看到我们写作班群里的小伙伴们的线上开营仪式，看到群里五彩缤纷的成立首都，更能鼓舞士气。
有些人不想打卡，但在这种氛围下，他们可以克服困难赶上大部队。
另外，这两天我学会了怎么经营社团，怎么点评同学作业。我深感做人，有温度，才是最高效的合作方式。
以前在广州一家互联网公司工作。那时候是孕早期，整个人很容易觉得累，总觉得睡眠不足。经过最后一天的工作，我感到筋疲力尽。
下班回家，我会跟老板说，我明天可以请假吗？
我觉得很累，我想在家休息一天。
然后，我老板说，你只是一天的活动消耗了你的体力。你晚上好好睡一觉，明天早上醒来就恢复体力了。如果要回来工作，别人也会怀疑你是不是因为一些琐事不能来，导致工作人员松懈。
其实我是可以坚持去的，但是当我心里有“我不想去”的想法的时候，你压下去也压不下去。只会被掩盖，然后逐渐堆积，最后崩塌。
当它崩溃时，就是离开的时候了。为什么离职率高？人为什么留不住？当然，钱可以留人，但其实很多时候不是钱的问题，是爱情的问题。
你不移情员工，员工也不会移情公司。你应该努力争取你的员工，而不是孤立他们。
如果你跟员工搞切割，你是你我是我，那么员工也会跟工作跟公司搞切割，拿多少钱，做多少事，职责之外什么都不做。
为什么各个部门会互相踢皮球？你推我我推你，没有人愿意做一件事？
就是因为老板不让员工有主见。如果员工有一个主人的头脑，那么工作就会被抢着去做。
有一句话叫“没有幸福的勉强”。
实际上，你强迫一个员工像管理群居动物一样管理他，鞭策他。这个时候他的工作效率是最低的。他只是不知不觉的听你指挥，并没有自发主动的去思考如何解决工作问题。
员工不是群居动物，他们也是公司的建设者、参与者和主人。
当你能让员工心里有这种感觉，他们自然会维护公司的利益，积极帮助公司解决问题。
你没有给他工作，而是雇他来帮你。
最极端的情况，公司遇到困难无法再经营，员工甚至会自发给公司捐款，共同度过难关。
其实管理一个公司，按时打卡，晚打卡，就是懒。整个打卡机都在门口。谁不会呢？
如果你能这么简单地管理一个公司，你就不用出版那么多关于企业管理的书了。
即使业务很忙，也不应该随便管理公司，因为员工的工作效率是和管理模式挂钩的。如果管理不好，员工士气得不到鼓舞，那么产出效率就低，业务就做不好，做得又快又好。
其实我们看不起那些MLM公司鼓励士气的团建，比如一起喊“我最强，我能成功，我会努力”。别人的这种行为其实是有道理的。
因为语言可以给你力量，相当于给自己一个心理暗示，给自己打气，是一种集体活动。这种状态，其实就是给员工打了鸡血，让他们更有动力，更主动。
最好的管理方法就是想办法激发员工的主动性和驱动力，让员工有参与感，有温度，有人情味，自发维护公司利益。到时候别说离职，就算公司濒临破产，员工也会自发用兼职赚来的钱续命。
这是我学习社群运营后对公司管理的一点感悟。社群运营和公司管理其实是有共同点的。参与者都是人，人是有感情的。如果社区和公司冷淡，那么这个群体和这个公司就面临机会。
