部门业绩一落千丈，主任最后被迫“下马”。
看到这样的结局，值得所有高层深思。为什么尽职尽责的管理最终会产生相反的效果？
华为首席执行官任郑飞曾经说过:“业务流程是为战争服务的”。这句话充分说明，任把华为当成了一个战斗团队，把流程当成了提高战斗效率的核心工具。
但是，很多企业在管理中也注重流程。比如公司在运营中会实施审批、加工等很多流程。在这样的流程下，高层管理者什么都亲力亲为，在管理上什么都批准。很难有时间去思考企业的战略高度等其他问题。几乎所有的时间都集中在下属的工作上。时间长了，管理者难免会觉得管理累！
